A cél és a célkitűzés közötti különbség megértése sokat segít a szakmai életben. Különösen akkor, ha Ön felügyelő vagy vezető pozícióban van, képesnek kell lennie arra, hogy különbséget tegyen a célok és a célok között.
A célok és célkitűzések segítenek elérni a növekedést és fejlődést. Ebben a pillanatban az emberek hajlamosak összekeverni a kettőt. Ez a cikk a cél és a célkitűzés egyértelmű összehasonlítását mutatja be, hogy megértse a különbséget az alapszinttől.
Tartalomjegyzék
Mi az a cél?
A célok olyan lépések, amelyeket meg kell tennie, hogy elérje célját magánéletében vagy szakmai életében. A célnak mindig mérhető feladatnak kell lennie. Ha nem tudja felmérni a célokat, akkor nem fogja tudni megtudni, hogy eléri-e a célját.
A vállalkozások azt tűzik ki célul, hogy a jelentések és prezentációk számára könnyen elérhető adatokhoz jussanak. Például az alábbi célokat tűzte ki értékesítési és marketingcsapata számára:
- A potenciális ügyfelek konverziójának növelése 10%-ra
- 5%-kal több potenciális ügyfél, mint 2022 szeptemberében
- A felhasználók 10%-ának a kosárba kerülése, ami 2022 szeptembere óta több mint 5%
A fenti feladatok sok üzleti adatot tartalmaznak. Könnyedén beillesztheti őket üzleti jelentéseibe, hogy lenyűgözze vezetőit, ügyfeleit stb.
Példák a célokra: Személyes és üzleti
Személyes célok
#1. Termelékenyebbé válás
- Használja ki az ingázási időt arra, hogy 1 órán keresztül hallgasson spanyol leckéket.
- 500 szó írása a szokásos 300 szó helyett egy óra alatt.
#2. Hatékony időgazdálkodás
- Minimalizálja a napi szórakoztató tartalmak fogyasztását 1 órával.
- Korlátozza a közösségi média tevékenységeit 30 perccel.
#3. A kommunikáció javítása
- Online írási kihívások gyakorlása napi 30 percig.
- Idegen nyelvű beszéd otthon heti 1 órát.
#4. Upskill
Üzleti célok
#1. Üzleti bevételek
- A bevétel 15%-kal nőtt, mint az előző negyedévben.
- Ebben a pénzügyi évben 10 millió dolláros adózott eredmény (PAT) fenntartása.
#2. Kereskedelem és marketing
- Növelje márkája piaci részesedését 3%-kal ebben a FISKÁLIS évben.
- Lépjen kapcsolatba 10 helyi közösséggel, hogy termékpromóciós lehetőségeket találjon.
- Növelje az e-mail marketing kampányt 20%-kal, mint az előző évben.
#3. Emberi Erőforrások
- Csökkentse a lemorzsolódást 10%-kal.
- Növelje az alkalmazottak általános termelékenységét 20%-kal.
- Jelentkezzen az értékesítési és marketinges alkalmazottak legalább 25%-a képzési programokba.
#4. Technológiai fejlesztések
- A következő negyedévre az alkalmazottak 50%-ánál vezesse be a CRM-ek és ERP-k használatát.
- A következő FISCAL-ig 25%-kal frissítse a gyártóegységeket robotizált folyamatautomatizálással.
#5. Kutatás és fejlesztés
- Fektesse be a K+F költségvetés 25%-át termék- vagy szolgáltatásfejlesztésbe.
- Minden negyedévben készítsen 5 új alkalmazást vagy szolgáltatást a K+F részlegtől.
#6. Számvitel és pénzügyek
- Csökkentse a számviteli és pénzügyi hibákat 5%-kal.
- Az alkalmazottak 100%-a számára automatizált könyvelési eszközöket alkalmazhat a fiókok szakaszban.
Útmutató az objektív beállításához
#1. Objektív osztályozás
A célokat a következő négy kategóriába kell besorolni:
- Alapvető: Célok, amelyek elősegítik vállalkozása rendszeres teljesítményét.
