Ismerje meg a legfontosabb különbségeket [2023]

A tervezés, fejlesztés, üzembe helyezés és tesztelés minden szoftverprojekt fejlesztési folyamatának döntő szakaszai. Kíváncsi vagy ezeknek a fázisoknak a tervezésére és hatékony végrehajtására?

Nos, hallania kellett volna a projektmenedzsment módszertanokról – Agile és Scrum, ha már egy ideje a szoftverfejlesztés területén dolgozik.

A hatékony projektmenedzsment szoftvereket és módszereket alkalmazó mai szervezetekben az Agile és a Scrum a hívószavak. Ezeknek a megközelítéseknek bevált alapelvei biztosítják a projektfejlesztési szakaszok hatékony és ütemezett követését, a tervezettnek megfelelően.

Ön is felváltva használja az Agile-t és a Scrum-ot, és még nem vette észre a legfontosabb különbségeket? Ennek a cikknek a célja, hogy megvilágítsa az Agile vs. Scrum-ot, és megtudja, hogyan működnek az egyes módszerek.

Mi az agilis módszertan?

Az agilis módszertan folyamatos; vagyis a termék gyakori fejlesztésének iteratív megközelítése a csapaton belüli és az érdekelt felekkel való folyamatos együttműködés révén. A fenti kép néhány kulcsfontosságú kifejezést mutat az agilis módszertannal kapcsolatban.

Bármely Agile keretrendszer felépítési szakasza a termék tényleges fejlesztési szakasza.

Ezt iteratív megközelítésnek nevezzük, mert az adott időkereten belül elvégzendő munkát kisebb darabokra osztjuk, melyeket a csapattagok kapnak, majd a folyamatos visszajelzések alapján időszakonként értékelik a haladást, hogy elvégezzék a szükséges módosításokat. Mindezek a párhuzamosan végzett munkák egy komplett termék formálására épülnek.

Végül a termék bevezetésre kerül, hogy megtekinthesse a fejlesztéseket és a működést a tényleges termelési környezetben. A sikeres üzembe helyezés után az üzemeltetési csapat folyamatosan biztosítja a telepített termék zökkenőmentes működését.

Az agilis kiáltvány alapelvei

Nézzük meg azokat az alapelveket, amelyeket az Agile módszertant követő bármely keretrendszer megvalósít.

  • Az Agilis kiáltvány kimondja: „Egyének és interakciók a folyamatok és eszközök felett”, ami azt jelenti, hogy a fejlesztési folyamat során az emberekkel való interakció fontosabb, mint az eszközökre és gépekre hagyatkozás.
  • A „Munka szoftver az átfogó dokumentáció felett” agilis elve hangsúlyozza az egyszerű és karbantartható dokumentáció fontosságát, miközben az elsődleges hangsúlyt az értékteremtésre helyezi.
  • Az „Ügyfél-együttműködés szerződés-tárgyalásokon” megmutatja az Agilis csapatok alkalmazkodóképességét az ügyfelek és az ügyfelek igényeihez.
  • Az Agilis módszertan másik kulcsfontosságú alapelve a „Reagálás a változásra egy tervet követve”. Ez azt mutatja, hogy az Agile egy iteratív megközelítés, folyamatos fejlesztésekkel a piaci igények alapján.

Az ezeket az agilis módszertani irányelveket alkalmazó csapatok pontos, hatékony és tervezett termékeket hozhatnak létre, hiszen a projekt folyamatosan fejleszthető az ügyfelek visszajelzései alapján.

  10 képernyőrögzítő alkalmazás okostelefonja kijelzőjének rögzítéséhez

Végül az Agilis csapatok fegyelmezett elveiket követik, hogy biztosítsák a folyamatos fejlesztést és az ügyfelek elégedettségét, valamint a projekteket határidőre és a költségvetésen belül fejezzék be; hosszú a lista.

Mi az a Scrum Framework?

