Fedezze fel a hat legjobb motivációs elméletet, amelyek segíthetnek csapata munkahelyi teljesítményének növelésében.
A HR-vezetők, felügyelők és más, a vállalkozás legfelső vonalában érdekelt felek mindig is keresték azokat a modelleket, amelyekkel motiválhatják beosztottjaikat a munkában. Következésképpen a pszichológusok könyörtelenül dolgoznak a motiváció új elméleteinek kidolgozásán, amelyek a munkaerő ösztönzésével ösztönözhetik a növekedést egy vállalkozáson belül.
Ha ebben a cikkben jár, akkor felügyelőnek, menedzsernek vagy HR-esnek kell lennie, akinek jobb stratégiákat kell kitalálnia csapata motiváltságának megőrzéséhez. Ha ez igaz, akkor olvassa el a megfelelő útmutatót! Az alábbiakban megtalálja a nagyvállalatok által alkalmazott népszerű motivációs elméletek végső listáját.
Tartalomjegyzék
Mik a motiváció elméletei?
A motivációs elméletek olyan tanulmányok és kutatások, amelyek célja annak felismerése, hogy mi készteti az egyént egy bizonyos cél, eredmény vagy cél elérésére. Ezeket könnyen az egész társadalomhoz vagy nemzethez kötheti, de az elméletek fontosabbak a munkaerővel foglalkozó kereskedelmi szervezetek számára.
Az üzleti menedzsment területén számos motivációs elmélet található, amelyek a következőkben segítenek:
- Annak megértése, hogy mely tettek és szavak ösztönzik a munkavállalót
- Viselkedés vagy egy alkalmazott befolyásolja a többieket a csapatban
- Milyen szükségleteket próbálnak a munkavállalók bizonyos cselekvésekkel kielégíteni
Az üzletvezetők és a HR-esek szerint egy vállalkozás több bevételre tehet szert, ha az alkalmazottai produktívak. Ezenkívül a bevétel megsokszorozódik, ha egy vállalkozás munkaerő-auto-pilot módban veszi át feladatait. Vezetőként csak a megfelelő motivációs elméleteket kell alkalmaznia a munkaerő típusától függően.
A motiváció elméleteinek típusai
Többféle motivációs elmélet létezik. Egyes pszichológusok a különböző motivációs modelleket a következőkre osztják:
A motiváció korai elméletei
Ezek a motivációs elméletek évszázadosak lehetnek, és a kortárs motivációs modellek alapelméleteként működhetnek. A legtöbb gyakorló és sikeres vezető ezeket a modelleket használja, és néhány népszerű a következő:
- Az X elmélet és az Y elmélet, Mcgregor
- A motiváció kéttényezős elmélete
- Maslow szükségleteinek hierarchiája
- ERG elmélet, Clayton Alderfer
Modern motivációs elméletek
Az elmúlt években kortárs motivációs modelleket fejlesztettek ki. Különböző új generációs összetevőket tükröznek, mint például a vállalkozások digitalizálása, a számítási felhő, a mesterséges intelligencia (AI), a gépi tanulás (ML), stb. A következők a modern motivációs elméletek, amelyek divatosak:
- Célkitűzési elmélet, Edwin Locke
- Erősítéselmélet, BF Skinner és társai
- Elvárások elmélete, Victor H. Vroom
- Az önhatékonyság elmélete, Albert Bandura
- Kognitív értékelés elmélet
Az emberi viselkedés és motiváció pszichológusai egy másik iskolája ezeket az elméleteket a következő két részre osztja:
Tartalomelméletek
A szakértők összekapcsolják a motiváció tartalmi elméleteit az egyéni célkitűzésekkel, szükségletekkel és célokkal. Ezek a modellek a munkaerőt motiváló okokra összpontosítanak. Például figyelembe veheti Alderfer ERG elméletét, Herzberg kéttényezős elméletét stb.
Folyamatelméletek
Ezek a motivációs elméletek elsősorban az üzleti munkaerő motiválására szolgáló módszerekre vagy munkafolyamatokra összpontosítanak. Ezek a modellek választ adnak a menedzserek gyakori kérdésére, hogy „hogyan motiváljunk egy csapatot?”
Victor Vroom várakozási elmélete, Locke célmeghatározási elmélete, Skinner megerősítéselmélete stb. a legjobb példa ebben a kategóriában.
