Találja meg a tökéletes útmutatót, amely jól képezi Önt a termékmenedzser és a projektmenedzser tömör megbeszélésével.
Néha összekeverheti magát a termék- és projektmenedzser kifejezésekkel, mivel a legtöbb vállalkozásnál látni fogja, hogy ezek a szakemberek együtt dolgoznak. Arról nem is beszélve, hogy a frissen végzettek és a gyakornokok gyakran követnek el ilyen hibákat.
Lehetsz termékmenedzser, projektmenedzser vagy mindkettő, munkahelyedtől, saját vállalkozásodtól vagy szerződésektől függően. Bármelyik esetről is legyen szó, ismernie kell a két szakma közötti finom különbségeket és hasonlóságokat.
Folytassa az olvasást, hogy az alapoktól megértse a termék- és projektmenedzsment koncepciókat, fedezzen fel néhány online tanulási kurzust, és kényeztesse magát e két munkakör előnyeivel.
Tartalomjegyzék
Ki a termékmenedzser?
A termékmenedzser felelős annak meghatározásáért, hogy egy termék mely vásárlói igényeket és üzleti célokat tudja teljesíteni. Viszonylag új pozícióról lévén szó, számos kérdés merül fel a pozíciót betöltő személy felelősségével kapcsolatban.
A termékmenedzsernek a terméket a teljes életciklusa során kell kezelnie és értékelnie. Segítséget kapnak azonban más speciális szakemberektől, köztük tervezőktől, fejlesztőktől, minőségbiztosítási mérnököktől, gyártócsoportoktól, ellátási lánc- és logisztikai szakértőktől, marketingmenedzserektől és még sok mástól.
A termékmenedzser feladatai
A termékmenedzser felelős a termék létrehozásának vagy a szolgáltatások hozzáadásának teljes folyamatának irányításáért. A termék életciklusa során sok kalapot kell viselniük, beleértve a következőket:
Probléma azonosítása
Egy terméknek képesnek kell lennie arra, hogy a vásárlók egy vagy több problémáját megoldja. Ennélfogva a termékmenedzser-lét legfontosabb része az, hogy azonosítsa azokat a problémákat, amelyekre a csapatnak a következő terméket fel kell építenie.
Piackutatás
A piackutatás azt jelenti, hogy a termékmenedzser hogyan ismeri meg a felhasználók problémáit vagy a helyi vagy nemzetközi piac fennálló követelményeit. Ez segít az egész csapatnak megérteni egy termék potenciális piaci méretét és azt, hogy az hogyan tudja megoldani a problémákat.
Termékjavaslat-fejlesztés
A termékmenedzsereknek visszajelzést kell kapniuk a műszaki csapattól a véleményükről, és termékajánlatot kell készíteniük. A javaslat tartalmazni fogja, hogy mely termékek és funkciók építhetők fel, illetve milyen szöveget kell hozzáadni a szervezeti politikához.
Irányítsd a technikai csapatot
Amint egy termékre rábólint a vezetői csapat, a termékmenedzsereknek irányítaniuk kell technikai csapatukat, hogy megvalósítsák a termék vízióját. Jóllehet kellő szabadságot kell biztosítaniuk a technológiai csapatnak, az állandó felügyelet is létfontosságú a termékfejlesztési folyamat pályán tartásához.
Termékek tesztelése és áttekintése
A termékmenedzserek folyamatosan tesztelik és validálják termékeiket annak érdekében, hogy a vásárlók a termék legjobb verzióját kapják meg, hiba nélkül. A minősítési szakaszban béta programokat futtatnak. Agilis környezetekben mindig ellenőrizniük kell az ügyfelek véleményét, és meg kell tenniük a szükséges változtatásokat.
A termék árának meghatározása
A termék árának meghatározásában a termékmenedzserek is szerepet játszanak, akár ajánlással, akár információs hozzájárulással. Bár ez csak a szelektív iparágakban fordul elő, a termékmenedzsereknek tisztában kell lenniük a versenytársak áraival, hogy segítsenek dönteni a termék áráról.
Termék bevezetés
A termékmenedzserek még a bevezetés fázisában sem mentesek a felelősségtől. Kapcsolatba kell lépniük a vállalat marketingcsapatával, hogy a termék eljusson a megfelelő vásárlókhoz.
