A termékmenedzsment leegyszerűsítve egy termék stratégiai tervezésének és piaci bevezetésének gyakorlata a felhasználó igényei alapján.
A termékmenedzsment magában foglalja a felhasználó és a piac alapos ismeretét, egy üzleti modell elkészítését, egy nagyszerű UX létrehozását, a termék műszaki oldalról való felépítését, és végül ennek a piacon való bemutatását.
Tartalomjegyzék
A termékmenedzser szerepei
A termékmenedzser, rövidítve PM, és más néven mini CEO, olyan szakember, aki mindent megtesz, hogy minőségi terméket szállítson a felhasználónak.
A termékmenedzser elsődleges feladata, hogy felügyelje a termék előrehaladását annak teljes életciklusa során, a koncepciótól a vásárlókhoz való eljuttatásig. Ez egy sokrétű szerep, amely számos kisebb részből áll. A termékmenedzsernek meg kell terveznie egy termék fejlesztését, elemeznie kell különböző szempontok szerint, tesztelnie kell, piacra kell dobnia, és végül vállalatvezetőként kell fellépnie.
Minden termékmenedzser egyedi megközelítést alkalmazhat a munkájához. Előfordulhat, hogy egy vállalat alkalmazottai vagy ügyfelei számára terméket kell létrehozniuk. Ez szoros együttműködést tesz szükségessé a fejlesztő, előrejelző, elemző, marketing, értékesítési és végfelhasználói csapatok között.
A termékmenedzserré váláshoz nemcsak technikai tudásra van szükség, hanem puha készségekre is.
Az online kurzusok segíthetnek abban, hogy tudását naprakészen tartsa, és lépést tartson a terület legújabb fejleményeivel. Ha valaki egy teljesen más területen dolgozik, és szeretne termékfejlesztéssel foglalkozni, az online tanfolyamokra való beiratkozással fejlesztheti a készségeit.
A termékmenedzsment alapjaitól a fejlett stratégiákig és technikákig mindent megtaníthatnak. A legjobb rész? Saját tempójában tanulhat, bárhol, ahol van internet-hozzáférés.
A sok online kurzus, program és minősítési lehetőség miatt honnan tudja, hogy melyik a legjobb az Ön számára? A tapasztalatodtól és a tanulni kívánt dolgoktól függően választhatsz ezek közül a kurzusok közül.
Udacity Nanodegree Program – Legyen termékmenedzser
Az Udacity Nanodegree program célja, hogy megtanítsa azokat az alapvető készségeket, amelyekkel minden termékmenedzsernek rendelkeznie kell bármely termék fejlesztésének vezetéséhez.
Időtartam: 4 hónap, heti 10 óra
Feltételek: Előzetes tapasztalat nem szükséges
Képességi szint: Kezdő
Saját tempó: Igen
A program tananyaga az AT&T, a Lyft és a Google együttműködésével készült. Az alábbiakban ugyanerről adunk egy rövid leírást:
- Termékstratégia: Ez a termékmenedzsmentről, annak fontosságáról, a PM szerepéről a szervezetben, a probléma azonosításáról és megoldásáról, a jövőképről és stratégiáról és még sok másról fog beszélni.
- Terméktervezés: Megoldás tervezése a probléma meghatározása és a piaci lehetőség azonosítása után. Az itt tárgyalt főbb témák a következők: Bevezetés a tervezési sprintbe, Megértés, Definiálás, Vázlat, Tervezés, Döntés és Prototípus: azok a fázisok, amelyek során a termék prototípusát elkészítik.
- Termékfejlesztés: Ez a kurzus olyan témákat érint, mint a Befolyásolás tekintély nélkül, azaz a társadalmi tőke meghatározása, a termékmenedzsmentben betöltött jelentőségének leírása, a „nem” mondás művészetének elsajátítása versengő prioritású helyzetekben; Fejlesztési módszerek, folyamatok és eszközök, és végül a termékfejlesztési folyamat irányítása megfelelő terv elkészítésével és még sok mással.
- Termékbevezetés: Ennek keretében megtanítják Önnek tervet készíteni, azonosítani az indítási kockázatokat, és meghatározni, hogyan mérsékelheti azok bevezetésére gyakorolt hatását. Egyéb témák, például a folyamat beállítása, a marketingstratégia, az indítás és a bevezetés utáni visszajelzés szintén szóba kerülnek.
Ez az egyik legjobb kurzus kezdőknek, akik a termékmenedzsment területén szeretnének karriert kezdeni, és sikeres pozíciót szeretnének elérni a munkavégzés és a munkavégzés terén.
