Az Agile a szoftverfejlesztés hatékony megközelítése, amely segít kiváló minőségű szoftverek létrehozásában, fokozza az együttműködést és a kommunikációt, felgyorsítja a szoftverek szállítását és növeli az ügyfelek elégedettségi arányát.
A cégek világszerte használják az Agile-t projektmenedzsmenti és szoftverfejlesztési folyamataikban, annak előnyei miatt.
Egy jelentés szerint az agilt az IT-projektek 80%-ában használják világszerte, beleértve számos Fortune 500-as vállalatot.
Ezenkívül az agilis projektek nagyobb sikerarányt mutattak, mint a hagyományos projektmenedzsment vagy szoftverfejlesztési módszerek, például a vízesés. Ezek a módszerek jelentős időt vesznek igénybe, kevésbé rugalmasak a változásokhoz, és sok más kihívással is járnak.
Az agilis remek alternatíva ezeknek a módszereknek. Manapság számos agilis módszer áll rendelkezésre, és a választás kizárólag a projekt igényeitől függ.
Tehát ez az útmutató segít megérteni az agilis és különböző módszereket, ha Ön projektmenedzser.
Tartalomjegyzék
Mik azok az agilis módszertanok?
Az agilis módszertanok különféle termékfejlesztési módszereket jelentenek, amelyek összhangban vannak az Agilis elvekkel és értékekkel. Ezek a módszerek segítenek a csapatoknak és a projektmenedzsereknek kiváló minőségű termékeket előállítani, és gyakran kisebb lépésekben biztosítják funkcionalitásukat.
Lehetővé teszi a többfunkciós csapatok számára, hogy rendszeres időközönként gyorsabb visszajelzést kérjenek az ügyfelektől a folyamatos fejlesztések és a végfelhasználói elégedettség növelése érdekében.
Nos, ha kíváncsi arra, hogy az „Agilis” kifejezés mire utal, akkor értsük meg, hogy az agilis módszertan fogalma magától értetődő legyen.
Mi az Agilis?
Az Agile a projektmenedzsment hatékony és rugalmas megközelítése, amelyet arra fejlesztettek ki, hogy segítsen a végfelhasználók számára gyorsabban létrehozni és szállítani kiváló minőségű termékeket. Az „Agilis” kifejezés azt jelenti, hogy képesek vagyunk gyorsabban és könnyedén mozogni. Segít a csapatoknak abban, hogy jobban reagáljanak az ügyfelek és a piaci igényekre azáltal, hogy alkalmazkodnak a helyzethez.
Ez egy olyan gondolkodásmód, amely magában foglalja a szoftverfejlesztés alapelveit és értékeit, ahogyan azt a 2001-ben felállított Agilis Kiáltvány is rögzíti. Az Agilis Kiáltvány négy alapértéket tartalmaz:
- Az egyéneket és az interakciókat többre értékelik, mint az eszközöket és folyamatokat. Eszközök és folyamatok kétségtelenül szükségesek, de a projektmenedzsment emberi tevékenységet foglal magában, a végtermék pedig a végfelhasználóké. Ezért ez az érték a kommunikációt és a csapatmunkát hangsúlyozza.
- A működő szoftvert többre értékelik, mint az átfogó dokumentációt. Bár az átfogó dokumentáció rendkívül találékony a felhasználók és a fejlesztők számára, és azt karban kell tartani, a fő cél mindig egy értékes működő szoftverrendszer létrehozása legyen.
- Az ügyfelekkel való együttműködésnek a szerződéstárgyalások előtt kell lennie. A célnak az ügyfelek igényeit kell kielégítenie, és nem csak a szerződésben szereplő mutatókra kell kiterjednie. Az agilis csapatoknak gyakran kell kommunikálniuk az ügyfelekkel, és szorosan együtt kell működniük velük, hogy megértsék igényeiket, visszajelzéseket gyűjtsenek és javítsák a szoftvert.
- A változásra való reagálást a terv követésével kell gyakorolni. Az agilis csapatoknak gyorsnak és rugalmasnak kell lenniük ahhoz, hogy a szoftverfejlesztési életciklus bármely pontján alkalmazkodjanak a változásokhoz.
