A szoftverfejlesztési iparág nagyszabású projektjeihez a SAFe vagy a Scaled Agile Framework tökéletes választás a csapatok számára.
Az együttműködés kulcsfontosságúvá vált az innovációban az egyre növekvő mérnöki iparban. Az Agilis módszer bevezetése átfogalmazta az iparág működését a maximális hatékonyság és termelékenység elérése érdekében.
Manapság sok vállalat választja a SAFe-t, amely egy jobb módja az Agilis módszertan hatékony megvalósításának. Merüljünk el mélyre, hogy megismerjük a SAFe alapjait és megvalósítását.
Tartalomjegyzék
Mi az a SAFe megvalósítás?
A SAFe vagy a Scaled Agile Framework olyan szervezeti és munkafolyamat-gyakorlatok gyűjteménye, amelyek lehetővé teszik az Agilis módszertan alkalmazását egy vállalati környezetben. A SAFe keretrendszer strukturált útmutatást tartalmaz a csapattagok szerepeiről és felelősségeiről, valamint a feladatok tervezésének és kezelésének módjairól, valamint az értékek betartásáról.
A SAFe módszertana elősegíti az együttműködést, az összehangolást és a szállítást a különböző agilis csapatok között.
Három tudásszegmensen alapul:
- Agilis szoftverfejlesztés
- Lean termékfejlesztés
- Rendszeres gondolkodás
A SAFe strukturált módszert kínál az agilis módszer skálázására és a vállalat növekedésével való lépéstartásra. Mielőtt elkezdené a SAFe bevezetését, néhány tényezőt meg kell értenie:
- Tudja meg, miért van szüksége cégének erre a módszerre. Megvalósítása hosszadalmas folyamat lehet, és meg kell értenie előnyeit és hátrányait, mielőtt választaná.
- A csapat minden tagjának, beleértve a vezetőket, vezetőket és vezetőket, megfelelő képzésre van szüksége a munkafolyamatokkal és a SAFe megvalósításának gyakorlatával kapcsolatban.
- Szükség lehet bizonyos szervezeti struktúrák megváltoztatására, miközben a vállalati értékekhez igazodni kell.
- Az Agilis csapat minden tagjának alkalmaznia kell a képzésben szerzett tudását és tapasztalatát a stratégiák kidolgozásához.
A SAFe megvalósításának előnyei
Javított piacra jutási idő
A SAFe alkalmazásának legnagyobb előnye a gyorsabb piacra kerülés. Ahogy a többfunkciós Agilis csapatokat az értékekhez igazítja, gyorsabban tudnak megfelelni az ügyfelek igényeinek. A SAFe keretrendszer kihasználásával a vállalatok gyorsabban hozhatnak döntéseket, ésszerűsíthetik működésüket, és az ügyfelekre koncentrálhatnak.
A termelékenység növelése
A SAFe-t alkalmazó csapatok jelentős növekedést észlelnek az általános mérhető termelékenységben. Mivel a csapatok hatékonyabban tudnak kommunikálni, kihagyhatják a felesleges munkát, elkerülhetik a késéseket, és folyamatosan fejleszthetik, amit terveznek és fejlesztenek.
Jobb minőség
A termékek beépített minősége a SAFe alapértéke. A minőség integrálásának fontosságára összpontosít, függetlenül attól, hogy a fejlesztési életciklus melyik lépésénél tart. Így a SAFe biztosítja, hogy a minőség ne az utolsó pillanatban legyen a hangsúly, hanem mindenki felelőssége legyen.
Több munkavállalói elkötelezettség
A jobb munkamódszer bevezetésével az alkalmazottak jobban elköteleződnek a munkájukban, miközben boldogok is lesznek. A SAFe keretrendszerrel a vállalatok lehetővé teszik a dolgozóknak, hogy autonómiát, szakértelmet és célokat érjenek el. Ezen túlmenően a SAFe-t megvalósító vállalatok olyan eszközökkel vannak felszerelve, amelyek az alkalmazottak elégedettségét és a kiégést minimalizálják.