Termékmenedzsment 101
Ez a Product Management 101 az Udemy-n segít abban, hogy valaki stratégiaibb termékmenedzserré váljon – és jelentős hatással lesz szolgáltatásaira és termékeire. A program lefedi a termékmenedzsment munka spektrumát a piaci intelligencia, a stratégia, az új termékek fejlesztése és az életciklus-menedzsment területétől.
Időtartam: 5 óra 10 perc
Feltételek: 0-5 év gyakorlat
Képességi szint: Kezdőtől a tapasztaltig
Saját tempó: Igen
Tanterv:
A program keretében összesen 6 szekció 70 előadással. Az alábbiakban ugyanerről adunk rövid tájékoztatást:
- A termékmenedzsment bemutatása
- Marketing intelligencia: Ügyfélelemzés, ügyfelek megkérdezése és még sok más
- Stratégia és életciklus menedzsment: megfelelő terv készítése, pozicionálás és kommunikáció, a vevő útja és tartalommarketing
Ezen túlmenően a termékmenedzsment széles skálája lesz, beleértve a szoftvereket, hardvereket, szolgáltatásokat és elemzéseket – vállalati példákkal és gyakorlati tevékenységekkel.
UMD és USMx termékmenedzsment
Az edX-en keresztül kínált UMD és USMx termékkezelési programja megérti a hallgatókkal, hogy milyen kulcsfontosságúak ahhoz, hogy sikeresen eligazodjanak a PM szerepkörében és felelősségében, hogy a belső és külső együttműködőkkel és befolyásolókkal támogassák a változásokat.
Időtartam: 5 hónap vagy heti 2-3 óra
Feltételek: Tapasztalat nem szükséges
Képességi szint: Kezdő
Saját tempó: Igen
Tanterv:
- Termékmenedzsment alapjai: Ennek alapján megértheti, hogy mi a kulcsa ahhoz, hogy sikeresen eligazodjon a miniszterelnöki szerepkörben és felelősségi körökben, hogy a belső és külső együttműködőkkel és befolyásolókkal támogassa a változásokat.
- A termékpiaci illeszkedés elérése: Ez a lecke elmagyarázza, hogyan ismerheti meg a megcélzott ügyfelet, a vásárlói igényeket, az értékajánlatot és a felhasználói élményt. Azt is megtanulja, hogyan integrálja a tudást a termék- és piaci követelményekbe és a pozicionálási tervekbe.
- Terméktervezés, prototípus-készítés és tesztelés: A termékötleteket tárgyi eszközökké alakíthatja át drótvázak, 3D-s renderelések, prototípusok és minimális életképes termékek (MVP-k) létrehozásával a feltevések tesztelése és az ügyfelek érdekeinek érvényesítése érdekében.
- Adattudomány és agilis rendszerek a termékkezeléshez: gyorsabb, jobb minőségű és hibatűrő termékeket szállíthat iparágtól függetlenül, az Agile, DevOps és Data Science legújabb eszközeivel.
- Modern termékvezetés: Vezessen termékcsapatokat és szervezeteket, hogy nyerő megoldásokat kínáljanak az ügyfeleknek, miközben ösztönzik az elkötelezettséget és az innovációt az egész vállalaton belül.
Ezzel megtanulhatja, hogyan azonosíthatja a célügyfelet, az ügyfél alulkiszolgált szükségleteit, az értékajánlatot, a termékjellemzőket és a felhasználói élményt, majd ezt a tudást integrálhatja a termék- és piaci követelményekbe.
Digitális termékmenedzsment: Modern alapok
A Virginia Egyetem digitális termékmenedzsment tanfolyamot kínál a Coursera segítségével. A program keretében tudást szerezhet, és segít megérteni a termékötletek fordítását, hogy kidolgozza és végül értékesítse azokat.
Ár: Ingyenesen megtekinthető, a hitelesítésért fizetni kell
Időtartam: kb. 11 óra
Feltételek: tapasztalat nem szükséges
Képességi szint: Kezdő
Saját tempó: Igen
Tanterv:
A leckék és az alatta tárgyalt témák rövidsége a következő:
- A fókusz elérése és a győzelem: Ez 20 rövid, 99 perces videót tartalmaz. Megtanítja Önnek, hogyan tud Ön és csapata együtt dolgozni egy sikeres termék létrehozásán.
- A mai termékkezelési módszerek használata: Ez is 20 rövid, összesen 113 perces videót tartalmaz. Ez a lecke a mai legsikeresebb termékmenedzserek használatáról szól, és módszereket javasol a termékek értékesítésére az érdekelt felek számára.
