Jobb hatékonyságot és termelékenységet keres, mint a legtöbb széles körben használt Agilis eszköz, mint például a Scrum és a Kanban? Kipróbálhatja a Scrumban módszertant – egy hibrid Agile eszközt.
A DevOps csapatai szerte a világon már régóta használják az Agile-t, és most nagyobb termelékenységre vágynak. Az olyan agilis eszközök, mint a Lean Development, a Scrum, a Kanban, az Extreme Programming és mások jól ismertek.
Ezeknek a módszereknek azonban megvannak a maguk határai. Az Agile és a DevOps szakértői különféle Agile módszertanok fúziójával kísérleteztek. Eddig a Scrumban nagyon sikeres volt.
Szeretne többet megtudni a Scrumbanról, hogy kísérleti jelleggel egy projekt keretében is kipróbálhassa? Olvassa el ezt a cikket a végéig, és Scrumban szakértővé kell válnia.
Tartalomjegyzék
Bevezetés
A Scrumban egy Agilis projektmenedzsment stratégia, amely két gyakori Agilis folyamatot egyesít: a Kanbant és a Scrumot. Az agilis keretrendszer fejlesztői azért fejlesztették ki ezt a módszert, hogy segítsék a projekt- és DevOps-csapatokat a Scrum-ra való átállásban a Kanban és az inverz rendszerről.
Például, ha a DevOps csapata a scrum szakértője, de nem tudja, hogyan kell hatékonyan kezelni a projektfeladatokat, akkor a Scrumban képzés segít nekik áttérni a Scrumból a Kanban rendszerre. Másrészt a Kanban szakértői áttérhetnek egy strukturált és kiszámítható fejlesztési keretrendszerre a scrum segítségével.
Érdekes módon Scrumban nem csak itt ért véget!
A DevOps és a projektmenedzsment csapatok úgy találták, hogy a hibrid modell, az Agile Scrumban módszertana hatékonyabb, mint a Scrum és a Kanban.
Scrum környezetben nem kell betartania a feladatok szigorú és strukturált kötegelt feldolgozását. A projektnek vagy a DevOps-csapatnak sem ad túl sok szabadságot a feladatok leállítására, ha csak Kanban oszlopokat rendel hozzájuk, például Kezdésre kész, Ellenőrzés alatt, Folyamatban stb.
Dióhéjban, a Scrumban tökéletes keveréke a Kanban tábla bizonyos fokú szabadságának a projektfeladatokhoz és a scrum előíró jellegének. Ezek az agilis stratégiák arra késztetik a projektmenedzsmentet vagy az Agilis termékfejlesztő csapatot, hogy maximális feladatokat végezzenek.
Arról nem is beszélve, hogy csapata elkerülheti az ismétlődő hibákat, függőségeket és a feladat-ellenőrzési késéseket, amikor Agilis projekteken dolgozik.
Érvek és ellenérvek
Minden Agilis stratégia rendelkezik bizonyos előnyökkel és korlátokkal. Vizsgáljuk meg ugyanezt Scrumban esetében az alábbiakban:
A Scrumban előnyei
- A Scrumban megvalósítása egyszerűbb, mint a Scrum vagy a Kanban.
- A Scrumban tökéletes olyan csapatok számára, amelyek önmotiváltak és készek átvenni az irányítást.
- Azok a projektek, amelyek nem alkalmaznak projektmenedzsment stratégiát, a Scrumban segítségével beindíthatók a feladatok kiosztásának és befejezésének átlátható nyomon követésének érdekében.
- Fennáll annak a veszélye, hogy időt pazarol olyan feladatokra, amelyek nem segítenek elérni egy adott sprint céljait Scrum környezetben.
- Mivel a Scrumban egy iteratív módszer az Agilis fejlesztéshez, állandóan tartja a projektstruktúrát azáltal, hogy lehetővé teszi a kis változtatásokat hosszú távon.
- A Scrumban kiválóan alkalmas hosszú távú projektekhez, amelyek sok változást vonzanak maguk után, de a projekt mindig a pályán marad.
