Wie man Motivationstheorien bei der Arbeit anwendet

Entdecken Sie sechs herausragende Motivationstheorien, die Ihnen helfen können, die Effizienz Ihres Teams am Arbeitsplatz zu optimieren.

Personalverantwortliche, Führungskräfte und andere wichtige Entscheidungsträger in Unternehmen suchen ständig nach praktikablen Modellen, um ihre Mitarbeiter bei der Arbeit zu motivieren. Aus diesem Grund arbeiten Psychologen intensiv an der Entwicklung neuer Motivationstheorien, die das Wachstum eines Unternehmens durch die Steigerung der Motivation seiner Belegschaft fördern können.

Wenn Sie diesen Artikel lesen, sind Sie wahrscheinlich eine Führungskraft, ein Manager oder ein Mitarbeiter der Personalabteilung, der nach besseren Strategien sucht, um sein Team motiviert zu halten. In diesem Fall sind Sie hier genau richtig! Im Folgenden finden Sie eine umfassende Liste einiger beliebter Motivationstheorien, die von großen Unternehmen angewendet werden.

Was sind Motivationstheorien?

Motivationstheorien sind das Ergebnis der Untersuchung und Erforschung, was eine Person dazu antreibt, auf ein bestimmtes Ziel oder Ergebnis hinzuarbeiten. Diese Theorien lassen sich leicht auf die gesamte Gesellschaft oder Nation anwenden, sind aber besonders wichtig für kommerzielle Organisationen, die mit Arbeitskräften zu tun haben.

Im Bereich der Betriebswirtschaftslehre finden Sie viele Motivationstheorien, die Ihnen helfen, Folgendes zu verstehen:

• Welche Handlungen und Worte einen Mitarbeiter ermutigen.
• Wie ein Mitarbeiter andere in einem Team beeinflusst.
• Welche Bedürfnisse Mitarbeiter durch bestimmte Aktionen zu erfüllen versuchen.

Laut Geschäftsführern und Personalverantwortlichen kann ein Unternehmen seinen Umsatz steigern, wenn seine Mitarbeiter produktiv sind. Darüber hinaus steigt der Umsatz um ein Vielfaches, wenn die Belegschaft eines Unternehmens ihre Aufgaben im Autopilot-Modus erledigt. Als Führungskraft müssen Sie lediglich die passenden Motivationstheorien entsprechend der Art Ihrer Belegschaft anwenden.

Verschiedene Motivationstheorien

Es gibt verschiedene Arten von Motivationstheorien. Einige Psychologen unterteilen die verschiedenen Motivationsmodelle wie folgt:

Frühe Motivationstheorien

Diese Motivationstheorien können mehrere Jahrhunderte alt sein und dienen als grundlegende Theorien für zeitgenössische Motivationsmodelle. Die meisten praktizierenden und erfolgreichen Manager verwenden diese Modelle, und einige beliebte sind:

• McGregors Theorie X und Theorie Y
• Die Zwei-Faktoren-Theorie der Motivation
• Maslows Bedürfnispyramide
• Clayton Alderfers ERG-Theorie

Moderne Motivationstheorien

Zeitgemäße Motivationsmodelle wurden in den letzten Jahren entwickelt. Sie spiegeln verschiedene Aspekte der nächsten Generation wider, wie die Digitalisierung von Unternehmen, Cloud Computing, künstliche Intelligenz (KI), maschinelles Lernen (ML) usw. Die folgenden sind die modernen Motivationstheorien, die im Trend liegen:

• Edwin Lockes Zielsetzungstheorie
• BF Skinners und seiner Mitarbeiter Verstärkungstheorie
• Victor H. Vrooms Erwartungstheorie
• Albert Banduras Theorie der Selbstwirksamkeit
• Kognitive Bewertungstheorie

Eine andere Denkrichtung unter den Psychologen für menschliches Verhalten und Motivation unterteilt diese Theorien in die folgenden zwei Kategorien:

Inhaltstheorien

Experten verbinden Inhaltstheorien der Motivation mit individuellen Zielen, Bedürfnissen und Motiven. Diese Modelle konzentrieren sich auf die Ursachen, die eine Belegschaft motivieren. Zum Beispiel können Sie Alderfers ERG-Theorie, Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie usw. in Betracht ziehen.

Prozesstheorien

Diese Motivationstheorien konzentrieren sich hauptsächlich auf die Methoden oder Arbeitsabläufe zur Motivation der Mitarbeiter eines Unternehmens. Diese Modelle beantworten die häufig von Führungskräften gestellte Frage: „Wie motiviert man ein Team?“

Victor Vrooms Erwartungstheorie, Lockes Zielsetzungstheorie, Skinners Verstärkungstheorie usw. sind die besten Beispiele in dieser Kategorie.