- Új termékötlet felfedezése: Ez a lecke 13 videót tartalmaz 73 percig. Itt az egyik lépés az ügyfelek felfedezésén, az ötlet tesztelésen/validálásán, a korai fejlesztésen és az üzleti modell tervezésén. A végére egy tartós folyamat lesz, amelyet végrehajthat és kommunikálhat a csapatával.
- Meglévő termék felerősítése: Végül az utolsó leckében 19 videó van 105 percig. Itt megtudhatja, hogyan tesz egy termék többet, mint hogy nagy feltűnést kelt, hogyan alkalmazza az itt tanultakat minden héten, és minden sprintet annak érdekében, hogy a termék friss és releváns maradjon.
Minden téma videó formátumban van, így könnyebben elérhetővé válik a PM-hez kapcsolódó megértés és az ahhoz kapcsolódó fogalmak.
Termékstratégia (termékek felfedezése, fejlesztése, kezelése és marketingje vállalkozásként)
A Kellogg School of Management ezen programjában megtudhatja, hogy a termékstratégia az üzleti növekedés alapja, a termékstratégia életciklusa, a növekedési stratégiák tanulása a bölcsőtől a sírig, és hogyan gondolkodjon terméke vagy szolgáltatása vezérigazgatójaként.
Időtartam: 2 hónap (heti 4-6 óra)
Feltételek: tapasztalat nem szükséges
Képességi szint: Kezdő
Saját tempó: Igen
Tanterv:
A modulok témáinak összefoglalója az alábbiakban található:
- A termékstratégia megértése: Ismerje meg, miért elengedhetetlen a termékstratégia, és hogyan változik az a szervezet típusától függően.
- Terméklehetőségek elemzése: Mérje fel az új lehetőségeket az „elvégzendő munkák” keretrendszer segítségével.
- Felfedezés és követelmények meghatározása: Használja a felfedezési hipotézis keretrendszert felhasználói történetek létrehozásához, és egy drótvázat, hogy felvázolja a városi mobilitási megoldást iskolás gyerekek számára.
- Az üzleti modell megtervezése: Ismerje meg, mely helyzetek milyen üzleti modellt igényelnek, és vizsgálja meg a SaaS-árazási modell gazdaságosságát.
- Agilis termékfejlesztés: Tanulja meg az agilis fejlesztési elveket, és használja azokat egy olyan csapat befolyásolására, amelyre nincs közvetlen felhatalmazása, például egy mérnöki csapat.
- Termékek piacra vitele: Tanulja meg, hogyan határozhatja meg és értheti meg kulcsközönségeit, és hogyan választhatja ki a legjobb marketingútvonala(ka)t.
- A partnerek ökoszisztémájának kezelése: Tanulja meg, hogyan határozhatja meg a „teljes kínálat” elemeit, és hogyan lehet hatékonyan megtervezni és kezelni a partnerségeket.
- Termékevolúció és -növekedés menedzselése: Új növekedés előmozdításához használja ki meglévő stratégiái és taktikái erősségeit. Tudjon meg többet a termékevolúcióról és arról, hogy a döntések hogyan befolyásolják termékcsaládját. Végezzen ütemtervet egy innovatív, új orvosi kelléktermékhez.
Termékmenedzserré válás: teljes útmutató
A LinkedIn által kínált Termékmenedzserré válás kurzus egy teljes útmutató kezdőknek a termékmenedzsment és a termékmenedzser megismeréséhez. Megismerheti a termékfejlesztés minden aspektusának sikeres koordinálásához szükséges különféle technikákat is.
Időtartam: kb. Két hónap
Feltételek: Tapasztalat nem szükséges
Képességi szint: Kezdő
Saját tempó: Igen
Tanterv:
A tanfolyam a következő szempontokat fedi le videó formátumban:
- Bevezetés a termékmenedzsmentbe: Mi az a PM?; Döntse el, hogy milyen típusú PM szeretne lenni, és így tovább
- Bevezetés a termékfejlesztésbe: A termék életciklusának négy jelentős szakasza, Belemerülés a termékfejlesztési folyamatba, Mi az a Kanban, és hogyan működik?
- Ötletek és felhasználói igények: Bevezetés az ötletekbe és a felhasználói igényekbe, Felhasználók kontra vevők
- Verseny- és piacelemzés: Piackutatás, a versenytársak megértésének öt kritériuma és még sok más
- Ügyfélfejlesztés: Mi az ügyfélfejlesztés? Készítsen felhasználói személyiségeket interjúiból és még sok másból
- Kísérletek tervezése és futtatása: Mi az MVP, technikái, mi az a hipotézis és még sok más
Termékmenedzseri bizonyítvány a Termékiskola által
Ezt a termékkezelési online tanúsítványtanfolyamot a YouTube, a Google, a Facebook és a Slack legjobb termékszakértői hozták létre és tervezték.