- Ez a tökéletes eszköz az autonómia bevezetésére a DevOps vagy a projektmenedzsment csapatokban. A csapat tagjai kényelmük szerint rangsorolhatják a feladatokat ahelyett, hogy egyszerűen követnék a terméktulajdonos vagy a Scrum mester utasításait.
A Scrumban hátrányai
- A Scrumban nem egy univerzális eszköz az Agile keretrendszerhez. Előfordulhat, hogy a felügyeletet és irányítást igénylő csapatok nem teljesítenek jól, ha a Scrumban-t alkalmazza.
- Scrumban nem rendelkezik szabványosítással. Előfordulhat, hogy az Agilis eszközökben nem találja meg a megfelelő projekt- vagy termékfejlesztési sablont a Scrumban számára.
- Előfordulhat, hogy nem tudja összekapcsolni a projekt igényeit a többiekkel, akik a Scrumban használatával dolgoztak, mivel ez egy erősen testreszabott megközelítés az Agile számára.
- Több Scrumban csapat kezelése kihívást jelenthet, mivel a csapatok igényei nagyon eltérőek.
- A Scrumbanban nincsenek konkrét hierarchiák és szerepek. A csapat tagjainak eltérő véleménye lehet a sprintről, ami szűk keresztmetszetet okozhat a projektben.
Dolgozó
A Scrumban a Scrum kiválasztott funkcióinak megvalósításával működik a Kanbanon, és ezek a következők:
- Rendszeres iterációs tervezés
- Tekintse át a végrehajtást sprintben
- Munkafeladat a sprint hosszának és összetettségének figyelembevételével
- Könnyű munka prioritás
- A fejlesztés megkezdése előtt elemezze a munkát és a feladatokat
- Lemaradás és Doing sorban állás a munkaszervezéshez
Hasonlóképpen, a Kanbanból a következő elemeket veszi át a scrum átalakításához:
- Folyamatos munkafolyamat
- Húzza le a rendszert a feladatállapotokhoz, mint például a Doing, Reviewing, Pending stb.
- Korlátozza a folyamatban lévő feladatok számát
- Koncentrálj a csapatmunkára
- Just-in-time elemzés
- Használjon vizuális eszközöket és technikákat a projekt gyengeségeinek azonosítására
- Koncentráljon a feladat ciklusidejére
Most egyetlen virtuális táblán kell összegyűjtenie a fenti két lista összes funkcióját. Hozzon létre egy Kanban táblát a feladatok idővonalához és állapotjelzéséhez. Ezután a Scrumban használatának megkezdéséhez rendeljen hozzá feladatokat a prioritás és a függőség szerint.
Scrumban vs Scrum vs Kanban
A Scrumban átfedő funkciókkal rendelkezik a Kanbantól és a Scrumtól, mivel ez egy hibrid Agilis módszertan.
Azonban a következők azok az egyedi funkciók, amelyek megkülönböztetik a Scrumbant a Scrumtól és a Kanbantól:
#1. Hierarchiák hiánya
Egy Scrumban csapat robotpilótán fut. Nincsenek meghatározott vezetők, felügyelők vagy beosztottak. Mindenki gondolkodása ugyanazt az értéket kapja a fejlesztési projekten belül.
Ennélfogva ez az Agilis módszertan tökéletes olyan kísérleti jellegű termékekhez, szolgáltatásokhoz vagy szoftverekhez, amelyek a legokosabbat és legkeményebbet hozzák egy asztalhoz.
#2. Nincs szigorú határidő
A legtöbb Scrumban projektnek nincs határideje. Alapértelmezés szerint minden sprintnek két hétig kell tartania. Ezt az időtartamot a sprint összetettségétől függően módosíthatja.
A csapat tagjai két hétig mélyen a sprintre koncentrálhatnak, amíg el nem jön az ismétlés és az áttekintés ideje.
Így a Scrumbant csak olyan projektekben találja meg, amelyek évekig tartanak, vagy olyan technológiával kísérleteznek, amely az alaptechnológia új származékait fejleszti ki.
Végrehajtás
#1. Scrumban Board fejlesztés
Először is létre kell hoznia egy táblát a Scrumban metódushoz, amely tartalmazza a projekt munkafolyamatait. Noha a táblának a projekt előrehaladásának minden fázisát el kell fogadnia, ügyeljen arra, hogy ne legyen zsúfolt.