Bedeutung von Motivationstheorien

Gesunde Unternehmenskultur

Als Personalverantwortlicher oder Manager können Sie die Unternehmenskultur und das professionelle Verhalten in den Teams fördern, indem Sie bestimmte Motivationsmodelle anwenden.

Wachstum des Unternehmens

Um ein Unternehmen wachsen zu lassen, müssen Sie Ihre Belegschaft in ein leistungsfähiges Team verwandeln. Dies gelingt Ihnen nur, wenn Sie wissenschaftlich geprüfte Motivationstheorien anwenden.

Business Excellence (BE)

Bei BE dreht sich alles darum, herausragende Leistungen und Ergebnisse durch Unternehmenswerte, Prinzipien und herausragende Praktiken zu erzielen. Auch hier benötigen Sie ein bewährtes Motivationsmodell, damit Ihre BE-Pläne funktionieren.

Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter durch Motivation glücklich machen können, werden Sie eine geringere Fluktuation erleben als Unternehmen, die keine Motivationstheorien anwenden.

Schnellere Innovation

Ihr Unternehmen kann neuartige Produkte und Dienstleistungen entwickeln, wenn Ihre Mitarbeiter motiviert sind und sich dem Unternehmen zugehörig fühlen.

Sie müssen die Motivationstheorien kennen, um eine oder mehrere davon bei der Arbeit anwenden zu können. Die folgenden sind die beliebten Modelle, die erfolgreiche Personalabteilungen und Manager verwenden:

Maslows Bedürfnispyramide

Abraham Maslows Theorie der Bedürfnispyramide ist eine bedeutende Theorie der Organisationspsychologie, die 1943 durch eine Forschungsarbeit eingeführt wurde. Nach dieser Theorie sind die menschlichen Bedürfnisse hierarchisch und „präpotent“.

Dies bedeutet, dass die eine Anforderung erfüllt sein muss, bevor man motiviert ist, die nächste zu erfüllen. Die Bedürfnisse sind von den einfachsten bis zu den fortgeschrittensten sortiert.

• Physiologische Bedürfnisse: Grundbedürfnisse wie Nahrung, Wasser, Schlaf.
• Sicherheit: Arbeitsplatzsicherheit, finanzielle Stabilität.
• Zugehörigkeit: Unterstützende Kollegen, Freunde, Teamleiter und Arbeitgeber.
• Wertschätzung: Prämien, formelle Anerkennung, Beförderungen.
• Selbstverwirklichung: Das volle Potenzial ausschöpfen oder den Sinn der Arbeit finden.

Anwendung von Maslows Theorie am Arbeitsplatz

Es ist eine der nützlichsten Motivationstheorien, die Manager verwenden. Basierend auf dieser Theorie sollten sich Personalverantwortliche und Manager die folgenden Fragen stellen, um zu wissen, ob genügend Motivationselemente im Unternehmen vorhanden sind.

• Berücksichtigt das Unternehmen die grundlegenden physiologischen Bedürfnisse der Mitarbeiter, wie eine angenehme Temperatur, sicheres Trinkwasser und Erfrischungsmöglichkeiten?
• Gewährleisten Sie die Sicherheit der Mitarbeiter durch eine faire Bezahlung und sichere Arbeitsplätze?
• Gibt es ausreichend Schulungs- und Teambuilding-Aktivitäten für eine bessere Bindung?
• Loben Sie Ihre Teamkollegen rechtzeitig und öffentlich für ihre Effizienz und Produktivität?
• Was tun Sie, um Ihren Teamkollegen zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen?

Alderfers ERG-Theorie

Die ERG-Theorie der Motivation von Clayton Alderfer ist eine neu definierte Version von Maslows Theorie der Bedürfnispyramide. Es handelt sich um eine neu kategorisierte Version der Hierarchie, die einfachere und umfassendere Kategorien beschreibt.

Die Theorie besagt jedoch, dass die Bedeutung dieser Kategorien für verschiedene Mitarbeiter unterschiedlich ist. Die ERG-Theorie betont auch die Wirkung des Frustrations-Regressions-Aspekts auf die Motivation am Arbeitsplatz.

• Existenzbedürfnisse: Diese beziehen sich auf grundlegende Bedürfnisse, einschließlich physiologischer und physischer Sicherheitsbedürfnisse.
• Beziehungsbedürfnisse: Diese Bedürfnisse umfassen zwischenmenschliche Beziehungen und öffentliche Anerkennung.
• Wachstumsbedürfnisse: Bedürfnisse im Zusammenhang mit der Selbstentwicklung und dem persönlichen Wachstum sind in dieser Klasse enthalten.

Anwendung von Alderfers ERG-Theorie am Arbeitsplatz

Wenn Manager dieser Motivationstheorie folgen, müssen sie verstehen, dass ihre Kollegen mehrere Bedürfnisse haben, die gleichzeitig erfüllt werden sollten. Die Konzentration auf ein Bedürfnis nach dem anderen wird die Mitarbeiter nicht effektiv motivieren.

