A jó bérlet jelentős szerepet játszik a vállalat növekedésében és sikerében.
És egy rossz bérlet sokba kerülhet.
Jobb?
Tehát interjúk felvétele és egy személy bevonása után. Alapvető fontosságú, hogy megértsük a jelöltet, és megtudjuk, kompatibilis-e a jelölt a vállalattal.
Ehhez szilárd tervre van szükség, amely jó a munkáltatónak és a munkavállalóknak. Ez egy 30-60-90 napos terv.
A 30-60-90 napos terv célja, hogy a csapattagoknak konkrét ütemtervet adjon a gyorsuláshoz és tanulási céljaik eléréséhez. Hozzájárul annak biztosításához, hogy minden új alkalmazott úgy érezze, szívesen látja a szervezetet, és megérti a pozíciójával járó felelősséget.
A 30-60-90 napos terv leírja az új csapattag első 90 munkanapját, és bemutatja a vállalati szabályokat, a csapatmunkát és a célokat.
Ez a cselekvési terv lehetővé teszi a csapat tagjai számára, hogy kihúzzák a teendők listájából a tételeket, miközben alkalmazkodnak az új munkakörnyezethez. Ez a cikk bemutatja a 30-60-90 napos terv alapvető összetevőit, és azt, hogy miért érdemes ilyet készíteni.
Tartalomjegyzék
Mi az a 30-60-90 napos terv?
A 30-60-90 napos terv egy olyan stratégia, amely meghatározza, hogy az egyén (vagy újonnan felvett személy) milyen konkrét lépéseket tesz az új munkakörének első három hónapjában. Rövid távú célokat, konkrét feladatokat és mérhető mérföldköveket tartalmaz, amelyek az új pozíció megkezdését követő 30, 60 és 90 napon belül elérhetők.
Ennek a 30-60-90 napos tervnek az a célja, hogy bemutassa, hogyan érti a jelölt a pozíciót, és hogyan tervezi hozzájárulni a cég sikeréhez az állásinterjú során, és pozitív hatást gyakorolni.
A 30-60-90 napos terv előnyei
A 30-60-90 napos terv mindkettőnek előnyös; a munkavállalók és a munkaadók számára, mert ezáltal a munkavállaló jobban megérti a munkakört és a vállalat elvárásait. A vezetők számára pedig segít azonosítani az alkalmazottak képességeit és céljait. Ezen kívül itt van még néhány előny a 30-60-90 napos tervből.
Az alkalmazottaknak a 30-60-90 napos terv a következő módokon segíthet nekik:
- Segít nekik gyorsan megérteni új szerepkörük követelményeit és céljait.
- Pozitívan befolyásolják új kapacitásukat azáltal, hogy bizonyos feladatokra és mérföldkövekre összpontosítanak, amelyek elősegítik a szervezet céljának elérését.
- Építsen magabiztosságot és bizalmat a menedzserével és a csapatával azáltal, hogy bizonyítja a szerep alapos megértését és készségét az azonnali beugrásra.
- Növelje esélyeiket arra, hogy sikeresek legyenek új szerepükben, világos tervet és ütemtervet biztosítva számukra.
- A terv elősegíti az elszámoltathatóságot az egyénben, mivel elkötelezték magukat meghatározott cselekvések és célok mellett.
- A terv készítése azt mutatja, hogy egy személy proaktív és kezdeményez, ami vonzó lehet a jövőbeli munkaadóknak vagy felügyelőknek.
A munkáltatók számára a 30-60-90 napos terv a következő módokon segíthet nekik:
- Mielőtt alkalmazna egy jelöltet, a vezető felmérheti, hogy megérti-e a szerepkört és képes-e változtatni.
- Egy új munka korai szakaszában kövesse nyomon az alkalmazottak fejlődését, és azonosítsa a fejlesztendő területeket.
- A munkavállaló cselekvéseit összhangba kell hozni a vállalat céljaival és elvárásaival.