Időtartam: 2-3 hónap
Feltételek: tapasztalat nem szükséges
Képességi szint: Kezdő
Saját tempó: Igen
Tanterv:
A program a következő fejezeteket és témákat öleli fel:
- Termékstratégia meghatározása: Ez a termékfejlesztési életciklusról, a sikermutatókról és a felhasználói személyiségekről lesz szó.
- Lehetőségek azonosítása és ügyfelek megszerzése: Ez a következőkre terjed ki: az iparági zavarmodellre, az értéklánc-értékelésre és a technológiai stratégiára.
- Tervezési gondolkodás és fejlesztés: Ez a fejezet a következőkből áll: Felhasználói folyamatok / Drótvázak / Prototípusok, Tervezési Sprint, Agilis módszerek: Scrum és Kanban
- Termékmarketing és -stratégia: Az utolsó leckében a következőkről lesz szó: API-k és integráció, csapatmenedzsment, piacra lépési stratégia
Ez a program bármilyen szakmai háttérrel rendelkező, feltörekvő termékmenedzser számára tökéletes.
Digitális termékmenedzsment MicroMasters program
Ez az edX tanfolyam a Bux digitális termékmenedzsment programjának része. Megtanulja, hogyan kell használni a karcsú, agilis és rendszertervező gondolkodást a digitális termékek életciklusának minden vonatkozásában.
Időtartam: kb. 7 hét (heti 4-8 óra)
Feltételek: Középiskolai szintű matematikai ismeretek
Képességi szint: Haladó
Saját tempó: Igen
Tanterv:
Az aspiráns a következőket tanulhatja meg:
- Az első fejezet a termékvonal tervezéséről és az úttérképezési alternatívákról lesz szó.
- A második fejezet az ötletgenerálásról, a vásárlói igények felméréséről, a közös létrehozásról, a minimális életképes termék (MVP) meghatározásáról és érvényesítéséről, valamint a követelménydokumentum beállításáról fog tanulni.
- Az első két fejezet befejezése után a harmadik a lean, agilis és a waterfall fejlesztés alternatív megközelítéseit, valamint a feladat-, projekt- és üzleti kockázatok (és kockázatcsökkentési stratégiák) értékelésére szolgáló eszközöket ismerteti többek között.
- A negyedik fejezet azt tárgyalja, hogyan indítsunk piacra egy terméket, és hogyan dolgozzunk ki piacra lépési stratégiát a terméked népszerűsítésére.
- Az utolsó pedig a Performance Managementről fog beszélni, azaz arról, hogyan vehetjük át a termékkel kapcsolatos nyereséget (vagy veszteséget) az életciklus különböző szakaszaiban, és hogyan lehet nyomon követni és optimalizálni a rendszer teljesítménymutatóit, miközben a közösségi médiát és a harmadik féltől származó adatokat rendszerezzük a teljesítményoptimalizálás érdekében.
A program a termék életciklusának egyes szakaszaihoz szükséges kritikus döntések meghozatalában is elvezeti Önt. Ez biztosítja az üzleti és szervezeti logika elsajátítását a termék piaci sikeréhez.
Szoftver termékmenedzsment szakirány
A szoftvertermék-menedzsment specializációt az Albertai Egyetem kínálja a Coursera-n keresztül, és a szoftvertermék-menedzsment jelentőségére és szerepére összpontosít. Általános áttekintést ad a szakirányról, beleértve annak céljait, szerkezetét és elvárásait.
Időtartam: heti 18 óra (1 hónap); heti 6 óra (3 hónap) és heti 3 óra (6 hónap)
Feltételek: tapasztalat nem szükséges
Képességi szint: Kezdő
Saját tempó: Igen
Tanterv:
A program rövid tananyaga az alábbiakban található:
- Szoftvertermék-kezelés: A tudományág: Ez a nyolc videót tartalmazó modul segít megérteni a termékkezelési szoftvert, és hogyan javíthatja a teljesítményét. Lefedi azt az utat, amelyet ezen a specializáción keresztül megtesz, és felkészít a szoftvertermékmenedzseri szerep betöltésére.
- A szoftvertermékkezelés alapjai: Ez a modul kilenc, összesen 50 perces videót tartalmaz. Megtanulja az Agilis szoftverfejlesztési filozófiát, az alapvető értékeket és elveket.