Ezenkívül az Agilis Kiáltvány 12 alapelve a következő:
- Ügyfél-elégedettség az értékes szoftverek folyamatos szállításával
- Alkalmazkodni a változó követelményekhez a fejlesztés bármely szakaszában.
- Gyakori és gyorsabb szoftverszállítás hónapok helyett hetekben.
- Sima napi együttműködés a fejlesztők és az üzletemberek között.
- Projektek építése motivált, megbízható személyek köré
- Lehetővé teszi a személyes beszélgetést, és ezt tekinti a kommunikáció legjobb módjának
- A működő szoftvert tekintve a projekt előrehaladásának fő mérőszámának
- Fenntartható szoftverfejlesztés fenntartása, amely állandó sebességgel jár
- Cél a jó tervezés és a műszaki kiválóság
- Az egyszerűség megőrzése elengedhetetlen
- A legjobb tervek, architektúrák és követelmények egy önszerveződő csapattól származnak.
- A hangsúly azon van, hogy a csapatok megtalálják a módját, hogy alkalmazkodjanak az igényekhez és hatékonyabbak legyenek
Az Agile-t különféle szoftverfejlesztési tervezési, műszaki és menedzsment folyamatokban használják. Jelenleg több mint 50 agilis módszertan és keretrendszer létezik a gyakorlatban. Ez azt jelenti, hogy az agilis nem csak egyetlen megközelítés; ez sokkal több.
Tehát a szervezetek és a csapatok projektszükségleteik alapján választanak agilis módszertant. És ha Ön projektmenedzser, ismernie kell a különböző agilis módszereket, hogy kiválaszthassa a projektje számára legmegfelelőbbet.
Íme néhány általánosan használt agilis módszer, amelyet tudnia kell.
Különböző agilis módszerek
Dulakodás
A Scrum az egyik legszélesebb körben használt agilis módszertan vagy keretrendszer, amelyet Ken Schwaber és Jeff Sutherland hozott létre. Összetett adaptív projektek kezelésére használják, és célja kiváló minőségű termékek előállítása, miközben maximalizálja a csapat kreativitását és termelékenységét.
Ez a könnyű keretrendszer segít a projekteken dolgozó szervezeteknek, csapatoknak és egyéneknek értéket teremteni azáltal, hogy adaptív megoldásokat tesz lehetővé rendkívül összetett problémákra.
A Scrum iterációkat foglal magában a szoftverfejlesztési szakaszok ciklusokra (általában 2-3 hetes ciklusokra) vagy „sprinteknek” nevezett szakaszokra bontásával. Minden sprintnek van egy időkerete a meghatározott jellemzőkészlet fejlesztéséhez.
Itt minden sprint fejlesztési ideje le van jelölve és maximalizálva, hogy egyszerre csak egy sprinten dolgozhasson. Különféle projektszerepeket foglal magában, beleértve a terméktulajdonost, a scrum mestert és a csapatot.
A Scrum megbeszélésekre naponta kerül sor, hogy nyomon kövessék a projekt előrehaladását, és megvitassák a folyamatot javító tevékenységeket. Több sprintet kombinálnak, hogy egy kiadást készítsenek, ahol hivatalos termékszállítást hajtanak végre az ügyfél vagy a végfelhasználók számára.
Kanban
A Kanbant azért fejlesztették ki, hogy megbirkózzon más Agilis módszerek, különösen a Scrum kihívásaival. Például a 2-3 hetes ciklusok hosszabbak lettek a szervezeteknél különböző üzleti szempontok miatt, és a csapatok egyre nehezebben teljesítették a minőségi és terjedelmi kötelezettségeiket.
A Kanban egy másik, továbbfejlesztett módszert javasolt, amely segít a csapatoknak folyamatosan teljesíteni, nem pedig 2-3 hetet várni. Ez azt is lehetővé teszi számukra, hogy gyorsabban gyűjtsék az ügyfelek visszajelzéseit, és javítsák a szoftvert, hogy jobb elégedettségi arányt érjenek el.
A Kanban szó japán eredetű, jelentése pedig egy gyártási folyamathoz, az „éppen időben” (JIT) kapcsolódik. A Kanban egy vizuális rendszer a munka kezelésére, ahol az adatok egy Kanban board nevű táblába vagy táblába vannak rendezve, bemutatva a terv szerinti munkafolyamatot és a tényleges munkavégzést.
