A DevOps és az Agile kombinált integrációja pozitív változást hozhat a termékszállításban.
A szoftverfejlesztés és -telepítés az üzleti tevékenység szerves részévé vált. Mivel a felhasználók és az ügyfelek gyors termékszállítást igényelnek, a vállalatok a DevOps-t alkalmazzák a termékfejlesztési folyamat optimalizálása érdekében.
Nem tartalmazza azonban a karbantartáshoz szükséges folyamatos tesztelést és fejlesztést. Az Agilis keretrendszerrel azonban a csapatok folyamatos termékfejlesztésen dolgozhatnak.
Mint látható, mindkét módszertan kulcsszerepet játszik a szoftverfejlesztés életciklusában. Így a vállalkozások kihasználhatják az Agile és DevOps szolgáltatást a sikeres termékfejlesztés és a célzott szállítás érdekében.
Tartalomjegyzék
Mi az Agile DevOps?
A DevOps és az Agile szoftverfejlesztési gyakorlatok, amelyeket termékfejlesztéshez, bevezetéshez vagy kiadáshoz használnak. A DevOps a szoftverfejlesztő csapat és a hagyományosan különálló csapatok közötti együttműködést jelenti.
Másrészt az Agilis azt jelenti, hogy a terméket folyamatosan igazítjuk a vevői igényekhez és trendekhez – még akkor is, ha a változás a fejlesztési folyamat későbbi szakaszában történik. Miközben ez a módszer elősegíti a csapatmunkát és az elszámoltathatóságot.
Tehát az Agile DevOps azt jelenti, hogy mindkét módszert együtt kell megvalósítani, hogy gyorsabban biztosítsa az értéket az ügyfélnek. Ez a kombinált megközelítés biztosítja a termék gyors szállítását, a várt haszon megszerzését és a napi változásokhoz való alkalmazkodást.
Az Agile DevOps koncepciója már nem korlátozódik a szoftverfejlesztési munkaterületekre. Mostantól láthatja a megvalósítását más osztályokon is, beleértve az üzemeltetést, a marketinget, a HR-t, a menedzsmentet és az értékesítést.
Mindazonáltal a szervezet vezetésének és munkakultúrájának felelőssége, hogy az Agilis DevOps-t a lehető legnagyobb előnyök érdekében kihasználja.
Hogyan kapcsolódik az Agile és a DevOps?
Bár a DevOps és az Agile két különböző módszertan, kéz a kézben járnak a termékfejlesztési folyamat és a vállalati kultúra javításában. Kölcsönös kapcsolatuk miatt látni fogja az Agile és a DevOps együttes használatát.
Azok a csapatok, amelyek problémamentesen szeretnének minőségi termékeket fejleszteni, ezeket a módszereket használják építőelemként. Míg az Agile a DevOps alapjaként funkcionálhat, a DevOps támogatja a termékfejlesztést.
Valójában a DevOpsnak és az Agile-nek van néhány közös célja, hogy a technológia vagy gyakorlatok különböző szakaszaiban együtt létezhessenek. A virtualizációs technológia az Agile és a DevOps együttélésének példája. Itt az informatikai környezet a DevOps megközelítést követi, míg az Agilis megközelítés lehetővé teszi a bővítést és a növekedést.
DevOps és Agile: hasonlóságok
Bízzon a tesztelésben és az automatizálásban
Mindkét módszer célja a stabilitás elérése. Ennek érdekében minőségileg értékelt környezetben működnek, amely gyors és biztonságos is. Ezt a rendszeres tesztelés integrálásával érik el. Ezenkívül az Agile és a DevOps automatizálásra támaszkodik a rugalmasság és a biztonság érdekében a végrehajtási folyamat során.
A karcsú filozófiák ihlette
A lean filozófia ihlette ezeket a módszereket azáltal, hogy segítette őket kommunikációs folyamatuk szabványosításában. Ez a filozófia is az oka annak, hogy a csapat tagjai egészséges környezetben dolgozhatnak.
Fókuszban az üzleti termelékenység
Mindkét módszer közös célja a maximális termelékenység, mivel a DevOps és az Agile hasonló üzleti szemléletű megközelítést alkalmaz. Az Agile segítségével a fejlesztőcsapatok egyetlen célpontra koncentrálhatnak, ami segít termelékenyebbé tenni őket. Ezzel szemben a DevOps kultúra gyorsabb szállítást tesz lehetővé.
Az együttműködés elősegítése
A DevOps és az Agile egyaránt hozzájárul az együttműködésen alapuló munkahely kialakításához. Az ezeket a módszereket alkalmazó csapatok mindig a hurokban vannak, gyorsan észlelik a problémákat, és könnyen elhárítják a problémákat. Ahogy a csapattagok interakcióba lépnek egymással, produktívabbá és hatékonyabbá válnak.