#2. Állítsa be a reális határt
Reális korlátot kell állítani a táblán lévő kártyák számára, nehogy csapatod túlterhelt legyen.
#3. A projektek prioritása
Ebben a módszertanban a projekteket prioritásuk alapján kell rendeznie. Hagyja, hogy a csapat tagjai döntsék el, ki melyik feladatot akarja végrehajtani.
#4. Napi találkozók ütemezése
A Scrumban módszertanhoz rövid standupokat kell terveznie, hogy megvitassák a csapat terveit. Ezeknek a találkozóknak tartalmazniuk kell a kollégák kihívásait és azok leküzdésének módjait is. Így ösztönözheti a csapatkötést és a spontán interakciót.
Erőforrások
Eddig a Scrumban alapszintű tudásán mentél keresztül. Ha szakértő projektmenedzserré szeretne válni, aki magabiztosan tudja megvalósítani a Scrumban-t, tekintse meg ezeket a tanulási forrásokat:
Mi az a Scrumban?
Ha még új a Scrumban, és szeretnél alapvető ismereteket gyűjteni a témában, nézd meg a fenti Youtube videót.
Itt a házigazda könnyen elmagyarázza a témát, így Ön előzetes expozíció nélkül is megértheti. Ebből a videóból megtudhatja, hogy ez a módszer megfelelő-e az Ön és csapata számára.
Scrumban: OnlinePMCourses
Ez a videó egy ingyenes forrás a Scrumban alapjainak megismeréséhez. Ha fogalma sincs a témáról, de szeretne tudni róla, mielőtt részletes képzést vagy tanfolyamot választana, ez a rövid videó nagy segítségünkre lesz.
Ebből a Complete Kanban tanfolyamból megtudhatja a Scrumban módszert, és többet megtudhat a Kanbanról, a Scrumról, a GTD-ről és a vezetésről. Ez a gyakorlaton alapuló kurzus valós forgatókönyvekkel foglalkozik, hogy szilárd alapot kapjon.
Mivel ennek a kurzusnak a középpontjában a Kanban áll, megtanít minden munkafolyamatot optimalizálni, függetlenül a szervezetétől és a szakértelem szintjétől. Ezenkívül a résztvevők gyakorlatilag két másik agilis megközelítést is megismerhetnek: a Scrumot és a Scrumbant.
Ennek eredményeként ismerik a legjobb megközelítéseket mindhárom módszertan együttes alkalmazására, hogy nagyobb értéket biztosítsanak az ügyfeleknek. Emellett elsajátíthatnak egy ingyenes és népszerű online rendszert a Kanban-módszer megvalósításához.
A tanfolyam elvégzése után olyan szakértelemmel rendelkezel, amelyet a szakemberek kevesebb mint 5%-a sajátított el. Következésképpen Önt jobban elismerik és jobban fizetik a cégében.
Stratégiai projektmenedzsment: Udemy
Ha vezető szeretne lenni, és stratégiailag szeretné menedzselni projektjeit a Scrumban módszertannal, akkor menjen el erre a Stratégiai projektmenedzsment tanfolyamra. Ez a tanfolyam kifejezetten azoknak a projektmenedzsereknek készült, akik új módszereket szeretnének elsajátítani.
Az agilis keretben szükséges különféle stratégiai eszközöket tárgyalja, mint például a SWOT-elemzés, a növekedési részesedés mátrixa, a kiegyensúlyozott eredménymutató és az érettségi modell.
Továbbá a résztvevők megtanulják az új helyzetek elemzését, lean menedzsmentet, teljes körű minőségirányítást és értékfolyam-feltérképezést. Ez azt is megtanítja Önnek, hogyan hozhat létre vállalati projektmenedzsment irodát, és hogyan készítsen jelentéseket szerzett értékkezeléssel.
A tananyag 4 óra igény szerinti videót és 29 letölthető forrást tartalmaz.
A tanfolyam elvégzése után nem okoz gondot elmagyarázni a bonyolult stratégiákat kollégáinak vagy vezetőinek, és ezt is gyakorlati megközelítésekkel.