McClellands Theorie der menschlichen Motivation

David McClelland entwickelte die Theorie der menschlichen Motivation oder die Bedürfnistheorie. Diese Theorie schlägt drei Motivatoren vor. Diese motivieren die Mitarbeiter unabhängig von Alter, Geschlecht und anderen Faktoren. Sehen wir sie uns an:

• Leistung: Dieses Bedürfnis besteht darin, Ziele zu erreichen und individuelle Kompetenz zu demonstrieren.
• Zugehörigkeit: Dieser Motivator bezieht sich auf das Bedürfnis, sich sozial akzeptiert und geliebt zu fühlen.
• Macht: Dies bedeutet die Kontrolle oder Macht über die eigene Arbeit oder die Arbeit der Untergebenen.

Anwendung von McClellands Theorie am Arbeitsplatz

Um diese Theorie umzusetzen, sollten Manager jeden Mitarbeiter individuell beurteilen und herausfinden, welcher der drei Motivatoren ihn antreibt. Nachdem sie die Treiber identifiziert haben, müssen sie maßgeschneiderte Ansätze für jede Person entwickeln. Die Struktur sollte die gewünschten Motivationsfaktoren enthalten, um für jedes Teammitglied die produktivste Arbeit zu erzielen.

Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie

Frederick Herzberg und seine Mitautoren veröffentlichten 1959 ein Buch, das seine berühmte Motivation-Hygiene-Theorie enthielt, die auch als Zwei-Faktoren-Theorie bekannt ist. Die Theorie besagt, dass Zufriedenheit und Unzufriedenheit mit einem Arbeitsplatz keine entgegengesetzten Faktoren sind, sondern als völlig getrennte Kategorien betrachtet werden sollten.

Es wurden einige Motivatoren aufgezeigt, die die Arbeitszufriedenheit beeinflussen:

• Arbeitsbezogene Leistung
• Anerkennung durch das Unternehmen
• Interesse an der Aufgabe
• Berufliche Entwicklung

Darüber hinaus bezeichnet die Zwei-Faktoren-Theorie auch Hygienefaktoren als Faktoren, die zur Arbeitsunzufriedenheit beitragen.

• Gehalt und Arbeitsplatzsicherheit
• Unternehmenspolitik und -verwaltung
• Arbeitsbedingungen
• Beziehungen am Arbeitsplatz
• Work-Life-Balance
• Status und Aufsicht

Anwendung von Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie am Arbeitsplatz

Als Personalverantwortliche und Manager müssen Sie die folgenden Punkte überprüfen, um diese Theorie zur Motivation der Belegschaft umzusetzen:

1. Für Arbeitszufriedenheit

• Zuweisen von Aufgaben, die den Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter entsprechen.
• Anerkennung der Leistungen der Mitarbeiter durch formelles oder informelles Lob und Boni.
• Die Mitarbeiter nach ihren Interessen fragen und die Aufgaben entsprechend zuweisen.
• Beförderung von Mitarbeitern basierend auf Talent, Interesse und Loyalität.
• Angebot von Programmen zur Verbesserung der Fähigkeiten, wie Konferenzen und Hochschulbildung.

2. Für Unzufriedenheit am Arbeitsplatz

• Entwicklung klarer und eindeutiger Bürorichtlinien und deren einfache Verfügbarkeit.
• Vermeidung von Mikromanagement der Teamkollegen, aber Unterstützung, wann immer es nötig ist.
• Bereitstellung eines sicheren Arbeitsplatzes und der notwendigen Ressourcen, um voll produktiv zu sein.
• Angebot einer fairen Vergütung und Raum für den Aufbau einer guten Beziehung am Arbeitsplatz.
• Sicherstellung der Work-Life-Balance für die Mitarbeiter.

Lockes Zielsetzungstheorie

Die Zielsetzungstheorie wurde in den 1960er Jahren von Edwin Locke entwickelt. Als eine der wichtigsten Motivationstheorien stellt sie einen Zusammenhang zwischen der Zielsetzung und der Leistung her.

Nach dieser Theorie verbessert sich die Leistung, wenn herausfordernde Ziele mit angemessenem Feedback kombiniert werden. Einfach ausgedrückt, motivieren Ziele einen Mitarbeiter dazu, welche Aufgabe er erledigen und welchen Aufwand er betreiben soll.

