Az agilis keretrendszereket széles körben használják a modern szoftverfejlesztő csapatok gyorsaságuk, rugalmasságuk, folyamatos visszacsatolásuk és tanulásuk, valamint egyéb előnyeik miatt.
A vevői elégedettségre összpontosít, ami minden vállalkozás számára kulcsfontosságú.
Mivel a verseny nagy, ezért elvárják, hogy időben kiváló minőségű termékeket állítsanak elő, miközben hűek maradnak a vevői igényekhez és szükségletekhez.
Mindazonáltal a hagyományos módszertanok kevésbé rugalmasnak és lassabbnak tűnnek ehhez a modern koncepcióhoz képest, amely a gyorsaságot és az értékszállítást hangsúlyozza.
Ez az oka annak, hogy az Agilis gondolkodásmód napjainkban egyre népszerűbb.
Szerint toa jelentésa vállalatok 75%-a számolt be arról, hogy az agilis átvétele felgyorsította a szoftverszállítást, míg 55%-uk szerint növelte a termelékenységüket.
Ebben a cikkben az Agilis keretrendszerekbe fogok belemerülni, és segítek kiválasztani, mi a legjobb csapata számára.
Menjünk be!
Tartalomjegyzék
Mi az Agilis?
Az agilis, a szoftverfejlesztéssel összefüggésben, a szoftverfejlesztés gyakorlatainak, megközelítéseinek és alapelveinek összessége, amelynek célja a maximális érték gyorsabb, kevesebb szűk keresztmetszettel való biztosítása.
Egy agilis csapat kis és fogyasztható lépésekben végzi el feladatait, miközben folyamatosan értékeli a projekt követelményeit, eredményeit és terveket annak érdekében, hogy a csapatok gyorsan reagálhassanak a változásokra, és továbbra is optimális értéket nyújtsanak az ügyfeleknek. Módszerei folyamatos fejlesztéseket mutatnak be visszacsatolási ciklusokkal.
Az Agile egy 12 alapelven működő gondolkodásmód, az úgynevezett Agilis Kiáltvány:
- Ügyfél-elégedettség minőségi szoftver korai szállításával
- A fejlesztési ciklus bármely szakaszában reagáljon a változásokra
- Együttműködés a fejlesztők és az érintettek vagy ügyfelek között
- Működő szoftverek gyors szállítása
- Motivált és megbízható személyek bevonása az Agilis csapatba
- A legjobb a személyes kommunikáció
- A fejlődést a minőségi, működő szoftverek szállítása határozza meg
- Fenntartható fejlődés, állandó sebesség fenntartása
- Jó tervezés és műszaki kiválóság
- Egyszerűség
- Önszerveződő csapatok
- Folyamatos fejlesztések teljesítményértékelésekkel
Miért Go Agile?
Az Agile szoftverfejlesztésben való használata számos előnnyel jár a csapatok számára, például:
- Ügyfél-elégedettség: Az agilis csapatok bevonják az ügyfeleket a fejlesztésbe azáltal, hogy beszámolnak nekik a feladat előrehaladásáról és folyamatosan visszajelzéseket kapnak. Ez biztosítja, hogy minden feladat befejeződjön, miközben igazodik az ügyfelek igényeihez, hogy a végén személyre szabott minőségi terméket szállítsanak. Nemcsak az ügyfelek elégedettségét növeli, hanem a megtartást is.
- Kiváló termékminőség: Az Agile iteratív szoftverfejlesztési megközelítést foglal magában, ami azt jelenti, hogy minden folyamat és feladat minden fázisban és iterációban javul, hogy kiváló minőségű termékeket hozzanak létre.
- Jobb kommunikáció: Az agilis rendszerben előnyben részesítik a szemtől szembeni kommunikációt, valamint a folyamatos interakciót a zűrzavar kiküszöbölése és a csapatmunka elősegítése érdekében. Naponta tartanak értekezleteket annak biztosítására, hogy minden tag világosan megértse a végcélt és az egyes fázisok feladatait.
- Továbbfejlesztett munkafolyamat: Az agilis csapatoknak rövidebb, fix időtartamban kell dolgozniuk, és a fejlesztőktől a menedzserektől az ügyfelekig mindenkit be kell vonniuk a csapatba, teljes átláthatóság mellett. Ez megkönnyíti az erőforrások hozzárendelését, a teljesítmény felmérését és a költségek előrejelzését. Így minden feladat és projekt a terv szerint halad, és versenyez az időn és a költségvetésen belül.