A Scrumban [R]Evolúció
Arra törekszik, hogy a Scrumban módszertant követő, jól teljesítő csapatokat irányítson? A könyv a Scrumbanről [R]Az Evolution egy végleges útmutató a Scrumbanhez.
A forrás tárgyalja a módszertan meghatározását, fontosságát, és azt, hogy a szervezetek hogyan használhatják azt a maximális teljesítmény és jártasság érdekében.
Ez a praktikus és koherens könyv lehetővé teszi a bevált Lean/Agile elvek alkalmazását a legalacsonyabb eredmények elérése érdekében. A szerző tisztázza a Scrumban alapfogalmait és alapelveit oly módon, hogy valós példákon keresztül mutatja be alkalmazásukat.
Függetlenül attól, hogy milyen szerepet tölt be a szervezetben, a tanulási erőforrásokat felhasználhatja egyedi kihívásaival való szembenézés és a lehetséges problémák megoldása érdekében.
Ezenkívül ezt a technikát használhatja az érdekelt felek elvárásainak kezelésére. A tapasztalat növekedésével a résztvevők a Scrumban fejlett funkcióinak hasznosítására is képesek lesznek.
Scrumban: Esszék a Kanban rendszerekről a karcsú szoftverfejlesztéshez
Ez a könyv a Kanban-módszerről és a karcsú szoftverfejlesztésről szóló esszék gyűjteménye. Sikeresen megragadta a képzeletet vagy a gondolkodási folyamatot, amely a szoftverfejlesztés világában zajlik.
A scrum és az agilis módszerek bevezetésével a fejlesztőcsapatok hatékonyabbá és szervezettebbé válhatnak. Az olyan karcsúsított módszerek alkalmazása azonban, mint a Kanban, növelheti előnyeiket. Ez a könyv megtanítja, hogyan kell ezt könnyedén megtenni.
Ebből az erőforrásból megismerheti azokat a népszerű mérőszámokat és kezelési technikákat, amelyek a valós környezetek folyamatos fejlesztéséhez szükségesek.
A könyv esszéi háttérismereteket nyújtanak, így összeállíthat egy listát a bevált gyakorlatokról a csapata számára, kombinálva az agilis és a karcsúsítást. A könyv bemutatja a folyamatfejlesztési lehetőségek azonosításának robusztus megközelítését is.
IBQMI minősített scrumban gyakorló
Arra készül, hogy IBQMI Certified Scrumban Practitioner legyen, és segítsen az embereknek megváltoztatni az értékek fejlesztését és átadását? Ha igen, ez az azonos című könyv segíthet ebben.
Ebből a könyvből az olvasók megtudhatják, hogy a Scrumban hogyan kínálhat előnyt a Scrum vagy Kanban módszerekkel szemben. Azt is megtanítja, hogyan kell figyelembe venni a szervezeti kultúrát a módszer alkalmazása során.
Ha elolvassa ezt a könyvet, megértheti az áramlás és az átláthatóság vitalitását bármely Agilis keretrendszerben. Ezenkívül elmondja, hogyan lehet további Kanban gyakorlatokat implementálni egy meglévő Scrum-környezetbe változtatás nélkül.
Összességében felkészít a vizsgára, hogy megszerezze ezt az exkluzív és védett munkakört. Miután ez a professzionális gyakorló lett, segítheti a csapatokat az agilis módszerek elfogadásában, és javíthatja ennek megvalósítását.
Becsomagolás
Most már kreatívkodhat és kísérletezhet a Scrummal és a Kanbannal, ha kipróbálja a Scrumban módszertant. Élvezni fogja a kiszámítható rutinok és a strukturált munkakultúra előnyeit a scrum és a Kanban rugalmas projektfeladat-elrendezései révén.
Alig várja, hogy kipróbálhassa a DevOps csapatában? Kezdje el a cikkben leírtak szerint. Ha további segítségre van szüksége, próbálja ki a forrásokat is.
Érdekelhetik ezek a szemet gyönyörködtető összehasonlító táblázat-eszközök is, amelyek segíthetik projektcsapatát a döntéshozatalban.