- Kiemelkedő: Ezek a feladatok extra erőfeszítést igényelnek a csapattól.
- Származék: a csapatot, az osztályt vagy az egyes alkalmazottakat érintő célok.
- Fő: Ezek olyan szervezeti célkitűzések, amelyek elősegítik a vállalkozás növekedését.
#2. A terület kiválasztása
Vállalkozását olyan osztályokba is be kell sorolnia, mint a marketing, az értékesítés, a HR, a számvitel, a termelés, az ügyfélszolgálat stb. Ezután a fő célkitűzésnek megfelelően származtatott célokat kell beállítania ezekhez a szakaszokhoz.
Ne felejtse el bevonni az egyes részlegek szakembereit a célok meghatározásakor.
#3. Koordináció az osztályokkal
Minden üzleti részlegnek el kell érnie céljait, így az egész szervezet elérheti fő céljait. Azonban látni fogja, hogy néhány származékos célkitűzés összefügg egymással.
Két vagy több szakasznak együtt kell működnie egy cél elérése érdekében. Ezért minden osztályból ki kell választania egy kulcsfontosságú személyt az együttműködéshez.
#4. Csak reális célokat válasszon
Nem lehet csak úgy kitűzni bármilyen célt, stressz alá helyezni a csapattagokat, és elbukni az egész projektet. Reális feladatokat kell kitűznie, amelyeket az alkalmazottak el tudnak végezni. Az üzleti célok kitűzése előtt mérlegelje csapata tagjainak képzettségi és termelékenységi szintjét.
#5. Hagyjon teret a kiigazításoknak
A célok olyan számadatok, amelyeket a jövőben el fog érni. Bármilyen változás a csapatban, például valaki kilép a cégből, gyakornokok felvétele stb., késlelteti céljai elérését.
Ezért, ha a célok egy hónapnál hosszabbak, módosítsa a paramétereiket az osztályok állapotától függően.
Mi a cél?
A cél egyszerűen egy olyan cél, amelyet az egyének kitűznek az életükbe és azon dolgoznak, hogy a jövőben elérjék. Hasonlóképpen egy vállalkozás vagy csapat is célokat tűz ki alakjának átalakítására vagy versenyképesebbé tételére a jövőbeli piacon.
A célok hosszú távúak, legalább három-öt évre. Ezen időkereten belül több feladatot is el kell végeznie, hogy elérje a vállalkozása számára kitűzött célt.
A vállalkozások a célokat olyan céloknak, teljesítményeknek vagy végpontoknak tekintik, amelyeket a szervezetnek meg kell érintenie, hogy talpon maradjon a piacon. Másrészről néhány vállalat azt tűzte ki célul, hogy tevékenységét globálisan és lokálisan bővítse, hogy üzleti vezetőkké váljanak.
A szervezetek küldetésnyilatkozatokon keresztül tükrözik üzleti céljaikat. Bár a nyilatkozat elsősorban a vállalat létezésének okát és célját magyarázza, mindkettő egy vagy több célt jelent. Néha egy jövőképben is megfogalmazhatja a vállalat célját.
Példák a célokra: Személyes és üzleti
Személyes célok
#1. Oktatási célok
- Tegye le a SAT vizsgát a legjobb egyetemi iskolákba való felvételhez.
- Készüljön fel az MCAT vizsgára, és adja át azt, hogy orvostanhallgató legyen.
#2. Karrier célok
- Programozó gyakornokként gyakorlati hely biztosítása a Google-nál.
- Vezető termékmenedzserré válás a CSPO minősítés megszerzésével.
#3. Pénzügyi célok
- Fektessen be XX millió dollárt biztosított kötvényekbe, hogy állandó bevételhez jusson.
- Takarítson meg XX millió dollárt 55 éves koráig, hogy felkészüljön a nyugdíjra.
Üzleti célok
#1. Az üzlet növekedése
- Érdemes 2025 végére célt kitűzni az offshore gyártóüzemek számára.