Ki a projektmenedzser?
A projektmenedzser szerepének megértéséhez először is meg kell értened a projekteket. A projekt időhöz kötött feladatok halmaza, amelyek befejezése után eredményt hoznak. Az eredmény bármi lehet, ami egy vállalkozáshoz kapcsolódik. Például egy szoftverjavítás kiadása, az operációs rendszer frissítéseinek leküldése, termékek előállítása és terjesztése stb.
A projekt egy termék életciklusához kapcsolható. Például egy termék dobozának grafikus megjelenésének kiválasztása egy egész projektet jelenthet. Egy másik példa lehet egy okostelefonos játék marketingje a közösségi médiában az eladások növelése érdekében. Mindezek a termékek körül forgó projektek.
Mostantól az a szakember, aki egy projekt befejezéséért és a projektjelentésnek a feletteseinek történő benyújtásáért felelős, projektmenedzser. A projektmenedzser felelős a projekt időben történő befejezéséért, a projekt erőforrásainak felhasználásáért és a projekt meghatározott költségvetésen belüli tartásáért.
A projektmenedzser feladatai
Projekt tervezés
A projektmenedzsernek a tervezési szakasztól kezdve csatlakoznia kell a projekthez, és ott kell maradnia, amíg az eredmény nyilvánvalóvá nem válik. A műszaki szakemberek, könyvelők, termékmenedzserek, emberi erőforrás menedzserek (HR) stb. mellett a projektmenedzsernek meg kell terveznie a teljes projektet.
A projektcsapat létrehozása
A projektmenedzsernek ismernie kell a projekt követelményeit és ennek megfelelően a szervezettől szükséges munkaerőt. Szükség esetén a projektmenedzserek új munkaerőt kérhetnek a HR csapaton keresztül.
A projektcsapat vezetése
A projektcsapat tehetségállományától függetlenül mindig egy projektmenedzser a vezető. Vezetnie kell a csapatot, és megfelelő feladatokat kell delegálnia a projekt erőforrásaira. Emellett a jövőbeli utódlási tervezéshez gyakornok projektmenedzsereket kell képeznie.
Állítsa be a projekt indoklási határidejét
Együtt kell működnie a projekt ügyfelével és az üzleti érdekelt felekkel, hogy meghatározza a projekt ésszerű határidejét. Tartson egy puffert, hogy ne fárassza ki projektcsapatát, mert ez a csapat veled marad a további projektek során.
Kövesse a projekt előrehaladását
Projektmenedzserként a projekt előrehaladási diagramjának, idővonalának vagy Gantt-diagramjának kéznél kell lennie. Amikor az ügyfél vagy a szervezet vezetői csapata állapotjelentést kér, ne habozzon elmagyarázni a projekt állapotát és ütemét.
Oldja meg a projekt szűk keresztmetszeteit
Minden projekt találkozik bizonyos szűk keresztmetszettel. Ace projektmenedzserként kreatívan kell gondolkodnia több dimenzióban, hogy elkerülje az olyan gyakori szűk keresztmetszetek kialakulását, mint a közelgő ünnepi szezon, időjárási problémák, hiányos képzettségek stb.
Az előre nem látható szűk keresztmetszetek esetén a vezetői csapattal, a cégtulajdonossal és az ügyfelekkel együtt kell működnie a problémák megoldása és a projekt visszaállítása érdekében.
Költségkeret kezelése
Ön lesz a projektje összes költségvetésének egyedüli kezelője. Tehát megfelelő pénzkezelési készségekkel kell rendelkeznie ahhoz, hogy a projekt ne haladja meg a költségvetést.
Projektjelentések létrehozása
A projektek digitális kezeléséhez leginkább táblázatkezelési és projektmenedzsment-alkalmazásokra van szüksége. Ezután számszerű adatokat is ki kell nyernie a projektből a teljesítmény értékeléséhez.
Jelentés az üzleti érdekelt feleknek
Végül Ön a felelős azért, hogy a projekt negyedéves, féléves vagy éves jelentését benyújtsa az érdekelt feleknek. Ön a kulcsfontosságú személy a projektteljesítmények ügyfélhez történő eljuttatásában is.