A SAFe szintjei
Csapatszint
Ezen a szinten folytatódik a szabványos agilis csapatstruktúra, amely scrum folyamatokat alkalmaz. Itt a fő szereplők a scrum master, a termék tulajdonosa és a projekt megfelelő csapata. A csapatnak kis kötegekben, névre szóló iterációkban kell végrehajtania a feladatait. Minden szállítás után a csapat értékeli az eredményeket, és megismétli az esetleges problémák kijavítását.
Program szint
Ezen a szinten minden csapattag és érdekelt fél egy rendszerfejlesztési küldetésért dolgozik. Mindegyik félnek megvan a maga értékes szerepe, és megosztja a felelősséget a projekt befejezéséért az értékáramlás és a maximális erőforrás-optimalizálás mellett.
Portfóliószint
Ez a SAFe szint olyan alapelvekből, konvenciókból és szerepekből áll, amelyek szükségesek ahhoz, hogy a vállalatnak céljai és céljai eléréséhez szükséges rendszereket és megoldásokat kezeljék. Ezért a programportfólió, a menedzsment, az Enterprise Architect és az Epic Owners részei ennek a szintnek.
A legfontosabb tudnivalók a SAFe megvalósításáról
A SAFe négy konfigurációja
- Essential SAFe: A megvalósítás Thing pontja elvégzi a kritikus elemeket.
- Portfolio SAFe: Ez a konfiguráció a portfólió végrehajtását a vállalati értékekhez igazítja.
- Large Solution SAFe: Nagyméretű és összetett megoldások fejlesztésére szolgál.
- Full SAFe: Ez a SAFe legátfogóbb verziója, amely támogatja a nagyméretű integrált megoldások kezelését.
SAFe alapelvek
Ezek az alapelvek elengedhetetlenek a vezetői döntések végrehajtásához, és befolyásolják a lean-agilis csapat tagjainak gondolkodásmódját.
- Gazdasági nézet
- Rendszeres gondolkodás
- Építsen termékeket integrált tanulási ciklusokkal
- Tartson fenn több tervezési lehetőséget
- Képzeld el a folyamatban lévő feladatokat
- Végezze el a ritmust és szinkronizálja
- Hozzon létre mérföldköveket a tények értékelésében
- Csökkentse a köteg méretét és a vezérlési sor hosszát
- A döntéshozatal decentralizálása
- A dolgozók állandó motivációja
SAFe értékek
A SAFe négy alapvető értéken áll, amelyek a csapat összes döntését irányítják, és biztosítják a SAFe sikeres megvalósítását.
- Alignment: Az egész szervezet ugyanazon az oldalon van a célt és a munkafolyamatot illetően.
- Beépített minőség: Az Ön által kifejlesztett termék minden részének a legjobb minőségűnek kell lennie.
- Átláthatóság: A munkafolyamatoknak nyitottnak és átláthatónak kell lenniük a jobb termelékenység és hibaelhárítás érdekében.
- Program végrehajtása: A működő alkalmazás a legfontosabb és a termelékenység mutatója.
Szerep alapú képzés
Ha a SAFe környezetbe való sikeres átalakulást keresi, akkor ennek kulcsa a képzés. A vállalatoknak gondoskodniuk kell arról, hogy a csapat minden tagja megfelelő környezetet kapjon az emberek tanulásához és új ötletek felfedezéséhez.
A képzésnek meg kell értenie velük a munkakörnyezetükben bekövetkezett változások hatását is. Az agilis csapatok számára számos alap- és haladó, szerepalapú képzés áll rendelkezésre.
Végrehajtási ütemterv
Ha egy vállalat Lean-Agile technológiai vállalattá szeretne válni, akkor néhány lényeges változtatást kell végrehajtania. A megvalósítási ütemterv nyomán egy vállalat könnyedén elindulhat a SAFe módszertan átvétele felé.
SAFe végrehajtási ütemterv
A SAFe bevezetéséhez a szervezetben az alábbi lépéseket kell végrehajtania az ütemterv részeként:
A Küszöbpont teljesítése
A SAFe megvalósítási ütemtervének célja, hogy a csapat munkakultúrájában megváltozzon az agilis projekteken való munkavégzés. Bár ez kihívást jelenthet, a szervezeteknek ezt kell választaniuk, figyelembe véve annak jövedelmezőségét. A SAFe bevezetésének első lépése az, hogy elérjük azt a küszöböt, amikor a teljes munkaerő kollektívan motiválttá válik a cél elérése érdekében.