A tábla különböző oszlopokra van osztva, amelyek a munkafolyamatot képviselik. A fejlesztési munka előrehaladtával a táblán változnak az adatok, és egy új feladathoz új „kártya” készül.
Ez a módszer segít azonosítani a gyártási folyamatban felmerülő problémákat, és gyorsan kijavítani azokat a hatékonyság növelése érdekében. Széles körben használják az üzleti részlegeken, mint például a marketing, a HR stb.
Nézze meg a Kanban és a Scrum közötti különbségeket.
DevOps
A DevOps egy olyan megközelítés, amely egyesíti a szoftverfejlesztést (Dev) és a műveleteket (Ops). Kulturális filozófiák, eszközök és gyakorlatok összessége, amelyek segítenek egy csapatnak abban, hogy gyorsan magas színvonalú szolgáltatásokat és alkalmazásokat biztosítsanak.
A DevOps célja a szoftverfejlesztési életciklus lerövidítése, miközben folyamatos termékszállítást biztosít. Sok DevOps-koncepció az Agilis módszertanokból származik. Ezért sokan ezt fontolgatják, amikor agilis módot választanak projektjeikhez.
CI/CD
A Continuous Integration (CI) egy olyan szoftverfejlesztési módszertan, amelyben a fejlesztők folyamatosan egyesítik az egyes kódmódosításokat egyetlen tárolóba az automatizált buildek és tesztek futtatása előtt.
A CI célja a hibák és problémák gyorsabb megtalálása és kijavítása a szoftver minőségének javítása érdekében, miközben csökkenti az érvényesítési időt. Lehetővé teszi továbbá az új szoftverfrissítések gyors kiadását, hogy több probléma megoldására és a vásárlói igények kielégítésére szolgáljon.
A folyamatos kézbesítés (CD) egy olyan szoftverfejlesztési módszer is, ahol a csapat arra törekszik, hogy automatikusan összeállítsa, tesztelje és előkészítse a kódmódosításokat a kiadáshoz. Ez a folyamatos integráció folytatása, amely magában foglalja a kódmódosítások tesztelési vagy éles üzembe helyezését, amint az összeállítási fázis befejeződött.
Scrumban
Ahogy a neve is sugallja, a Scrumban egyesíti a Scrumot és a Kanbant. Ezt a hibrid módszertant úgy fejlesztették ki, hogy megfeleljen azoknak a csapatoknak a követelményeinek, amelyek minimalizálni kívánják a munkacsoportok számát, és a pull-alapú rendszert kívánják használni.
A Scrumban a Scrum struktúrát, valamint a Kanban rugalmasságát és megjelenítési képességeit kínálja. Így sokoldalú és egyszerűbb munkafolyamat-kezelést kap, és túlterheltség nélkül kielégítheti a termelési igényeket.
Lean Software Development (LSD)
A Lean a szoftverfejlesztésben használt agilis keretrendszerek egyike. Segít racionalizálni és optimalizálni a fejlesztési folyamatot, miközben minimalizálja a hulladékot.
Az LSD kiküszöböli a szoftverrendszer tervezésének és fejlesztésének szükségtelen lépéseit, ami jelentős időt és költséget takarít meg. Emellett ösztönzi a csapattagok közötti együttműködést a munkafolyamat zavarok és konfliktusok nélküli optimalizálása érdekében. Az LSD hét alapelvet foglal magában, amelyek magukban foglalnak néhány taktikát, folyamatot és gyakorlatot. Ezek:
- Gyors szállítás
- Minőségi felépítés
- Távolítsa el a hulladékot
- Optimalizálja a munkafolyamatot
- Csapatmunka
- A kötelezettségvállalások elhalasztása
- Fokozza a tanulást
Ez a módszer bármilyen méretű projekthez alkalmas, mivel rendkívül adaptálható és méretezhető.
Extrém programozás (XP)
Az 1990-es évek elején kifejlesztett Extreme Programming (XP) a csapatmunka javítására, az egészséges munkakörnyezet kialakítására és a tanulásra összpontosít.