A Scrum az egyik népszerű projektmenedzsment keretrendszer, amely az Agilis elvekre támaszkodik a projektek hatékony fejlesztése és megvalósítása érdekében. Számos vállalat, tech startup vagy nagyvállalat csapatai követik a Scrum értékeit, elveit és gyakorlatát, hogy közös célok érdekében dolgozzanak.

Felfoghatja úgy, mint egy csapatmunkát, amellyel minden sprintben a projekt kisebb darabjait szállítják. De mi itt a sprint?

A Scrum keretrendszert követő csapatok a sprintnek nevezett időkeretben célokat tűztek ki maguk elé. Bár a Scrum módszertana nem javasol konkrét időtartamot a sprintre, általában 2 hétig vagy 4 hétig tart.

Kép forrása: Scrum.org

Nézze meg ezt a fenti képet; különböző szerepeket, műtermékeket és eseményeket láthat, amelyeket a Scrum módszertan követ.

Szerepek: A scrum módszertanban a „terméktulajdonos” megérti az üzleti követelményeket és a piaci igényeket a termékhátralék optimalizálásának prioritása érdekében, a „Scrum mester” biztosítja, hogy a csapat minden tagja betartsa a Scrum szabályait, és a „fejlesztői csapat” létrejön. a tényleges műszaki készségeket előadók bevonása a termék fejlesztéséhez.

Műtermékek: A „Termékhátralék” a végtermék kifejlesztéséhez elvégzendő feladatok listája, míg a „Sprint hátralék” egy adott sprintre vonatkozó terveket és kezelhető leszállításokat határozza meg. Tehát a sprint hátralék a termékhátralék egy részhalmaza. A scrum műtermékek „növekménye” a sprint összes befejezett történetének összege.

Események: Sprint tervezés – A terméktulajdonos és a csapat dönti el, hogy a termékhátralék mely tételeit vegye fel egy sprintbe, Daily Scrum – Egyfajta napi standup megbeszélés a haladás ellenőrzésére, Sprint Review – A növekedés bemutatása az érdekelt feleknek és az ügyfeleknek, Sprint Retrospective – A sprint áttekintése után a csapat a fejlesztendő területeket keresi, növelve a termelékenységet.

Scrum alapelvek

  • Empirikus folyamatvezérlés – A Scrum olyan empirikus folyamatot valósít meg, amely az átláthatóság, az ellenőrzés és az adaptáció ötleteire támaszkodik. Ezek a pillérek lehetővé teszik a csapattagok számára, hogy tények és tapasztalatok alapján dolgozzanak.
  • Önszerveződő csapatok – A csapatok autonómiát biztosítanak a hatékony működési elvek kiválasztásában a célok gyorsabb elérése érdekében.
  • Iteratív megközelítés – A Scrum módszertana nyitott a visszajelzésekre, és képes reagálni a változó követelményekre.
  • Együttműködés – A zökkenőmentes együttműködés elsődleges irányelvei a tudatosság, az artikuláció és a kisajátítás.
  • Értékalapú priorizálás – A Scrum biztosítja, hogy tevékenységei hatékonyan biztosítsák a maximális üzleti értéket minden sprintben.
  • Időbe osztott események – A Scrum módszertanában meghatározott idő áll rendelkezésre bármilyen feladat megtalálására. Ezek a rövid időközök biztosítják, hogy a teljes projektet időben kidolgozzák.

Hogyan a Scrum az agilis módszertan részhalmaza?

Nem meglepő, hogy összekeverjük az Agile-t és a Scrum-ot, mivel ugyanazok az alapvető értékek. Azonban hasonlónak tűnhetnek, de valójában a Scrum az Agile egy részhalmaza, ami azt jelenti, hogy a Scrum egy Agile módszertan, míg az Agile lehet vagy nem lehet Scrum, mert vannak más Agile keretrendszerek, például az XP vagy a Kanban.

  Hogyan lehet felépíteni és telepíteni a legújabb cURL verziót a CentOS és az Ubuntu rendszeren?