- Ön közösségimédia-alkalmazás-platform, és most azt a célt tűzte ki maga elé, hogy 2025-re belépjen az OTT videótartalom-üzletágába.
- Google Ads szolgáltató részleg létrehozása 2024-re.
#2. Pénzügy
- 2026-ig jegyezze fel a céget a New York-i tőzsdére.
- Szerezzen be egymilliárd dolláros A-sorozat támogatást 2024 végéig.
- Szerezzen be egy 5 milliárd dolláros B sorozatú finanszírozást 2027-ig.
#3. Üzleti folyamat
- Olyan fejlett szoftverfejlesztési folyamatokat valósítson meg, mint az Agile, Scrum és DevOps.
- Az ügyfélszolgálati csapat átalakítása automatizált chatbotokkal és jegykezelő alkalmazásokkal.
#4. Emberi Erőforrások
- Az utódlás tervezéséhez legalább 5 vezetőt és vezetőt kell kifejleszteni.
- Upskill, a programozó csapat, hogy a következő évre legalább 10 full-stack fejlesztővel rendelkezzen.
#5. Idő alapú
- A rövid távú célok között szerepel a webhely-előfizetők számának 25%-os növelése két hónap alatt.
- Hosszú távú célok, mint például a webhely forgalmának 50%-ának hírlevél-előfizetővé alakítása a következő 3 évre.
#6. A vállalati társadalmi felelősségvállalás
- Gyártóüzemének szénsemlegessé tétele.
- Az alkalmazottak sokszínűségének növelése.
- Csökkentse az üvegházhatású gázok kibocsátását 50%-kal a következő 10 évben.
Útmutató a célok kitűzéséhez
#1. Határozza meg egyértelműen a célokat
Világosan fel kell vázolnia üzleti céljait papíron, Wordben vagy Google Dokumentumokban. A megfogalmazás után hagyja jóvá a célt egy üzleti értekezleten, hogy minden érdekelt fél tudja, mit kell elérni.
A céldokumentumot is meg kell osztania az összes felelős féllel.
#2. Ne tűzzön ki túlbonyolított célokat
A célokat nem szabad túlbonyolítani. Ha egy cél elérése nagyon bonyolultnak tűnik, bontsa több célra. Az Ön végső célja egy olyan cél kitűzése, amelyet az érintett felek megértenek.
#3. Tűzz ki elérhető célokat
Kitűzhetsz ambiciózus célokat, de egy határon belül. A céloknak az aktuális piaci állapotnak megfelelően elérhetőnek kell lenniük.
#4. Állítsa be az elszámoltathatóságot
Ha több üzleti célt kezel üzletvezetőként, delegáljon néhány célt beosztott vezetőire.
#5. A céloknak csapatmunkának kell lenniük
Az üzleti céloknak be kell vonniuk az összes vagy néhány részleget. Ne tűzzön ki olyan célokat, amelyek csak egy adott részleget érintenek.
#6. Állítson be SMART célokat
Mivel a célok kitűzése elengedhetetlen az üzleti növekedéshez, a szakértő üzleti menedzserek kidolgozták a SMART célelméletet. Ebben a koncepcióban a céljainak a következő jellemzőkkel kell rendelkezniük:
- Különleges
- Mérhető
- Elérhető
- Ide vonatkozó
- Időhöz kötött
Gól vs. Célkitűzés
#1. Rendelés
A célok magasabb hierarchiában helyezkednek el, mint a célok.
#2. Igazítás
Egy szervezet céljai határozzák meg vízióját és küldetését az iparágban. Éppen ellenkezőleg, a célok azért vannak, hogy elérjük a célt.
#3. Számszerűsítés
A célok általában absztraktak. Előfordulhat, hogy nem tudod folyamatosan számszerűsíteni a célokat. Azonban olyan célokat kell kitűznie, amelyek mérhetők és számszerűsíthetők.