A motivációs elméletek jelentősége
Egészséges vállalati kultúra
Vezető HR-es vagy üzleti menedzserként bizonyos motivációs modellek gyakorlásával ösztönözheti az üzleti kultúrát és a szakmai magatartást a csapatok között.
Az üzlet növekedése
A vállalkozás növekedéséhez hatékony csapattá kell alakítania a munkaerőt. Ezt csak akkor teheti meg, ha tudományosan tesztelt motivációs elméleteket alkalmaz.
Üzleti kiválóság (BE)
A BE célja a kiemelkedő teljesítmény és eredmények elérése a vállalati értékeken, elveken és rendkívüli gyakorlatokon keresztül. Ismét szüksége lesz egy bevált motivációs modellre ahhoz, hogy BE-tervei működjenek.
A lemorzsolódási arány csökkentése
Ha motiválással boldoggá teheti alkalmazottait, akkor kevesebb lemorzsolódásnak lehet tanúja, mint a motivációs elméleteket nem alkalmazó cégeknél.
Gyorsabb innováció
Vállalkozása új termékekkel és szolgáltatásokkal állhat elő, ha a munkaerő motivált, és úgy érzik, hogy kapcsolatban vannak a szervezettel.
Ismernie kell a motiváció elméleteit, hogy ezek közül egyet vagy többet alkalmazhasson a munkában. A sikeres HR-esek és vezetők által használt népszerű modellek az alábbiak:
Maslow elmélete a szükségletek hierarchiájáról
Abraham Maslow elmélete a szükségletek hierarchiájáról a szervezetpszichológia egyik jelentős elmélete, amelyet 1943-ban egy kutatási cikken keresztül vezettek be. Ezen elmélet szerint az emberi szükségletek hierarchikusak és „előhatékonyak”.
Ez azt jelenti, hogy teljesíteniük kell az egyik követelményüket, mielőtt motivációt éreznének a következő elérésére. Az igények az alábbiakban a legalapvetőbbtől a haladóig vannak rendezve.
- Fiziológiai szükségletek: Az alapvető szükségletek, mint az étel, víz, alvás
- Biztonság: Munkahelyi biztonság, munkabiztonság, pénzügyi stabilitás
- Tartozás: Támogató kollégák, barátok, csapatvezetők és munkáltató
- Megbecsülés: Bónuszok, formális elismerés, előléptetések
- Önmegvalósítás: Érje el a teljes potenciált, vagy találja meg a munka célját
Munkahelyi alkalmazások Maslow elméletéhez
Ez az egyik leghasznosabb motivációs elmélet, amelyet a vezetők használnak. Ezen elmélet alapján a HR-eseknek és a vezetőknek fel kell tenniük maguknak a következő kérdéseket, hogy megtudják, elegendő motivációs elem van-e jelen a szervezetben.
- Kiszolgálja-e a vállalat az alkalmazottak alapvető élettani szükségleteit, mint például a kényelmes hőmérséklet, a biztonságos ivóvíz és a frissítő?
- Biztosítja-e az alkalmazottak biztonságát méltányos bérezéssel és a munkahely fenntartásával?
- Van elég képzés és csapatépítő tevékenység a jobb kötődéshez?
- Időben és nyilvánosan dicséri csapattársait hatékonyságukért és termelékenységükért?
- Mit teszel annak érdekében, hogy a csapattársak teljes potenciáljukban részesüljenek?
Alderfer ERG elmélete
Clayton Alderfer ERG motivációs elmélete Maslow szükséglethierarchia elméletének újradefiniált változata. Ez a hierarchia újrakategorizált változata, amely egyszerűbb és tágabb kategóriákat ír le.
Az elmélet azonban megemlítette, hogy ezeknek az osztályoknak a jelentősége a különböző alkalmazottak esetében eltérő. Az ERG elmélet a frusztráció-regressziós aspektus munkahelyi motivációra gyakorolt hatását is hangsúlyozza.
- Létezési szükségletek: Ezek az alapvető szükségletekre vonatkoznak, beleértve a fiziológiai és fizikai biztonsággal kapcsolatos szükségleteket.
- Kapcsolati igények: Ezek az igények magukban foglalják az interperszonális kapcsolatokat és a nyilvános elismerést.
- Növekedési szükségletek: Az önfejlesztéssel és a személyes növekedéssel kapcsolatos szükségletek ebbe az osztályba tartoznak.