- Fokozza a bevezetési folyamatot azzal, hogy világos tervet és ütemtervet biztosít az alkalmazottaknak.
- Ösztönözze a munkavállalót, hogy legyen proaktív és vállaljon felelősséget a szerepéért.
Mikor készítsünk 30-60-90 napos tervet?
A 30-60-90 napos tervet általában az állásinterjú során állítják össze annak bizonyítására, hogy a jelölt megérti a szerepét, és képes-e a talajra lépésre. Létrehozható azután is, hogy valaki új munkahelyet kezd, hogy egyértelmű elvárásokat és célokat határozzon meg az első három hónapra.
Ha egy munkáltató vagy a vezetés nem alakít ki 30-60-90 napos tervet, az új munkavállaló célul tűzheti ki a vállalat munkakultúrájának megértését és a tőle telhető legjobb megtételét.
Akkor is használható, ha egy egyén új vállalkozást indít, termékbevezetést vagy funkciót indít egy szervezeten belül. Ilyen esetekben előnyös lehet egy olyan stratégia elkészítése, amely az első hónapokban pontosan felvázolja a kitűzött cél eléréséhez szükséges intézkedéseket.
Tehát, amikor az egyén új vállalkozásba vagy szerepkörbe kezd, bármikor elkészíthető egy 30-60-90 napos terv, amely világos elvárásokat, célokat és elérési útvonalat tartalmaz.
Mit kell belefoglalni a 30-60-90 napos tervbe?
Először is, a 30-60-90 napos tervet személyre kell szabni a munkakörnek megfelelően. Ez eltérhet a frissebb, vezetői vagy vezetői szintre vonatkozó tervtől. De néhány konkrét elemnek a 30-60-90 napos tervben kell lennie, hogy gyümölcsöző legyen és a kívánt eredményt adja. A következőket kell tennie minden vezetőnek vagy munkáltatónak:
#1. Rövid távú célok
Ezeknek a céloknak konkrétnak, mérhetőnek és időhöz kötöttnek kell lenniük, és az új szerepkörben az első 30, 60 és 90 napon belül meg kell valósulniuk. Segít a munkavállalói teljesítmény meghatározásában.
#2. Feladatok és műveletek
A rövid távú célok elérése érdekében konkrét feladatokat és akciókat kell végrehajtani.
#3. Metrikák
A sikeresség statisztikával vagy mérőszámokkal történő mérése létfontosságú a világos megértéshez. Továbbá ne feledje, hogy a 30-60-90 napos terv egyszeri dokumentum, amelyet szükség szerint felül kell vizsgálni és módosítani kell.
#4. Erőforrások
Amikor új alkalmazott csatlakozik egy vállalathoz, képzésre, mentorálásra vagy támogatásra lehet szüksége ahhoz, hogy elérje céljait és megértse a szervezet munkastílusát és elvárásait.
#5. Kommunikáció
A 30-60-90 napos terv során a menedzsernek figyelemmel kell kísérnie az előrehaladást és kommunikálnia kell, hogy a toborzott segítséget vagy kérdéseket kérhessen.
#6. Rugalmasság
A stratégiának kellően alkalmazkodónak kell lennie ahhoz, hogy kezelni tudja a váratlan változásokat vagy kihívásokat.
#7.Igazítás
A tervnek igazodnia kell a vállalat céljaihoz és a szerepkörrel kapcsolatos elvárásaihoz, és meg kell mutatnia, hogy az egyén tevékenységei hogyan segítik elő a vállalat sikerét.
Hogyan készítsünk lépésről lépésre 30-60-90 napos tervet?
1. lépés: Az első lépés a terv céljainak és célkitűzéseinek meghatározása. Ennek rövid és hosszú távú célokat is tartalmaznia kell. Miután meghatározta céljait és célkitűzéseit, bontsa le őket kisebb, könnyebben kezelhető lépésekre.