- Nagyobb rugalmasság: Az agilis csapatok a szoftverfejlesztési életciklus bármely szakaszában gyorsan, nehézségek nélkül tudnak reagálni a változásokra, szemben a hagyományos módszerekkel.
- Gyorsabb piacra lépés: Az Agilis keretrendszerek elfogadásával a csapatok azon dolgozhatnak, hogy gyorsabban szállítsák a terméket, és a minőség és a költségvetés feláldozása nélkül telepítsék. A gyorsabb piacra lépéssel előnyt szerez a versenytársaival szemben.
- Csökkentett kockázatok: A projekt állapotát és minőségét rendszeresen értékelik, ami nagyobb rálátást biztosít a projektre és az összes erőforrásra, a hibáktól és hibáktól a csapattagokig és teljesítményükig. Ily módon kiküszöbölheti a szűk keresztmetszeteket azáltal, hogy korai észleli a problémákat, és még az eszkaláció előtt enyhíti azokat.
Most pedig értsük meg, mik az agilis keretrendszerek és típusaik.
Mit értesz agilis keretrendszer alatt?
Az agilis keretrendszer a szoftverfejlesztés sajátos megközelítése, amely az Agile Manifesto filozófiáján és az Agilis értékeken alapul. Embereket, feladatokat és eszközöket foglal magában a munka tervezéséhez, irányításához, együttműködéséhez és végrehajtásához, hangsúlyt fektetve az agilitásra, a rugalmasságra, az iteratív fejlesztésre, az emberek többre becsülésére, mint a folyamatokra és a folyamatos visszacsatolásra.
Az agilis keretrendszerek könnyebbek, mint a hagyományos keretrendszerek, mint például a Waterfall, a Big Bang stb. A működő szoftverek szállítására összpontosít, miközben a szabályokat és a dokumentációt minimálisra csökkenti.
A szoftverfejlesztő csapatok sokféle Agilis keretrendszert használnak. Minden Agile keretrendszer egyedi, de ugyanaz a céljuk – a vevői elégedettség a minőségi szoftverek gyorsabb gyártása és szállítása révén. Követik az alapvető projektmenedzsment fázisokat és folyamatokat a befejezéshez.
Kezdetben az Agilis gondolkodásmódot csak szoftverfejlesztésre fejlesztették ki. Úgy fejlődött, hogy megfeleljen a különböző típusú csapatok és iparágak követelményeinek. Így az agilis keretrendszerek is fejlődnek, és mára számos Agilis keretrendszer áll rendelkezésünkre.
A legnépszerűbb/leggyakrabban használt agilis keretrendszerek
Beszéljünk a szoftverfejlesztésben használt népszerű Agile keretrendszerekről – Scrum, Kanban, extrém programozás, FDD, crystal, DSDM és még sok más.
Dulakodás
A legnépszerűbb és legszélesebb körben használt Agilis keretrendszer – a Scrum – egy előíró megközelítés, amely magában foglalja a projektek kis lépésekben és iterációkban történő kezelését. Egy jelentés szerint használja Az agilis csapatok 66%-a.
A Scrum időkeretes, és a Sprints nevű szoftverfejlesztés rövid szakaszait vagy ciklusait tartalmazza. Egy projekt több sprintre lesz lebontva az egyszerű tervezés és végrehajtás érdekében. A Scrum használható összetett szoftverek készítésére, és lehetővé teszi a csapatok számára, hogy a terméket a legmagasabb minőségben szállítsák.
A Scrum csapatok tagjai három fő szerepkörbe vannak szervezve:
- Scrum mester, aki irányítja a projektet, és segíti a csapatot a Scrum gyakorlásában és megértésében
- Terméktulajdonos a feladatok és a munka fontossági sorrendjének meghatározásához
- Fejlesztők termékkészítéshez
A Scrum csapatai minden munkanapon 15 perces megbeszéléseket tartanak, hogy értékeljék a munkát, szinkronizálják a tevékenységeket, ellenőrizzék az előrehaladást, megtervezzék a napot, és ennek megfelelően módosítsák. Körülbelül 2-4 hét sprint szükséges egy projekt befejezéséhez. Ezt követően a projektet újraértékelik, hogy megtalálják a javítandó területeket, és prioritásokat állítanak fel.
A Scrum csapatok Scrum Boardot használnak a feladatok csoportosítására az általános előrehaladás alapján. Ez a következő lépésekben történik:
- A terméktulajdonos kívánságlistát hoz létre az összes elvégzendő munkához, melynek neve Product Backlog.