A kurzus elmagyarázza a folyamat, a követelmények, a tervezés és a monitorozás jelentőségét a jobb szoftverek fejlesztésében
Termékmenedzsment tanúsítványok
A 280 Group a legelismertebb és leghitelesebb képzési kurzusokat kínálja termékmenedzsereknek, digitális termékmenedzsereknek, termékmarketing menedzsereknek és terméktulajdonosoknak.
Időtartam: Saját tempójú
Feltételek: tapasztalat nem szükséges
Képességi szint: Kezdő
Saját tempó: Igen
Tanterv:
Íme, amit az egyes tanúsítványok magas szintű megértését várják:
- Minősített termékmenedzser számára: A következőkről lesz szó: szabványos hétfázisú termékéletciklus, amelyet világszerte követnek; A termékmenedzsment stratégiai és taktikai funkcióinak és az alapvető fogalmak megértése, beleértve a kritikus készségeket, stratégiákat, taktikákat és terminológiát, beleértve a módszereket és eszközöket
- Okleveles termékmarketing-menedzser: Ugyanazok a témái lesznek, mint fent, de marketing szempontból lesz szó róla.
- Tanúsított digitális termékmenedzser számára: Ez a tanúsítvány segít megérteni: hogyan tesz szükségessé egy digitális termék külön folyamatokat a termék hétfázisú életciklusában; A digitális termékmenedzsment alapkoncepciói a kétsávos Agile-n alapulnak, amely elválasztja a tanulási ciklusokat a fejlesztési ciklusoktól és még sok mástól.
- Agile minősített termékmenedzser és terméktulajdonos: Ez arról fog szólni, hogy az Agilis fejlesztési módszertan hogyan egészíti ki a hétfázisú termékéletciklust; alapvető fogalmak, beleértve a kritikus készségeket, stratégiákat, taktikákat és terminológiát, valamint az agilis termékmenedzsment stratégiákat és vezetői készségeket.
Ezeket a programokat élő online, önálló tanulás, személyes képzés és egyéni egyéni képzés formátumban lehet teljesíteni.
Projektmenedzsment posztgraduális diploma (e-Learning)
A projektmenedzsment posztgraduális diploma (E-Learning) felvértezi a termékmenedzsereket azokkal a készségekkel, amelyek szükségesek egy termék hosszú távú sikeres tervezéséhez és menedzseléséhez.
Időtartam: 6 hónap, heti 4-6 óra
Feltételek: Tapasztalat nem szükséges
Képességi szint: Közepes
Saját tempó: Igen
Az egyes tanfolyami szakaszok időtartama 6 hét. Íme a program 4 szakasza:
- Projekt indítása
- Projekt tervezés
- Projekt végrehajtása
- Capstone projekt
A program olyan témákat tartalmaz, mint az üzleti elemzés, a marketingstratégia és a pénzügyi elemzés.
A Pragmatic termékmenedzsment tanfolyama
Ahhoz, hogy okleveles termékmenedzser lehessen, a Pragmatic Institute projektmenedzsment tanfolyamokat kínál. Világszerte több mint 9000 vállalat több mint 200 000 termékfejlesztési szakemberének segített üzleti tevékenységük és termékeik fejlesztésében. Jelenleg 2 szintű képesítés érhető el: kezdő és középhaladó. A minősítés megszerzéséhez egy személynek legalább 2 éves termékmenedzseri tapasztalattal kell rendelkeznie.
PDMA tanúsító központ
Az NPD Professional Certificate segít abban, hogy létfontosságú kapcsolatokat létesítsen szakmai karrierje során. Használja ki a tanúsítás jogkörét, hogy üzleti kilátásokkal és akár új lehetőségekkel kapcsolódjon. A minősítés az egyetlen módja annak, hogy kapcsolatot létesítsen a jelenlegi helyzete és a kívánt irány között.
A Termékfejlesztési és Menedzsment Szövetség (PDMA) fejlesztette ki, kínálja és kezeli. Az új termékfejlesztési (NPD) szakmai tanúsítvány egy nemzetközileg elismert információgyűjtemény.
Miután megszerezte az NPD professzionális tanúsítványát, a legképzettebb szakembereket felvenni kívánó cégek elismerik a terület iránti elkötelezettségét, tudva, hogy Ön szakértő a menedzsment és termékfejlesztés terén, és bizonyítottan sikeres és professzionális.
Következtetés
Kétségtelen, hogy a termékmenedzsment-tanfolyam tanúsítása a fogyasztóbarát termékkel rendelkező különféle cégek vagy vállalkozások jövőbeli igénye. A korai okleveles termékmenedzser csak hatalmas lökést ad a karrierjének. A fent felsorolt online kurzusok nemcsak felkészítenek a jövőbeli piacra, hanem kitűnnek a tömegből.