2. lépés: A következő lépés az egyes feladatok elvégzésére vonatkozó határidők kijelölése. Minden feladathoz 30 napos, 60 napos és 90 napos határidőt kell tartalmaznia.
3. lépés: Tartsa karban a „Készítsen ellenőrző listát vagy naptárat, amelyben felvázolja” az elvégzendő feladatokat a határidőkkel. Közölni kell a munkavállalóval, és rendszeresen felül kell vizsgálni.
4. lépés: A stratégia során rendszeres visszajelzést és támogatást nyújtson a munkavállalónak. Szükség szerint ez magában foglalhatja a coachingot, a képzést vagy a mentorálást.
5. lépés: Rendszeresen értékelje a munkavállaló és a terv sikerességét. Tartalmaznia kell formális és informális értékeléseket, és fel kell használni a szükséges fejlesztésekre. Mert a munkahelyen fontos az építő kritika.
Végül a menedzser vagy a munkáltató gratulálhat az alkalmazottaknak erőfeszítéseikhez és sikereikhez, és értékelheti eredményeiket.
30-60-90 napos tervsablonok
Nagyon sok 30 napos, 60 napos és 90 napos tervsablon érhető el online, és felhasználhatók, és 30-60-90 napos terveket inspirálhatnak. Ezek a sablonok általában tartalmaznak területeket a célok és célkitűzések, a feladatok és a határidők meghatározásához, valamint az előrehaladás nyomon követési tervet.
Főleg a következőkből állnak:
- Áttekintés a szervezetről, küldetéséről és munkaköri leírásáról.
- Részletes, mérhető célok és célkitűzések halmaza, amelyeknek a munkavállalónak eleget kell tenniük az új pozíció betöltését követő első 30, 60 és 90 napon belül.
- A haladás nyomon követésének ütemezése és az alkalmazottak rendszeres visszajelzése.
- Egy rész, amely felvázolja az alkalmazottak előtt álló problémákat vagy akadályokat, valamint egy stratégiát ezek kezelésére.
30-60-90 napos terv sablon formátum
30-60-90 napos terv sablon példa
A vezetők vagy a munkáltatók a 30-60-90 szabályt az alábbiak szerint követhetik:
1-30 napig
A terv első 30 napjának céljai között jellemzően a vállalat megismerése, a csapat megismerése, valamint a vállalat rendszereinek és folyamatainak megismerése szerepel. A következőket tartalmazhatja:
- A cég küldetésének és céljainak megértése.
- Készítsen cselekvési tervet.
- Folyamatosan figyelje a fejlődést.
30-60 napig
A 30-60-90 napos tervben a 30-60 napra vonatkozó célok jellemzően a kapcsolatok építésére, a csapatra és a szervezetre gyakorolt pozitív hatásra, valamint a tanultak megvalósítására összpontosítanak. A következőket tartalmazhatja:
- Szilárd munkakapcsolatok kialakítása a kulcsfontosságú érdekelt felekkel, például csapattagokkal, ügyfelekkel és más részlegekkel.
- Határozza meg a javítandó területeket.
- Bővítse tudását a cégről.
- Ösztönözze az együttműködést és a csapatmunkát.
- Határozzon meg rövid távú célokat.
- Kommunikálja a céljait.
60-90 napig
A 30-60-90 napos tervben a 60-90 napos célok gyakran a mérhető eredmények elérésére és a projekt vagy munka általános céljainak elérése felé történő előrehaladásra összpontosítanak. A vezetőség ez idő alatt célokat tűzhet ki a következők szerint:
- Vizsgálja meg az első 60 napban kitűzött célok felé tett előrehaladást.
- Tűzz ki hosszú távú célokat.
- A hatékonyság és a termelés javítása a legjobb gyakorlatok és folyamatok használatával.
- Az eredményeket ki kell emelni.
- Határozza meg a lehetséges bővítési területeket.