Munkahelyi alkalmazások Alderfer ERG elméletéhez
Ha a vezetők ezt a motivációs elméletet követik, meg kell érteniük, hogy kollégáiknak több igényük van, amelyeket egyszerre kell kielégíteni. Ha egyszerre csak egy szükségletre összpontosítunk, az nem tudja hatékonyan motiválni az alkalmazottakat.
McClelland emberi motivációs elmélete
David McClelland alkotta meg az emberi motiváció elméletét vagy a szükségletelméletet. Az elmélet három motivátort javasol ennek az elméletnek a középpontjában. Ezek kortól, nemtől és egyéb tényezőktől függetlenül motiválják a munkavállalókat. Nézzük ezeket:
- Eredmény: Ez az igény a célok eléréséhez és az egyéni kompetencia bemutatásához szükséges.
- Affiliáció: Ez a motivátor arra az igényre utal, hogy társadalmilag elfogadottnak és szeretettnek érezze magát.
- Hatalom: A saját vagy beosztottak munkája feletti irányítást vagy hatalmat jelenti.
Munkahelyi alkalmazások McClelland elméletéhez
Ennek az elméletnek a megvalósításához a vezetőknek minden alkalmazottat személyesen kell értékelniük, és meg kell találniuk, hogy melyikükben milyen motivátor van. A járművezetők azonosítása után személyre szabott megközelítést kell kialakítaniuk minden személy számára. A struktúrának tartalmaznia kell a kívánt motiváló tényezőket, hogy minden csapattag számára a legproduktívabb inputot kapjuk.
Herzberg kéttényezős elmélete
Frederick Herzberg és társszerzői 1959-ben kiadtak egy könyvet, amely tartalmazta híres Motiváció-Higiéné elméletét, más néven kéttényezős elméletét. Az elmélet szerint a munkával való elégedettség és elégedetlenség nem ellentétes tényezők. Ehelyett teljesen külön kategóriáknak kell tekinteni őket.
Rámutatott néhány motiváló tényezőre, amelyek befolyásolják a munkával való elégedettséget:
- Munkával kapcsolatos teljesítmény
- Szervezeti elismerés
- Érdeklődés a feladat iránt
- Szakmai fejlődés
Emellett a kéttényezős elmélet a higiéniai tényezőkre is hivatkozott, mint a munkával való elégedetlenség okaira.
- Fizetés és munkahely biztonság
- Szervezeti politika és igazgatás
- Munkakörülmények
- Kapcsolatok a munkahelyen
- Munka és magánélet egyensúlya
- Státusz és felügyelet
Munkahelyi alkalmazások Herzberg kéttényezős elméletéhez
Emberi erőforrás vezetőként és menedzserként ellenőriznie kell a következő pontokat, hogy megvalósítsa ezt az elméletet a munkaerő motiválására:
1. A munkával való elégedettségért
- Feladatokat jelöl ki nekik képességeiknek és készségeiknek megfelelően
- Az alkalmazottak eredményeinek elismerése formális vagy informális dicséret és bónusz révén
- Az alkalmazottak érdeklődési körének megkérdezése és a feladatok ennek megfelelő kiosztása
- Az alkalmazottak előmozdítása tehetség, érdeklődés és lojalitás alapján
- Képességfejlesztő programokat kínál, például konferenciákat és felsőoktatást
2. Munkahelyi elégedetlenségért
- Tisztességes és világosan körvonalazott irodai politika kialakítása és könnyen elérhetővé tétele
- Kerülje a csapattársak mikromenedzselését, de szükség esetén támogassa őket
- Biztonságos munkahely és a teljes termelékenységhez szükséges erőforrások biztosítása
- Tisztességes fizetést és lehetőséget kínál a jó munkahelyi kapcsolat kialakításához
- A munka és a magánélet egyensúlyának biztosítása a munkavállalók számára
Locke célmeghatározási elmélete
A célmeghatározás elmélete az 1960-as években jött létre Edwin Locke által. A motiváció egyik meghatározó elméleteként kapcsolatot teremt a célkitûzés és a teljesítmény között.
Ezen elmélet szerint a teljesítmény javul, ha a kihívást jelentő célokat megfelelő visszajelzéssel kombinálják. Egyszerűen fogalmazva, a célok motiválják az alkalmazottat arra, hogy melyik feladatot kell elvégeznie, és mennyi erőfeszítést kell tennie.