Ebben a módszerben a fejlesztők párban dolgoznak, ahol az egyik fejlesztő írja a programot, míg a másik megfigyeli. Rendszeresen cserélnek szerepet egy adott sprint során. Ez folyamatos visszajelzést és felülvizsgálatot tesz lehetővé a kód minőségével és a fejlesztő képességeivel kapcsolatban.
Ezen túlmenően az XP elősegíti a folyamatos visszajelzést az ügyféltől a fejlesztői csapatok felé, valamint a csapatok közötti egyszerű kommunikációt.
Így a csapatok szükség esetén gyorsan alkalmazkodhatnak a változásokhoz. Ez az agilis módszer olyan projektekhez illeszkedik, amelyek változó követelményeket és technikai kockázatokat tartalmaznak.
Tervezési gondolkodás
A tervezési gondolkodás egy hatékony megközelítés, ahol a terméket a végfelhasználó vagy a vásárlók igényei és követelményei alapján tervezik és hajtják végre. Ezenkívül megkönnyíti a változó technológiai és ipari változásokhoz való alkalmazkodást.
Ez a folyamat iteratív, elismerve, hogy egy adott probléma megoldásának számos módja van, nem csupán egy. Elősegíti az innovációt, a kísérletezést és a megfigyelést is.
Itt a csapatok nyitottak javaslatok és ötletek fogadására, és a legjobb megközelítés kiválasztására, amely a legjobb eredményeket kínálja a projekt számára, hogy minőségi terméket hozzon létre, és kielégítse a vásárlói vagy felhasználói elvárásokat.
Kristály
A Crystal egy rendkívül rugalmas, agilis módszertan, amely szabadságot kínál a csapatnak a folyamatok önálló fejlesztésére. Elsősorban az egyénekre és interakcióikra összpontosít, nem pedig kizárólag az eszközökre és folyamatokra. Ezért a kommunikáció az egyik fő tulajdonsága.
A kristályok különböző típusúak:
- Crystal Clear akár 8 fő részére egy csapatban
- Crystal Yellow 10-20 fő részére
- Crystal Orange 20-50 fő részére
- Crystal Red 50-1000 fő részére
Ennek az agilis módszernek az a célja, hogy a legjobb minőségű termékeket állítson elő az interakcióra, a csapatmunkára és a szimbiózisra összpontosítva, amelyek nagyobb hatékonyságot biztosítanak. A csapatok megtalálják a legjobb módszert a projekt megközelítésére a kihívások és az egyedi követelmények alapján.
Fegyelmezett agilis (DA)
A Disciplined Agile (DA) egy agilis módszertan, amely segít a csapatoknak egyszerűsíteni a szervezeti ellenőrzéseket, javítani az üzleti agilitást és jobb pénzügyi sikereket elérni.
A DA lehetővé teszi, hogy megtalálja a legjobb módot a projekt követelményeihez és csapata munkastílusához való alkalmazkodáshoz, hogy a folyamatok gyorsabban, zavarok nélkül befejeződhessenek.
Itt a csapat egyszerűbb, könnyű folyamatokat alkalmaz, hogy gyorsabban érje el céljait. Hasonló a Crystalhoz, és választhat egy hibrid megközelítést, amely egyesíti a Scrum, a Kanban és az XP koncepcióit.
Dinamikus rendszerfejlesztési módszer (DSDM)
A Dynamic Software Development Method (DSDM) szorosabb ütemezésű és költségvetésű projektekhez illeszkedik. Gyakran a termék ciklusokban történő leszállítására összpontosít, növekményes és iteratív fejlesztési megközelítést alkalmazva.
A DSDM lehetővé teszi, hogy olyan ütemtervet készítsen, amely magában foglalja a termékek folyamatos, korai szállítását. A fejlesztési folyamat során kiemelten kezeli az ügyfelek visszajelzéseinek gyűjtését és annak ellenőrzését, hogy a követelmények az elvárásoknak megfelelően teljesülnek-e.
Funkcióvezérelt fejlesztés (FDD)
A Feature Driven Development (FDD) egy inkrementális, ügyfélközpontú és iteratív agilis módszertan. Célja a működő szoftverek következetes és gyakori előállítása. Ez szakaszokat foglal magában:
- Projektmodell kidolgozása
- A termékhez hozzáadandó funkciók listájának elkészítése
- Tervezés jellemzők szerint
- A termék tervezése jellemzők szerint
- A termék felépítése jellemző alapján
Ahogy a neve is sugallja, ezt a módszert olyan értékes tulajdonságok vezérlik, amelyek egyedivé teszik a terméket a piacon és hasznossá teszik a végfelhasználók számára. A fenti lépések segítik a csapatokat abban, hogy egyenletesen mozogjanak, és gond nélkül elérjék céljaikat. Alkalmas nagyobb csapatok számára.