- A Scrum csapata felülről vesz néhány elemet, hogy elkészítse a Sprint Backlog nevű végrehajtási tervet. Ezután a csapat azon dolgozik, hogy befejezze ezeket az elemeket.
- A Daily Scrum, egy értekezlet minden nap zajlik a munka előrehaladásának és szinkronizálásának ellenőrzésére.
- A Scrum Master fenntartja a csapatközpontúságot és a teljesíthetőséget.
- Értékelést és visszajelzést adunk minden egyes sprintről, amikor a következő sprintben befejeződik a megvalósítás, az úgynevezett „sprint retrospektívák”.
Előnyök:
- A Scrum könnyen méretezhető és követhető
- Lehetővé teszi a csapatok számára, hogy korán megtalálják a problémákat, hogy kijavíthassák azokat.
- Elősegíti a hatékony együttműködést a csapatok és a tagok között
- Lehetővé teszi a csapatoknak, hogy kiszámíthatóan és gyorsan teljesítsenek
- Alkalmazkodik a változó igényekhez
Mikor használja a Scrumot: A legjobb a Scrum használata, ha a projekt célja konkrét termék készítése szolgáltatás helyett. Kisebb szervezetek számára alkalmasabb. A szoftverfejlesztésen kívül más streameknél is működik, mint például a tervezés, marketing stb.
Kanban
A „Kanban” egy japán szó, amely kártyát vagy vizuális jelet jelent.
A Kanban is arra összpontosít, hogy lehetővé tegye a csapatok hatékony együttműködését, hogy folyamatosan kiváló minőségű szoftvertermékeket szállíthassanak. Egyedülálló, és vizuális megközelítést kínál a termékalkotás irányításához. A Kanban hat alapelven működik:
- Munkafolyamat-vizualizáció
- Az áramlás kezelése
- A már folyamatban lévő munka korlátozása
- Együttműködés és fejlesztés egészében
- Explicit folyamatszabályok készítése
- Visszacsatolási hurkok megvalósítása
A Kanban tábla ennek az Agilis keretrendszernek a fő jellemzője. Segítségével vizuálisan megjelenítheti mindazt, ami az Ön előrehaladása és az agilis csapata történik az egyes folyamatokhoz tartozó oszlopokon keresztül, bemutatva a munkát Kész, Csinál és Teendőként.
Az Agilis csapat minden projekthez vagy feladathoz készít egy kártyát, amely gazdag információkat tartalmaz a feladatról, annak állapotáról, a kártyához rendelt személyekről, a határidőkről, a szükséges teljesítésekről, a segítségnyújtáshoz szükséges erőforrásokról és egyéb részletekről. A csapatok balról jobbra mozgatják a kártyákat a táblán, megjelenítve a munka állapotát.
Előnyök:
- A feladatok és állapotaik jobb láthatósága „kártyák” segítségével
- A Kanban keretrendszer javítja a projektek hatékonyságát
- Fokozott átláthatóság és együttműködés, hogy mindenki ugyanazon az oldalon maradjon
- Lehetővé teszi a futó feladatok, például a munka mennyiségének szabályozását és korlátozását, miközben szem előtt tartja a feladatok folyamatos teljesíthetőségét
- A ciklus időtartamára összpontosítva a feladatot a lemaradásból a végső állapotba viheti
- Nagyobb rugalmasság az elemek hozzáadásához és rangsorolásához, amikor csak akarja
- Segít megtalálni a legjobb munkafolyamatot csapata számára, hogy előrehaladhasson a célja felé
Mikor kell használni a Kanbant: Gyökerei a gyártáshoz tartoznak, de széles körben használják a szoftverfejlesztésben, más projektekkel együtt, mint például a tartalomkészítés, a HR, a marketing és egyebek. Ez a legjobb az olyan Agilis folyamatokhoz, amelyek kis változtatásokon mennek keresztül. Olyan csapatok számára is kiváló, akiknek gyorsan kell válaszolniuk a kérésekre, és koncentrálniuk kell.
Extrém programozás (XP)
Az Extreme Programming (XP) egy kifejezetten programozók számára kialakított Agilis keretrendszer. Lépések helyett a folyamatos szállításra és gyorsaságra helyezi a hangsúlyt. Az XP célja, hogy megtalálja a legegyszerűbb módszert a termékfejlesztéshez anélkül, hogy nagy hangsúlyt fektetne a hosszú távú nézetekre, de értékeli a vevők elégedettségét.