Munkahelyi alkalmazások Locke célmeghatározási elméletéhez
A következő pontokkal tudja alkalmazni a Célkitűzési elméletet az alkalmazottak motiválására:
- Tűzz ki világos, határozott és kihívást jelentő célokat a munkaerő motiváltságának megőrzése érdekében
- A félreértések elkerülése érdekében használjon mérhető célokat és teljesítési határidőket
- Kérjük, győződjön meg arról, hogy a célok reálisak és kihívást jelentenek, hogy a dolgozók büszkeséget érezzenek azok elérése után
- A magasabb teljesítmény érdekében megfelelő visszajelzést adjon az alkalmazottak viselkedéséről és teljesítményéről
- Szabályozza a cél nehézségeit, hogy biztosítsa a munkavállalók nagyobb bevonását és a munkával való nagyobb elégedettséget
Vroom várakozási elmélete
Victor Vroom teoretikus 1964-ben jelentette meg Work and Motivation című könyvét, amelyben felvázolta az elvárások elméletét. Az elmélet szerint a munkahelyi motiváció a következő három változótól függ:
- Elvárás: Annak a valószínűsége, hogy egy személy sikert ér el a próbálkozás után
- Instrumentalitás: annak az esélye, hogy az alkalmazottak jutalmat/dicséretet kapjanak egy teljesítmény után
- Valencia: az elégedettség mértéke, amelyet a munkavállaló a jutalomból ered
Munkahelyi alkalmazások a Vroom-féle elváráselmélethez
Ennek az elméletnek megfelelően derítse ki, hogyan motiválhatja a munkaerőt a következő pontok segítségével:
- A cél sikeres elérése határozza meg, hogy mennyire érzik magukat motiváltnak egy feladat elvégzésére. Vezetőként az Ön feladata, hogy reális célokat tűzzön ki, és a legképzettebb személyhez rendeljen feladatot.
- Minél nagyobb az esély a jutalom megszerzésére, annál több erőfeszítést tesznek az alkalmazottak egy feladat sikeres elvégzése érdekében.
- A jutalmaknak motiválónak kell lenniük. Ha valaki sokáig néz egy promócióval, az nem fog örülni egy virágcsokornak.
Most, hogy áttanulmányozta a legnépszerűbb motivációs elméletek alapjait és azok munkahelyi alkalmazását, itt az ideje, hogy találjon néhány szöveges forrást, amelyek további segítséget nyújtanak. Íme a könyvek, amelyeket be kell szereznie az Amazon-tól:
Az emberi motiváció elmélete
A szükségletek hierarchiája mögött álló teoretikus, Abraham H. Maslow amerikai pszichológus a szerzője ennek a nagyszerű Amazon tankönyvnek. Maslow áll az olyan újszerű emberi viselkedési elképzelések mögött, mint a humanisztikus pszichológia, a pozitív pszichológia stb.
Ő volt az első, aki a hierarchikus, szükséglet-alapú pszichológiai motivációt az emberben kifejtette. Ez a kiváló könyv Kindle, Amazon Hangoskönyv, keményfedeles és puhakötésű változatban is elérhető.
Munkamotiváció: történelem, elmélet, kutatás és gyakorlat
Ha egy egyedi viselkedéstudományi keretrendszeren keresztül szeretné motiválni a munkaerőt, be kell szereznie ezt a könyvet az Amazon-tól. A szerző, Gary Latham tanácsadó és gyakorló pszichológus volt. Számos valós életből vett példát mellékelt, amelyeket Ön is követhet.
A könyv különböző formátumokban érhető el, például Kindle, puhakötésű, keményfedeles és tömegpiaci puhakötésben. Ezért olvasási stílusától függően választhat.
Az Oxford Handbook of Work Engagement
A vezetőképzéshez és a stratégiai HR-döntésekhez bármely vállalkozás vezetői csapata egyre inkább alkalmazza a motiváció önrendelkezési elméletét. Nem a mennyiségre, hanem a munkavállaló motivációjának minőségére összpontosít.
Az üzletvezetők először ebből az Amazon-könyvből ismerkednek meg az elmélettel. Szervezetpszichológiai és önrendelkezési elméleti szakértők előadásainak összeállítása.
Végső szavak
A motivációs elméletek nagyon jól használhatók az üzleti felépítésekben, mivel ezek a modellek segítenek a HR-eseknek és a vezetőknek megoldani a munkaerő közötti személyes konfliktusokat, növelni az alkalmazottak termelékenységét, biztosítani a csapatépítést stb. .
Érdekelheti az alkalmazottakat elismerő szoftver is, amellyel jutalmazza, motiválja és bevonja a munkaerőt.