Ügynökök művelése
Az ütemterv következő szakasza az alkalmazottak egy csoportja, akik stratégiai változási ügynökként fognak dolgozni. Ezek az emberek döntő szerepet játszanak az átalakulási folyamatban, és ezáltal másokat is arra ösztönöznek, hogy az ütemterv szerint dolgozzanak. Mindazonáltal tisztában kell lenniük a kiszámíthatóság és az üzleti agilitás egyensúlyával, amellett, hogy fel kell készülniük a szükséges átalakulásra.
Képzés felajánlása az érintetteknek
Míg az egész munkaerőt ki kell képezni, a vezetők különös figyelmet igényelnek ebben a kérdésben. Képzésüknek kellően kompetenssé kell tennie őket ahhoz, hogy irányítsák a telepítési eljárást és felszámolják a szűk keresztmetszeteket.
Ezenkívül minden gyakornoknak ki kell alakítania egy Lean-Agile perspektívát, hogy megfelelő része lehessen a munkahelyi átalakulásnak, miközben innovatív és rugalmas legyen a projekt során.
Azonosítsa az USP-t vagy az értéket
Ezen a ponton a vezetői csapatnak a funkcionális üzleti folyamatokra és azok támogató struktúráira kell koncentrálnia. A hangsúly a bevetésen is van, amely hatással van a műveletre. A piaci stratégia megvalósításán dolgozóknak egyértelműen meg kell érteniük az ART – Agile-Release Training-et. Így létrehozhatnak egy elsődleges irányítási rendszert, amely fokozatosan alkalmazkodik a felhasználók igényeihez.
Készítsen mestertervet a lean-agilis menedzsmenthez
Hozzon létre egy csapatot, amely köteles alkalmazni a SAFe Lean-Agile módszertant. Ez a csapat felügyeli az értékek és attitűdök Lean-Agile kultúrává alakítását, miközben elősegíti a teljes folyamatot.
Megvalósítási terv
Ezen intézkedések végrehajtását ebben a lépésben kell végrehajtani. Ehhez kezdje az első folyamatfolyam és az első ART azonosításával. Ezen túlmenően itt az ideje egy átfogó stratégia megalkotásának, amellyel a megvalósítás megvalósítható formát ad. Ebben a szakaszban a vállalatoknak új készségeket és adatokat is össze kell gyűjteniük.
Készítse elő az ART Launch programot
Az ART végrehajtását szigorú rutin szerint kell végezni. Kategorizálja a csapattársakat edzéssel rendelkező és edzés nélküli emberek között. A meglévő lemaradás azonosítását is ebben a szakaszban kell elvégezni. A megfelelő előkészítés után a szervezeteknek ki kell osztaniuk és be kell szervezniük az egyéneket a SAFe projektekbe a folyamat javítása érdekében.
Csapatok képzése és ART elindítása
Amikor az indulásra való felkészülés befejeződött, ellenőrizze az ART-t szállító csapat kompetenciáját. Egy hetes képzés után a vállalatok megkezdhetik a kezdeti PI-stratégiát.
Coach ART kivitelezés
Ez a szakasz teljes mértékben a cselekvésre összpontosít, és az agilis csapatoknak szükségük lehet a SAFe tanácsadó segítségére, hogy biztosítsák az ügyfél számára az értékátadást. Az ART vezetőknek a folyamatos fejlesztési ciklusra kell összpontosítaniuk.
Indítsa el a More ARTs alkalmazást
Ezen a ponton más ART-okat kell telepíteni bizonyos értékfolyamokhoz. A kijelölt csapatoknak minden meglévő tervezést végre kell hajtaniuk a hatékony átalakítás érdekében. A SAFe telepítésével a teljesítmény megjelenítése könnyebbé válik, mivel megjeleníti az összes ART-ot és akadályt.
Portfólió kiterjesztése
Addigra a szervezeteknek integrálniuk kell a SAFe-t a munkahelyükön. Egy teljes értékű agilis útiterv elérése érdekében azonban alaposan meg kell vizsgálni bizonyos szervezeti standard technikákat.
Emiatt visszajelzést kell kapniuk a csapattársaktól, amelyek mérsékelhetik a jövőbeni akadályokat és a módszertan fokozatos bevezetését az egész cégen belül.