Ez egy sor alapelvet követ:
- Egyszerűség
- Tisztelet
- Visszacsatolás
- Kommunikáció
Ebben az Agilis keretrendszerben a csapatok alaposan kommunikálnak az ügyféllel, hogy megértsék, hogyan kell egyformán kinéznie a végterméknek és annak legértékesebb tulajdonságait, és ezt az információt felhasználják a szoftvergyártás tervezésére és megvalósítására. Rendszeres visszajelzéseket is fogadnak, hogy folyamatosan fejlődjenek és biztosítsák a követelmények teljesítését.
Ez a megközelítés lehetővé teszi a kisebb csapatok számára, hogy bizonyos időközönként kis lépésekben működő szoftvert állítsanak elő, például a Scrumot. Általában körülbelül 1-3 hetet vesz igénybe egy projekt végrehajtása XP-n keresztül. Könnyen beépítheti a változtatásokat, még az SDLC későbbi szakaszaiban is. Itt a szoftverterméket a legkorábbi szakaszokban tesztelik erős alkatrészek felhasználásával a termék minőségének biztosítása érdekében.
Egyedülálló jellemzői a következők: páros programozás a magasabb minőség érdekében, tesztvezérelt fejlesztés, folyamatos integráció és szorosabb ügyfél-bevonás minden lépésnél.
Előnyök:
- Egyszerűbb írott kód, minimális dokumentáció
- Jobb rálátás a folyamatra és a fejlesztési ciklusra
- Gyors eredmények az állandó tesztelésnek köszönhetően
- Minden problémát a teljes csapat kezel, elősegítve az elkötelezettséget, a kommunikációt és az együttműködést
- Fokozott hatékonyság és termelékenység kevesebb zavarral és konfliktussal
Mikor használjuk az XP-t: Az XP a legjobb olyan kisebb csapatok számára, amelyek XP-ben tapasztalattal rendelkező, jó kommunikációs készségekkel rendelkező fejlesztőkből állnak, és jók abban, hogy folyamatosan együttműködjenek az informatikai részlegeken kívül más részlegekkel is.
Funkcióvezérelt fejlesztés (FDD)
A funkcióvezérelt fejlesztés egy agilis keretrendszer, amely egy nehezebb szoftverfejlesztési modellel kezdődik, de a projekt előrehaladtával egyre részletesebbé válik. Célja egy működő szoftvertermék folyamatos sebességű előállítása.
A JEDI koncepciót használja, ami azt jelenti, hogy „eleinte csak elég dizájn”, és nem a Star Wars JEDI-t. Elnézést, ha csalódást okoztam 😊.
Továbblépve, az FDD Agile keretrendszer lépései a következők:
- A követelmények teljesítése és egy átfogó fejlesztési modell kidolgozása
- Funkciókészlet létrehozása a szoftverhez
- Tervezés jellemzők szerint
- Tervezés jellemző alapján
- Építés jellemző alapján
Az FDD körülbelül kéthetes növekményt és iterációt tesz lehetővé, miközben szem előtt tartja a tervezést, a tervezést és a funkciók szerinti építést. Funkcióközpontú megközelítése segít a szolgáltatásokban és funkcionalitásokban gazdag termékeket szállítani az ügyfél igényei szerint. Itt minden szoftverfunkcióhoz külön tervezési és fejlesztési terv készül. Ezért szigorú dokumentációra van szükség.
Előnyök:
- Könnyen méretezhető kisebb szoftverfejlesztő csapatoktól nagyobb projektekig
- Segíti a csapatokat olyan funkciókban gazdag szoftverek előállításában, amelyeket a végfelhasználók szeretnek
- Gyorsabb fejlesztés és szállítás
- Folyamatos iterációk a termék minőségének javítása érdekében
Mikor kell használni az FDD-t: Fejlett tervezési és tervezési képességekkel rendelkező csapatok számára alkalmas.
Kristály
A Crystal Agile keretrendszer egy könnyű szoftverfejlesztési modell, amely az emberekre, a közösségre, a kommunikációra, a készségekre és a tehetségekre összpontosít. A projektben részt vevő tagok közötti interakciókat fontosabbnak tartja, mint a folyamatokat és az eszközöket, ami az Agile egyik alapelve.