Agilis és DevOps: különbségek
Végrehajtás
Az Agilis módszertan segítségével különböző keretrendszerek, például a Kanban, a SAFe és a Scrum integrálását láthatja a projektben való együttműködés érdekében.
Ami a DevOps-ot illeti, a hangsúly továbbra is a projekt együttműködésén van. De keretrendszerek helyett olyan eszközöket használ, mint a Git, Jenkins, Ansible, puppet stb.
Célkitűzés
Az Agilis módszer célja a bonyolult projektek könnyed és kényelmes menedzselése. Ennek érdekében az együttműködésre, a visszajelzésekre és a gyors kis kiadásokra összpontosít.
Eközben a DevOps módszertan a következetes szállítást célozza. Még más környezetben is működik, ahol könnyen kell kezelnie a szoftverfejlesztési és üzemeltetési folyamatokat.
Munkafolyamatok
Az Agilis módszertant új szoftverek meghatározott időtartamra történő fejlesztésére használják. A megközelítést követő fejlesztők az alkalmazások frissítésére és fejlesztésére helyezik a hangsúlyt.
A másik oldalon a DevOps a frissítéssel kezdődően lefedi a maximális üzleti műveleteket.
Szakmai tudáskészlet
Az Agilis módszertanon dolgozó fejlesztőcsapatoknak mélyreható ismeretekkel kell rendelkezniük a T-alakú készségkészletről.
Eközben a DevOps módszertant használó felhasználóknak rendelkezniük kell a fejlesztési és üzemeltetési csapathoz szükséges készségekkel.
Hatály
Az Agilis módszertan célterülete a szoftverfejlesztés. A DevOps módszertana azonban a gyors szállításon működik a végpontok közötti vállalkozások számára.
Visszacsatolás
Az Agilis módszertan külső visszajelzésekre támaszkodik, főként értékes ügyfeleiktől és ügyfeleiktől. Az értékes visszajelzések alapján a tesztelő csapat kijavítja a hibákat, és elvégzi a szükséges módosításokat az alkalmazáson.
Ezzel szemben a DevOps módszertana belső visszacsatoláson fut. A tesztelőcsapat rendszeresen ellenőrzi az alkalmazást, hogy nincsenek-e benne problémák és hibák, hogy azonnal kijavíthassák azokat.
Hogyan segíti vállalkozását a DevOps és az Agile integrálása
Azok a vállalatok, amelyek megfelelően képesek megvalósítani a DevOps és az Agile együttes alkalmazását, nagyobb teljesítményt fognak látni. A növekedés a bevételekben is érezhető lesz. Az alábbiakban felsoroljuk azokat az előnyöket, amelyeket vállalkozása e megközelítések integrációjából nyerhet:
- A termékkiadások és az érintett folyamatok egyszerűsítése
- Továbbfejlesztett termékkínálat az ügyfelek és ügyfelek számára
- Maximális együttműködés a csapattársak és a különböző csapatok között
- Magasabb vevői elégedettségi arány a minőségi termékekért
- Magasabb minőségű termékek a felhasználói igényeknek megfelelően
- Kevesebb számú hiba és gyorsjavítás ezekre
- Értéknövelés minden termékkiadáshoz
- Folyamatos integrációs/szállítási folyamat
A DevOps és az Agile integrálása során figyelembe veendő dolgok
#1. Termék életciklus
A szoftver életciklusa döntő szerepet játszik az Agile keretrendszerrel rendelkező DevOps sikeres megvalósításában. Ha az életciklus elején bevezetik, a DevOps elvek növelik a konzisztenciát és csökkentik a költségeket. Emellett gyorsabb lesz a termék szállítása, és kevesebb lesz a hiba.
#2. Zökkenőmentes munkafolyamat
Azon csapatok esetében, amelyek a DevOps maximális üzleti értékét és az Agile gyakorlati megközelítését szeretnék elérni, a tagoknak mélyrehatóan ismerniük kell az összes kapcsolódó szempontot.
Ezenkívül a projekt valamennyi érintettjének hozzá kell járulnia a fejlesztési folyamathoz, valamint a szállításhoz és karbantartáshoz.
#3. Minőségbiztosítás
A hibák előfordulásának csökkentése érdekében a csapatoknak minden szakaszban rendszeresen minőségellenőrzést kell végezniük. Amikor az Agile keretrendszer működését tesztelni kell, a DevOps megközelítést kell ellenőrizni a szoftver teljesítménye és terhelési tesztelése szempontjából.
#4. Dokumentáció🗎
Az egyidejű megvalósítás célja, hogy mindkét módszertan közül a legjobbat hozza ki. Ezért a csapatoknak el kell fogadniuk a teljes fejlesztési folyamat dokumentációját a termék kiadásáig. Bár ez a funkció a DevOps-tól származik, ez nagyon hasznos lesz a jövőben.