Kép forrása: capeprojectmanagement

A Scrum egy praktikus megközelítés az Agilis esernyő alatt. Az agilis egy tágabb filozófia, amelyet a Scrum gyakorlatilag a hatékony csapatmenedzsment érdekében valósít meg.

Egyszerűen fogalmazva; Az Agile-t laptopmárkaként képzelheti el, mint például a Mac, míg a Scrum ennek a modellje, mint például a MacBook Pro vagy az Air.

A Scrumot a bevált alapelvei, szerepei és az agilis filozófiák hatékony megvalósítását szolgáló műtermékei miatt szeretik.

Az agilis módszertan a csapatok alkalmazkodóképességének, együttműködésének és rugalmasságának fokozására összpontosít, a Scrum keretrendszer pedig strukturált módot biztosít ezen elvek gyakorlati megvalósítására. Ez az oka annak, hogy a Scrum az Agile részhalmaza.

Mind az Agilis, mind a Scrum módszertan az ügyfeleket helyezi előtérbe. Úgy gondolják, hogy az ügyfélnek mindig igaza van, ezért ezek a módszerek gyorsan reagálnak a visszajelzésekre, és elvégzik a szükséges finomításokat.

Az Agile arra ösztönzi a munkát, hogy időkeretekre bontsa a munkát, hogy a csapat felelős legyen a feladatok elvégzéséért. A Scrum ugyanezt a koncepciót követve sprinteket vezetett be, hogy még tovább fokozza a csapat elszámoltathatóságát.

A Scrum Sprint funkciói segítenek az időgazdálkodásban, a jobb tervezésben, és nem kell egyszer módosítania a teljes terméket; ehelyett csak javíthatja egy adott sprint eredményeit, biztosítva ezzel a gyorsabb termékfejlesztést.

Agilis vs. Scrum: Főbb különbségek

Agile MethodologyScrum MethodologyDefinition Az Agile módszertan egy tágabb filozófia a hatékony termékkezelési folyamathoz. A Scrum egy precíz és strukturált keretrendszer az Agile alapértékek gyakorlásához. Hatókör Az Agile módszertan rugalmasan alkalmazkodik számos szerepkörhöz és csapatstratégiához. A Scrum egy speciális keretrendszer, amely az Agile-re épül. alapelvek.PéldákPéldák az Agile módszertant követő keretrendszerekre – Scrum, Kanban, Lean, XP stb., A Scrum egy széles körben elfogadott megközelítés az Agile módszertan alatt.Megközelítés Iteratív és növekményes megközelítést követ a termék gyakran visszajelzés céljából történő kézbesítéséhez.Inkrementális felépítést biztosít azután minden sprint.SubsetAgile nem mindig Scrum.Scrum mindig Agile.Rugalmasság Az agilis kiáltvány általános és rugalmas elveket vázol fel a különböző termékfejlesztési követelményekhez. A Scrum meghatározott szerepeket, műtermékeket, eseményeket és ceremóniákat határoz meg a termékkezeléshez.Szerepek Együttműködés a csapaton belül és a többfunkciós csapatok között is.A terméktulajdonos, a Scrum mester és a fejlesztőcsapat kulcsfontosságú szerepet töltenek be a Scrum módszertanában.Változásra adott válasz. az ügyfél az első, gyors válaszok a vásárlói véleményekre és visszajelzésekre.Finomítások termékhátralékon és sprintcélokon alapulnak.Vezetés A vezetés kulcsfontosságú az Agilis módszertanban.A Scrum keretrendszer önszerveződő csapatokat ösztönöz.EgyüttműködésEgyüttműködés a csapaton belül és a többfunkciós csapatok között is.Napi stand-up értekezletek a csapaton belüli együttműködés érdekében.MűtermékekAz agilis módszertanban a csapatok szabadon meghatározhatják saját műtermékeiket, hogy figyelemmel kísérjék a termékfejlesztés előrehaladását. A Scrum olyan konkrét műtermékeket határoz meg, mint a termékhátralék, a sprint lemaradás és az előrehaladás nyomon követése.