#4. Hatály
Az üzleti célok köre szélesebb, mint az üzleti céloké. A célok az egész üzletágban léteznek, míg a különböző részlegeknek van célja ennek az átfogó célnak az elérése érdekében.
#5. Vázolja fel a konkrét felelősségeket
A célok csak nyilatkozatok a vállalat szándékairól. Nem mindig határozza meg a mögöttes feladatokat. Ezzel szemben a célok mindig magyarázó jellegűek és egy feladatra jellemzőek.
#6. Kézzelfogható vagy megfoghatatlan
A célok lehetnek megfoghatatlanok. Például vigyen gyorsabban egy alkalmazást a piacra. Éppen ellenkezőleg, a célok kézzelfoghatóak. Például csökkentse egy alkalmazás piacra jutásának idejét 10 nappal.
#7. Befejezési időszak
A cél egy hosszú távú koncepció. Például egy 2 éves cél, egy 3 éves cél stb. Másrészt a célok rövid távúak, például napok, hetek és hónapok.
#8. A célok és célkimutatások nyelve
Koncepcionális gondolkodásban kell leírnia üzleti céljait. Éppen ellenkezőleg, a vállalkozások kreatív, technikai és problémamegoldó nyelven írják le a célokat.
Íme egy falatnyi táblázat a cél és a cél között:
Összehasonlítási jellemzőkCélokCélokDefinícióEgy rövid kimutatás elmagyarázza az üzleti vagy személyes elérési célt hosszú időn keresztül.Feladatok, amelyeket egy üzleti vagy személyes cél elérése érdekében végez el.RendelésA cél a legmagasabb sorrendben A célok a célok után következnek.HatókörA célok hatóköre tágabb A célok hatóköre szűkebbIdőperiódus2Célok 3 év vagy többA célok napokig, hetekig és hónapokig tartanak Felelős felekVállalkozás vezetése és tulajdonosai Csapatvezetők és osztályvezetőkAlapkoncepcionálisTényleges cselekvések az eléréshezA céloktól függNem függ a céltól.
Hogyan működik a Goal vs. Objektív közös munka a jobb üzleti eredményekért?
A cél az úti cél, a célok pedig az úticél eléréséhez vezető utak. A célok és a célok mindig egymás után jönnek, mivel ezek összefüggő fogalmak. Így szinkronizálhatja őket a jobb eredmények érdekében:
#1. Tekintse át a múltbeli célokat és célkitűzéseket
Ha a múltban az üzleti célok nem járultak hozzá a vállalat általános céljához, akkor ezeket a célokat el kell hagynia.
#2. Állítsa be a célokat, majd határozza meg a céljait
Először is meg kell határoznia az általános üzleti célt. Ezután olyan feladatágakat kell létrehoznia, amelyek a cél eléréséhez vezetnek. Most ezeket a feladatokat nevezheti célkitűzéseinek.
#3. Ötletbörze csapatával
Szervezzen online vagy személyes találkozót üzleti céljainak érdekelt feleivel. Az érintettek lehetnek a vezetői csapat, a menedzserek, a csoportvezetők stb.
Használjon online táblaalkalmazást, hogy a résztvevők megrajzolhassák ötleteiket és gondolataikat a célokkal és célkitűzésekkel kapcsolatban.
#4. Hozzon létre egy folyamatábrát a célokról és célkitűzésekről
Használjon bármely folyamatábra készítőt, hogy részletes ütemtervet készítsen a célhoz a mögöttes célkitűzésekkel ágakban.
Végső szavak
Ez a cikk a célok, célkitűzések és példák tömör meghatározását tanította meg. Ezenkívül felfedezte a végső különbségeket a célok és a célok között. Ön is végigjárta a legjobb módszereket, amelyekkel célokat és célokat tűzhet ki vállalkozása számára.
Dióhéjban a cél egy hosszú távú terv, míg a célok a hosszú távú üzleti cél elérésének lépései.
Érdekelheti az OKR vs. KPI-t is, hogy rendszeresen mérje csapata vagy vállalkozása sikerarányát és teljesítményét.