Gyorsítson
Mivel ez az ütemterv utolsó lépése, a szervezeteknek ellenőrizniük kell, hogy az összes korábbi lépést sikeresen végrehajtották-e. Ellenőrizze, hogy átalakult-e a munkakultúra, vagy a csapatok ugyanolyan lelkesedéssel és izgalommal rendelkeznek-e, mint a folyamat megkezdése előtt.
Mindezekhez a vállalatok KPI-ket hozhatnak létre a teljesítmény nyomon követése érdekében. Ezek hasznosak lesznek a rendszeres optimalizáláshoz és a folyamatos fejlesztéshez.
A SAFe alapvető elemei
Azoknak a vállalatoknak, amelyek sikeresen szeretnék bevezetni a SAFe-t, rendelkezniük kell a következő alapvető elemekkel:
Igazi agilis csapatok és edzés
Lehetetlen megvalósítani a SAFe módszertant, hacsak nem több, többfunkciós Agilis csapat dolgozik iterációkon. Önszerveződőnek kell lenniük, és képesnek kell lenniük a beépített standard gyakorlatok alkalmazására. Emellett megfelelő képzésben kell részesíteni őket az új felelősségek kezelésére.
DevOps és kiadás
A SAFe megvalósításához a szervezeteknek a DevOps-megközelítéssel kell rendelkezniük, hogy csökkentsék a szakadékot a fejlesztői és az üzemeltetési csapatok között a munkakultúra, az automatizálás, a mérés, a lean flow és a helyreállítás terén. A csapatoknak vásárlóközpontú megközelítést kell alkalmazniuk a termékek igény szerinti kiadására, lépést tartva a piaccal.
Lean Agilis alapelvek
A megvalósításban részt vevő összes személynek tisztában kell lennie a SAFe lean Agile elveivel, és alkalmaznia kell azokat projektjeikben. Ezek az elvek magukban foglalják a munkafolyamat értékek köré szervezését, a gazdasági perspektívát, a gyors tanulási ciklusokkal rendelkező termékek fejlesztését, az objektív értékelésen alapuló mérföldköveket és a döntéshozatal decentralizálását.
PI tervezés
Események tervezésére utal, amikor mindenki, aki az ART-en dolgozik, összegyűlik, hogy megtervezze a következő programnövekedést (PI). A PI 8-12 hétig tart, és előre ütemezzük. A csapatok eldöntik, hogy milyen feladatokat tudnak végrehajtani a PI során, és előre meghatározzák a célt, hogy minden csoport tudja, mit kell tennie.
IP-iteráció
Az IP (innováció és tervezés) iteráció a programciklus utolsó sprintje. Fontos szerepe van az innovációban és a PI megvalósításában. Lehetőséget ad a termékmenedzsereknek a PI feladatok elvégzésére és a következő feladatok megtervezésére, miközben a prioritásokat meghatározzák.
Kadencia és szinkronizálás
A ütem az események egyenletes és kiszámítható ritmusban történő előfordulását jelenti, így a vállalatok meg tudják tervezni a PI tervezést és a rendszer bemutatókat. Másrészt a szinkronizálás azt jelenti, hogy egyidejűleg több esemény helyére kerül a teljes ART-on a programnövekményben (PI). Mindkettő lényeges része a SAFe keretrendszernek.
Rendszer bemutató
Egy működő szoftveralkalmazás az egyetlen módja annak, hogy mérjük a csapat előrehaladását egy Agilis környezetben. A vállalatoknak felül kell vizsgálniuk az előrehaladást a termékfejlesztési ciklus előrehaladtával. Ehhez integrálniuk kell az összes csapat feladatait, és minden iteráció után ellenőrizniük kell a szoftver bemutatót.
Összegezve
Ha van egy növekvő Agilis csapata, itt az ideje bevezetni a SAFe módszertant. Most, hogy ismeri a Scaled Agile Framework alapjait, zökkenőmentesen beépítheti a szervezetébe.
Ez a cikk egy részletes ütemtervet is tartalmaz, amelynek segítségével a megvalósítási folyamat könnyebbé válik, ha más Agile keretrendszerek megismerésére is kíváncsi.