  13 legjobb intelligens eszköz, amely megkönnyíti az állattulajdonosok életét

Míg az agilis módszertan jelentős népszerűségre tett szert az elmúlt évtizedben, a Scrum az egyik széles körben elfogadott Agilis keretrendszerré vált. Ha a számokról van szó, az amerikai vállalatok körülbelül 70%-a használ agilis módszertant a termékmenedzsmenthez.

Sőt, az Agilis módszertan lényegesen magasabb, 88%-os átlagos sikerességi rátával rendelkezik a többi termékmenedzsment módszerhez képest.

Bár különféle keretrendszerek követik az Agile módszertant, a Scrum a legnépszerűbb, az Agilis felhasználók 66%-a ezt választja.

Mennyire hatékonyak a Scrum és az Agile csapatok?

Iteratív megközelítés: A hagyományos projektmenedzsment módszerek, mint például a Waterfall modell, szekvenciális megközelítést követnek, és csak az aktuális fázis befejezése után lépnek át a következő fázisba (tervezés, fejlesztés, tesztelés és üzembe helyezés), de az Agilis filozófia és a Scrum Framework iteratív és növekményes megközelítéseket alkalmaz. fokozza az együttműködést, a rugalmasságot és az alkalmazkodóképességet.

Scrum Sprints: Ezekben a módszerekben a munkát kisebb, kezelhető komponensekre bonthatja, amelyeket minden egyes sprintben le kell adni. Ezért a termék- és sprint hátralékok alapján hatékonyan megtervezheti a sprintcélokat és gyorsabban teljesítheti azokat.

Folyamatos együttműködés: Az agilis módszertan elsősorban az ügyfelekkel, érdekelt felekkel, csapaton belüli és csapatok közötti folyamatos és zökkenőmentes együttműködésre készült.

Az ügyfelek és a csapatok folyamatos bevonása a fejlesztési folyamat során lehetővé teszi a szükséges változtatások gyakori frissítését a felhasználó vagy ügyfél visszajelzései alapján, javítja az ügyfelek elégedettségét, és minimalizálja az utómunkálatok szükségességét, ami a kívánt termék gyorsabb szállítását eredményezi.

Alkalmazkodhatóság: Az Agilis és Scrum módszertanok a gyors értékszállítást helyezik előtérbe. Az itt alkalmazott alapelvek nagyon rugalmasak, így akár a projekt közepén is adaptálhatja és módosíthatja a szállítmányokat az ügyfél igényei szerint.

A Scrum csak egyfajta Agilis?

Igen, a Scrum az Agilis módszertan sajátos kerete.

Az agilis egy elterjedt filozófia, amely általános szabályokkal és irányelvekkel rendelkezik, amelyeket különféle projektmenedzsment keretrendszerek implementálhatnak. Alapelvei a különböző csapatok és szervezetek számos követelményéhez szabhatók.

Nyugodtan kijelenthetjük, hogy a Scrum mindig agilis, mert alapvetően az Agilis elvekre épül.

Következtetés

Az agilis módszertan hatékony és izgalmas kereteket kínál a termékmenedzsment folyamatokhoz, különösen a szoftverfejlesztésben. A Scrum az egyik ilyen keretrendszer, amely gyorsan értéket biztosít sprint alapon.

Ebben a cikkben mindent megtettünk, hogy bemutassuk az Agile és a Scrum közötti különbségeket. Ezenkívül bemutattuk ezeket a módszereket egyenként, és bemutattuk, hogyan működnek. Tehát, ha Ön egy termékszerepet tölt be, vagy az Agile-ben dolgozó csapat tagja, ebből a cikkből többet megtudhat a projektkezelési folyamatról és annak kereteiről, javítva ezzel a termékszállítás termelékenységét.

Felfedezhet néhány jó tanulási forrást az Agilis tanúsításhoz.