Anwendung von Lockes Zielsetzungstheorie am Arbeitsplatz

Mit den folgenden Punkten können Sie die Zielsetzungstheorie anwenden, um die Mitarbeiter zu motivieren:

• Setzen Sie klare, eindeutige und herausfordernde Ziele, um die Motivation der Belegschaft aufrechtzuerhalten.
• Verwenden Sie messbare Ziele und Fristen, um Missverständnisse zu vermeiden.
• Stellen Sie sicher, dass die Ziele realistisch und herausfordernd sind, damit die Mitarbeiter stolz auf ihre Erreichung sein können.
• Vermitteln Sie ein angemessenes Feedback zum Verhalten und zur Leistung der Mitarbeiter, um eine höhere Leistung zu erzielen.
• Regulieren Sie die Schwierigkeit der Ziele, um ein stärkeres Engagement der Mitarbeiter und eine höhere Arbeitszufriedenheit zu gewährleisten.

Vrooms Erwartungstheorie

Der Theoretiker Victor Vroom veröffentlichte 1964 sein Buch „Work and Motivation“, in dem er die Erwartungstheorie skizzierte. Laut dieser Theorie hängt die Motivation am Arbeitsplatz von den folgenden drei Variablen ab:

• Erwartung: Die Wahrscheinlichkeit, dass eine Person nach einem Versuch Erfolg hat.
• Instrumentalität: Die Chance, dass Mitarbeiter nach einer Leistung eine Belohnung/Lob erhalten.
• Valenz: Die Zufriedenheit, die ein Mitarbeiter aus der Belohnung ziehen wird.

Anwendung von Vrooms Erwartungstheorie am Arbeitsplatz

Nach dieser Theorie können Sie Ihre Mitarbeiter mit den folgenden Punkten motivieren:

• Das erfolgreiche Erreichen eines Ziels bestimmt, wie motiviert sie sich fühlen, eine Aufgabe auszuführen. Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, realistische Ziele zu setzen und Aufgaben der qualifiziertesten Person zuzuweisen.
• Je höher die Chance, eine Belohnung zu erhalten, desto mehr Aufwand werden die Mitarbeiter betreiben, um eine Aufgabe erfolgreich zu erledigen.
• Die Belohnungen sollten motivierend sein. Wer lange an einer Aktion arbeitet, wird sich nicht über einen Blumenstrauß freuen.

Nachdem Sie nun die Grundlagen der beliebtesten Motivationstheorien und ihre Anwendungen am Arbeitsplatz durchgearbeitet haben, ist es an der Zeit, sich einige Textquellen zu besorgen, die Ihnen weiterhelfen. Hier sind einige Bücher, die Sie unbedingt bei Amazon erwerben sollten:

Eine Theorie der menschlichen Motivation

Der Theoretiker hinter der Bedürfnishierarchie, der US-amerikanische Psychologe Abraham H. Maslow, ist der Autor dieses großartigen Lehrbuchs von Amazon. Maslow steht hinter den neuartigen Ideen über menschliches Verhalten wie der humanistischen Psychologie, der positiven Psychologie usw.

Er war der erste, der die hierarchische, bedürfnisorientierte psychologische Motivation beim Menschen formulierte. Dieses herausragende Buch ist als Kindle, Amazon-Hörbuch, Hardcover und Taschenbuch erhältlich.

Arbeitsmotivation: Geschichte, Theorie, Forschung und Praxis

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter mit einem einzigartigen verhaltenswissenschaftlichen Rahmen motivieren möchten, müssen Sie dieses Buch bei Amazon erwerben. Der Autor, Gary Latham, war Berater und praktizierender Personalpsychologe. Er fügte viele Beispiele aus dem wirklichen Leben hinzu, denen Sie ebenfalls folgen können.

Das Buch ist in verschiedenen Formaten wie Kindle, Taschenbuch, Hardcover und Taschenbuch für den Massenmarkt erhältlich. Daher können Sie je nach Ihrem Lesestil Ihre Wahl treffen.

Das Oxford Handbuch für Arbeitsengagement

Für Führungskräftetraining und strategische Personalentscheidungen wendet das Managementteam jedes Unternehmens zunehmend die Selbstbestimmungstheorie der Motivation an. Sie konzentriert sich auf die Qualität der Motivation eines Mitarbeiters und nicht auf die Quantität.

Unternehmensmanager lernen die Theorie zunächst aus diesem Amazon-Buch. Es handelt sich um eine Sammlung von Vorlesungen von Experten der Organisationspsychologie und der Selbstbestimmungstheorie.

Abschließende Bemerkungen

Motivationstheorien sind für Unternehmensgründungen hochfunktional, da diese Modelle Personalabteilungen und Managern helfen, persönliche Konflikte in der Belegschaft zu lösen, die Mitarbeiterproduktivität zu steigern, die Teambildung zu gewährleisten usw. Sie sollten auch eines oder alle der oben genannten Modelle anwenden, um Ihr Unternehmen wachsen zu sehen.

Sie könnten auch an einer Software zur Mitarbeiteranerkennung interessiert sein, um die Mitarbeiter zu belohnen, zu motivieren und einzubinden.