- Tartsa szemmel az előrehaladást, és végezze el a szükséges módosításokat.
Sablonok
Íme néhány webhely, ahol segítséget kérhet a 30-60-90 napos terv elkészítéséhez:
Monday.com
A Monday.com egy ingyenes és megbízható webhely, amely segít ingyenesen elkészíteni 30-60-90 napos tervet.
A hétfő 30-60-90 napos tervsablonokat kínál, amelyek módosíthatók, hogy zökkenőmentesen integrálódjanak a meglévő bevezető anyagokba. Hatékony 30-60-90 napos ütemtervek létrehozásával segít az indulásban, hogy elegendő időt biztosítson a tanulásra az alkalmazottak bevonása során.
Template.net
Több ezer sablont biztosít, amelyek túlságosan testreszabhatók. Használhatja ezeket Mac, IOS és még Android rendszeren is. Ezenkívül különféle fájlformátumokban érhető el.
A Template.net egy egyszerű szerkesztési platformot kínál, ahol megváltoztathatja a formátumot, az esztétikát és a teljes tartalmat. A kész sablonnal egyszerűbb az indítási terv létrehozása.
Ezenkívül ingyenes, ha naponta csak három sablont tölt le, de prémium szolgáltatásai 2,04 és 5,12 dollár között lehetnek.
Slidemodel.com
A SlideModel egy olyan webhely, amely testreszabható prezentációs sablonok széles skáláját kínálja, beleértve a 30-60-90 napos tervsablonokat. Ezek a sablonok célja, hogy segítséget nyújtsanak a szakembereknek üzleti, marketing- vagy értékesítési stratégiájukhoz vonzó és lenyűgöző prezentációk kidolgozásában.
Ezenkívül két árazási terve van; vállalkozások és magánszemélyek számára. Magánszemélyek esetében a költségek 24 és 199 dollár között kezdődnek, ami öt letöltést és korlátlan letöltést biztosít. A vállalkozások esetében a költségek 199 és 1599 dollár között kezdődnek, néhány speciális funkcióval.
SlideUpLift
A SlideUpLift egy olyan platform, amely segít a szakembereknek másodpercek alatt hatékony prezentáció létrehozásában, és könnyű megértést tesz lehetővé a 30-60-90 napos sablonokról. Kedvenc sablonjait későbbi használatra is elmentheti. A sablonok letöltéséhez regisztrálnia kell a webhelyükön.
Emellett egyéni terv esetén 24 és 150 dollár között kell fizetni, vállalati használat esetén pedig 199 és 499 dollár (kb. 500) között lehet. ez a költség attól függ, hogy hány tagot adnak hozzá a tervhez.
Végső szavak
A 30-60-90 napos terv kidolgozása elengedhetetlen az új alkalmazottak zökkenőmentes átmenetéhez és a sikeres felvételi folyamathoz. A munkaadók konkrét célok és célkitűzések felvázolásával és kisebb feladatokra bontásával segíthetik az újonnan felvett munkavállalókat az új szerepkörükben.
Ez a stratégia abban is segíti a munkavállalót, hogy megértse a vállalat elvárásait és céljait, és a lehető leggyorsabban produktívvá váljon. Felhasználható belső előléptetésre vagy egyéb szerepváltoztatásra az új felvételeken kívül. Az alkalmazotti tapasztalatok utazási térképsablonjai szintén segítenek az alkalmazottak termelékenységének javításában és az alkalmazottak élményének javításában.
Az ötlet az, hogy ezt a stratégiát útmutatóként használja, és szükség szerint módosítsa, hogy megfeleljen a cég és az egyén igényeinek. A 30-60-90 napos terv, ha helyesen közelítjük meg, jelentős eszköz lehet abban, hogy gyorsan segítsük az új alkalmazottakat abban, hogy a csapat elengedhetetlen tagjaivá váljanak.
Ezután megtekintheti a tehetségkutató sablonokat a toborzási folyamat javítása érdekében.