#5. Elemzés és KPI-k
A csapatok tényleges teljesítményének és előrehaladásának megértéséhez a vállalatoknak egy rögzített paraméterkészlettel kell rendelkezniük az elemzéshez. A következő teljesítménymutatók segítségével pontosan mérheti a teljesítményt:
- A gyártástól a kiadásig eltelt teljes idő
- Támogatási követelmények bármely platformhoz
- A kiadási számok százalékos növekedése
- A megjelenés dátumának megfelelőségi százaléka
- A teljesített nem funkcionális követelmények százalékos aránya
#6. Automatizálás
A vállalatoknak fontolóra kell venniük az automatizálást az Agile és a DevOps megvalósítása során, hogy csökkentsék a hibák mértékét. Ez nem csak a kiadási ciklusokat egyszerűsíti, hanem javítja a csapat termelékenységét is, kevesebb hibalehetőség mellett.
A DevOps és az Agile együttes használatának előnyei
#1. Koncentráljon a felhasználó igényeire
Az agilis fejlesztés a felhasználói követelményekre összpontosít a termék értékének növelése érdekében. Megragadja a keresletet a piacon az ügyfelekkel és képviselőikkel folytatott fokozott kommunikáció révén.
Sőt, a DevOps folyamatosan kombinálja a felépítési és tesztelési rendszert, amely segíti a fejlesztői és üzemeltetési csapatokat, hogy szem előtt tartsák az ügyfelek igényeit. Így kevesebb utolsó pillanatban bekövetkező hibára és kiadási időbeli problémára számíthat.
#2. Fokozott termelékenység
Bármely tipikus informatikai beállítás késéssel jár a feladatok függőségei és az ismétlődő manuális feladatok miatt. Az ezekben a folyamatokban elvesztegetett idő gyakran okoz frusztrációt és elégedetlenséget a dolgozókban.
Az éles környezetek automatizálása és szabványosítása ezekkel a módszerekkel lehetővé teszi a csapatok számára, hogy kiszámíthatóvá tegyék a telepítéseket, és megszabadítsák őket az ismétlődő feladatoktól. Ahogy az emberek több nagy értékű feladat elvégzésére tudnak koncentrálni, motiváltnak érzik magukat, termelékenyebbek lesznek, és több mérföldkövet teljesítenek.
#3. Folyamatos érték létrehozása
Az Agile segítségével a vállalatok rendszeresen szállíthatnak és módosíthatnak termékeket, a felhasználó válaszától függően. A frissítések különböző környezetekben történő tesztelése csökkenti a kimenő kiadások számát.
A DevOps ehhez terméktérképek és folyamatok létrehozásával is hozzájárul. Lehetővé teszi a szükséges ellenőrzések, tesztek és automatizált integrációk beállítását is minden új buildhez. A gyors üzembe helyezés és az automatizált frissítések a megközelítés további jellemzői, amelyek segítenek a csapatoknak, hogy többet tegyenek.
#4. Továbbfejlesztett tesztelés és elemzés📈
A minőségelemzés (QA) a fejlesztési életciklus elengedhetetlen része mellett az Agile és a DevOps kombinált integrációja során is fontos. Ezek a technikák együttesen jobb tesztelést tesznek lehetővé.
Míg az Agile biztosítja a funkcionális tesztelést, a DevOpsnak tesztelnie kell egy szoftveralkalmazást a teljesítmény és a kiváló minőség érdekében. Így minden fázisban javulni fog a termékek minősége.
#5. Jobb együttműködés
Amikor az Agile és a DevOps integrálódik egy munkahelybe, a csapatok elkezdenek együtt dolgozni a végfelhasználók érdekében. Legyen szó üzleti elemzőről, fejlesztőről, tesztelőről vagy üzemeltetési vezetőről, mindenki részt vesz a szükséges erőforrások, a rendszerszemlélet, a szükséges környezetek, a feladatfüggőségek és egyebek megbeszélésében.
A szerző megjegyzése a DevOps-ról és az agilis integrációról
A DevOps és az Agile kombinálása segít a vállalatoknak jobb szoftverek fejlesztésében és a végfelhasználók gyors elérésében. A DevOps és az Agile kiegészítik egymást a folyamatos érték, tesztelés és elemzés, a felhasználói igények, a fokozott termelékenység és a jobb együttműködés tekintetében.
Ahogy a két módszertan integrálásának sikertörténetei megjelennek, egyre több csapat lesz érdekelt ezek megvalósításában.
Következtetés👨💻
Most, hogy ismeri az Agile és a DevOps üzleti életbe való integrálásának előnyeit, megalapozott döntést hozhat. Nézze meg azokat a dolgokat is, amelyeket figyelembe kell vennie a megvalósítás során.
A szoftverfejlesztés mellett más csapatok is profitálhatnak ebből a korrelált integrációból. Még a DevOps-ot is automatizálhatja szervezete számára, és megvalósíthatja a kétsávos Agile-t.