Termékmenedzser vs projektmenedzser: különbségek
A termékmenedzser és a projektmenedzser közötti fő különbségek a következők:
- A termékmenedzser olyan kérdésekkel foglalkozik, mint a „mi” és a „miért” a termékkel kapcsolatban. Másrészt a projektmenedzsernek ügyelnie kell a „hogyan” és a „mikor” kérdésére.
- A termékmenedzsereknek amellett, hogy jártasak az üzleti életben, jónak kell lenniük a stratégiai gondolkodásban és a piackutatásban. Ezzel szemben a projektmenedzserek jól ismerik a tervezést, a költségvetést, a szervezést és az időgazdálkodást.
- Míg a termékmenedzserek alapos és stratégiai ismeretekkel rendelkeznek a termékekről, addig a projektmenedzserek ismerik a tervezési és taktikai részeket.
- A termékmenedzserek birtokolják a jövőképet és tűzik ki a célokat. A projektmenedzserek azonban követik ezt az elképzelést, és dolgoznak a megvalósításán.
- A termékmenedzserek hídként működnek a projektmenedzser és az összes többi érintett között. Éppen ellenkezőleg, a projektmenedzser koordinátorként működik a műszaki csoportok és a termékmenedzser között.
- Bár a termékmenedzserek a teljes termékfejlesztési folyamat részei, a termékbevezetés után is szükség van rájuk, hogy együtt dolgozzanak a marketing és értékesítési csapattal. A másik oldalon a projektmenedzser felelőssége a projekt megvalósításával ér véget.
Szükséges oktatási háttér
Termékmenedzsereknek
Bármilyen főiskolai diploma megszerzése után válhat termékmenedzser, de gyakran előnyben részesítik a marketing vagy üzleti műveletek végzettségét. Ha előzetesen tapasztalatot és készségeket szerezhet, az további előnyt jelent. A következő készségek fontosak ahhoz, hogy termékmenedzser lehessen:
- Alapvető üzleti ismeretek
- Adatelemzés
- Piackutatás
- Ár modellezés
- UX
Bár a termékmenedzser bizonyítvány megszerzése nem kötelező, egy vagy több megszerzése biztosan az Ön javára válik az állásinterjúkon.
- AIPMM tanúsított termékmenedzseri hitelesítő adat
- Termékmenedzseri bizonyítvány a Termékiskolától
- Okleveles termékmenedzser a Pragmatic Institute-tól
Eddig elsajátította azokat a kötelező végzettségeket, készségeket és képzéseket, amelyek szükségesek ahhoz, hogy sikeres termékmenedzserré válhassanak. Itt az ideje, hogy megismerje azokat a professzionális online tanfolyamokat, amelyek segíthetnek elérni céljait. Iratkozzon fel az alábbi kurzusok bármelyikére, tanulási céljainak megfelelően:
Termékmenedzsment 101-Udemy
Legyen Udemy termékmenedzsere
Legyen termékmenedzser Tanulási útvonal-LinkedIn Learning
Termékmenedzserré válás – LinkedIn
Legyen Udacity termékmenedzser
Termékmenedzsment tanfolyamok-edX
Valós világú termékmenedzsment szakosodás – Coursera
Szoftvertermék-menedzsment specializáció – Coursera
2. Projektmenedzsereknek
A termékmenedzserhez hasonlóan a projektmenedzserek sem kezdhetik pályafutásukat vezetői poszton. A legtöbb projektmenedzser a műszaki területen kezdi karrierjét. Például egy autóipari projektmenedzser mérnökként, egy szoftverfejlesztési projektmenedzser fejlesztőként kezdi, és így tovább.
Ha már a készségekről beszélünk, a projektmenedzsereknek a következő érzéket kell letenniük az asztalra:
- A Waterfall, Scrum és Agile ismerete
- Kockázatok kezelése
- Gyakorlati szakértelem az olyan PM-eszközökben, mint a Gantt-diagramok, a Jira, az Asana stb.
- Pénzkezelés
- Képes a technológia gyors megértésére
- Képes olyan üzleti menedzsment koncepciók alkalmazására, mint a Skill Will Matrix.