Viselkedésvezérelt fejlesztés (BDD)
A viselkedésvezérelt fejlesztés (Behavior Driven Development, BDD) egy agilis módszertan, amely viselkedés-orientált. Koncepciói elősegítik az együttműködést a csapattagok között, akik rendelkeznek vagy nem rendelkeznek nagy technikai tudással a szoftverfejlesztés terén.
Ez magában foglalja a projektkövetelményeket és a rendszer viselkedésére vonatkozó elfogadási normákat tartalmazó teszteseteket és jellemzőket.
Így jobban megértheti a funkcionalitási igényeket, könnyen elkezdheti a projektet, és előre láthatja a következő lépéseket és eredményeket. A BDD segít a csapatoknak pontosan kommunikálni igényeiket, korán felismerni a problémákat, és robusztus szoftverrendszert létrehozni.
Scaled Agile Framework (SAFe)
A Scaled Agile Framework (SAFe) egy sor szervezeti munkafolyamatot és mintát foglal magában az agilis vállalati szintű megvalósításhoz. Ez egy könnyű keretrendszer, amely lehetővé teszi a központosított döntéshozatali képességet a fejlesztési hatékonyság növelése érdekében.
Ez az agilis módszertan a DevOps és a Lean erejét hozza magával, hogy lehetővé tegye a szervezetek számára, hogy gyorsabban és jobb minőségben hozzanak létre innovatív termékeket.
Nagyszabású Scrum (kevesebb)
A LeSS egy agilis keretrendszer, amely lehetővé teszi a Scrum méretezését a terméken dolgozó különböző csapatok számára. Célja a pazarlás megszüntetése és a fejlesztési folyamat bonyolultságának csökkentése.
Ez a módszer meghatározott útmutatókon és szabályokon keresztül alkalmazza a Scrum ötleteit és alapelveit egy nagyszabású üzleti környezetben. Az egyszerűségéről is ismert, de hatékonyan segíti a csapatokat abban, hogy jobb minőségű terméket érjenek el, és kielégítsék az ügyfelek igényeit.
Adaptív szoftverfejlesztés (ASD)
Az ASD a változásokhoz való folyamatos alkalmazkodás fogalmát használja ahelyett, hogy harcolna ellenük. Az ASD-ben a csapatok a Speculate, Learn and Collaborate funkciót használják, amely egy dinamikus szoftverfejlesztési ciklus, amely az ügyfelek és a csapatok közötti nagyobb együttműködést és folyamatos tanulást szolgálja.
Az ASD egy nemlineáris iteratív szoftverfejlesztési életciklust követ, amelyben minden ciklus ismétlődik, és megváltoztatható, miközben a másik ciklus fut. Arra is összpontosít, hogy kiváló minőségű termékeket állítson elő gyorsan, alacsonyabb karbantartási költségek mellett.
Agilis projektmenedzsment
Az agilis projektmenedzsment hatékony és iteratív agilis megközelítés. Célja a fejlesztési projektek folyamatos kiadásokkal történő menedzselése. Ezenkívül az ezt a módszert használó csapatok minden iteráció során gyűjtik és felhasználják az ügyfelek visszajelzéseit.
Az agilis projektmenedzsment számos előnnyel jár a csapatoknak, mint például a fejlesztési sebesség felgyorsítása, a piaci trendekhez való alkalmazkodás és a jobb együttműködés.
Egyéb agilis módszerek a következők:
És még sok más.
Következtetés
Az Agile számos előnyt kínál a csapatoknak a termelékenység, a termékminőség és az ügyfelek elégedettsége tekintetében, hogy csak néhányat említsünk. És számos agilis módszer közül választhat a projekt igényei alapján. Ezért nézze át mindegyiket, hogy eldöntse, melyik felel meg leginkább az Ön projektjének.
Ezután tekintse meg a projektmenedzsment online kurzusait.