Ezenkívül át kell adnia egy vagy két globális projektmenedzsment tanúsítványt, például:
- Okleveles projektmenedzsment (CAPM) munkatárs
- Professzionális Scrum Master (PSM I)
- Project Management Professional (PMP)
- Tanúsított ScrumMaster (CSM)
Mostanáig elsajátította azokat a készségeket, képzést, érzéket és végzettséget, amely ahhoz szükséges, hogy sikeres legyen projektmenedzserként. A projektmenedzsment-tanulások megszervezéséhez és a minősítések megszerzéséhez azonban fel kell iratkoznia egy megfelelő online tanfolyamra a következő listából:
Projektmenedzsment kezdőknek – Udemy
Google Project Management-Coursera
Projektmenedzsment alapelvek és gyakorlatok Specializáció-Coursera
Projektmenedzsment szakirány-kurzus
Legyen projektmenedzser Learning Path-LinkedIn
Bevezetés a Project Management-edX-be
IT projektmenedzsment szakmai bizonyítvány-edX
Termékmenedzser vs projektmenedzser: melyik a jobb?
Az MBA és főiskolai végzettségűek körében a termékmenedzser szerepkör a legkeresettebb karrier. A Glassdoor 2021. december 13-i jelentése szerint egy termékmenedzser átlagos éves fizetése akár 127 496 dollár is lehet, beleértve az alapbért és a kiegészítő fizetést.
Egy belépő szintű termékmenedzser azonban akár évi 76 000 dollárt is kereshet. Most, a tapasztalattól és a bizonyítványoktól függően, a fizetés akár évi 216 000 dollár is lehet.
Elkezdhetsz termékmenedzser-helyettesként. Ezután szorgalmasan dolgozza végig karrierjét, hogy olyan rendkívüli készségeket és ösztönöket sajátítson el, amelyek révén Ön egy vállalat termékigazgatójává vagy CPO-jává válhat. Ezután egy termék vagy szolgáltatás kezelése helyett a szervezet összes termék-/szolgáltatásfejlesztési projektjét kell felügyelnie.
A másik oldalon, projektmenedzserként évente átlagosan 84 970 dollárt kereshet. A belépő szintű fizetési tartomány 53 000 USD/év, és akár 137 000 USD/év is lehet. Ezek a fizetési adatok ugyanazon Glassdoor-jelentés alapján készültek, amelyet 2021. december 13-án tettek közzé.
Azonban sokkal jobb fizetést kaphat, ha állást biztosítana olyan vállalatoknál, mint a Meta (200 903 USD/év), Brocade (akár 199 935 USD/év), Tencent (akár 195 229 USD/év), Google (akár 193 048 USD). /év), NVIDIA (akár 188 369 USD/év) és Logitech (akár 185 453 USD/év).
A projektmenedzser szerepe a projektek sikeres befejezéséről és a kijelölések ranglétrán való felmászásáról szól. Kezdhet projektmenedzser gyakornokként, és lehet operatív igazgató vagy műveleti alelnök.
Pénzügyi szempontból úgy tűnik, hogy a termékmenedzser karrierje jobb a kompenzáció, a jutalmak és a juttatások tekintetében. A legfelső szinten azonban a projektmenedzser irányíthatja a teljes üzleti működést, míg a termékmenedzser egyszerűen felügyeli a termékeket/szolgáltatásokat.
Végső szavak
A képzett, önvezérelt és felelősségteljes termék, valamint a projektmenedzserek az a két tehetség, amelyre minden vállalkozásnak szüksége van. Megkülönböztető szerepei vannak projekt- és termékmenedzserként.
Minden termékmenedzser kontra projektmenedzser megbeszélés azzal a következtetéssel zárul, hogy mindkettő szükséges az üzleti műveletek rendszeres megvalósításához, az új termékek/szolgáltatások innovációjához és a jövőbe való növekedéshez.
Végzettségétől, készségeitől, munkatapasztalataitól és karriercéljaitól függően válassza ki az Önnek legmegfelelőbbet, és célul tűzze ki, hogy az iparág ászává váljon.
Érdekelheti a projektmenedzser és az erőforrás-menedzser ezen vitája is, amely egyértelműen azonosítja a két karrier közötti különbségeket.