A Crystal lehetővé teszi a csapatok számára, hogy gyakran és korán szállítsanak szoftvereket, miközben több felhasználót is bevonnak, és eltávolítják a silókat. Rugalmas, mivel minden projektet egyedinek tekint, és lehetővé teszi a csapatok számára, hogy szabadon fejlesszék preferált folyamataikat, és ennek megfelelően alkalmazkodjanak. A projekteket a csoport mérete, prioritásai és rendszerkritikussága alapján kategorizálja. Magába foglalja:
- Crystal Clear legfeljebb 8 fős csapatok számára
- Crystal Yellow 10-20 fős csapatoknak
- Crystal Red 20-50 fős csapatoknak
- Crystal Orange 50-100 fős csapatoknak
Minden típusú Crystal modellnek megvan a maga Agilis keretrendszere. Egyedülálló jellemzője a kommunikáció a projekthez kapcsolódó egyes tagok között. Folyamatos kommunikációval és visszajelzéssel a végtermék hatékonysága és minősége a legmagasabb szinten marad az ügyfelek elégedettsége érdekében.
Előnyök:
- Jobb együttműködés, átláthatóság és bizalom a csapattagok között
- Képességfejlesztés
- Gyors szoftverszállítás
- Csökkentett súrlódás
Mikor érdemes használni a Crystal-t: Ez a legjobb olyan csapatok számára, amelyek különböző földrajzi helyeken találhatók, és egyszerűsített kommunikációt igényelnek.
Dinamikus rendszerfejlesztési módszer (DSDM)
A DSDM, amely az 1990-es években indult, a szoftvertermékek gyors szállítására összpontosít. Azóta úgy fejlődött, hogy több lehetőséget biztosítson, például nagyobb felhasználói bevonást, integrált tesztelést és az érdekelt felek közötti fokozottabb együttműködést, hogy megfeleljen az üzleti értékeknek és igényeknek.
Ez az Agilis keretrendszer a projekt minden szakaszára összpontosít, a koncepciótól a végső megvalósításig. Kötelezővé teszi az átdolgozást, és megkönnyíti a változtatások beépítését bárhol az SDLC-be. Más keretrendszerekhez hasonlóan a DSDM is Sprintet használ, és használható XP és Scrum mellett.
Előnyök:
- Nagyobb ellenőrzés minőségi gyártás mellett
- Az üzleti igényekhez szabva
- Továbbfejlesztett együttműködés egyértelmű és folyamatos interakciókkal
- Iteratív fejlesztés és gyors szállítás
Mikor kell használni a DSDM-et: Olyan szervezetek, amelyek gyors szoftverszállításra és rugalmasságra vágynak, hogy még a szállítás után is változtatásokat hajtsanak végre az ügyfél igényei szerint.
Egyéb keretrendszerek
A fentieken kívül néhány fontos Agilis keretrendszer:
Rapid Application Development (RAD): A 80-as években jelent meg, és több Agile keretrendszer is a RAD-ból merít ihletet. Ez magában foglalja a prototípus elkészítését a szigorú tervezés és a gyors, folyamatos iterációk, az úgynevezett Sprintek helyett.
Adaptív szoftverfejlesztés (ASD): RAD-on alapul, és a szoftver végfelhasználóira összpontosít. Elősegíti az átláthatóságot és a folyamatos kommunikációt a fejlesztőcsapat és az ügyfél között, és magában foglalja a szoftverfejlesztés adaptív megközelítését, folyamatos tanulással és együttműködéssel.
Fegyelmezett agilis (DA): A DA egy SDLC-t foglal magában, amely a tanulásra, valamint a felhasználók és emberek prioritásainak meghatározására összpontosít. Alkalmas nagyobb csapatok és sok távoli dolgozó számára.
Scaled Agile Framework (SAFe): A Scrum, XP és Kanban elemeit használja, és kombinálja ezeket az Agile, DevOps és Lean filozófiákkal. Olyan modellt hoz létre, amely jól működik nagy Agilis csapatok számára.
Large-Scale Scrum (LeSS): A Scrum alapjait használja, és különböző csapatokra vonatkozik. Hasznos olyan csapatok számára, amelyek ugyanazon a szoftverterméken vagy értékfolyamon dolgoznak. Ez egy könnyű opció a SAFe számára.
Lean Software Development (LSD): Inkább az elvekre összpontosít – gyors szállítás, pazarlás megszüntetése, döntések elhalasztása, folyamatos tanulás, csapatok felhatalmazása, teljes láthatóság és integritás kialakítása. Az LSD könnyen méretezhető és adaptálható, és megkönnyíti az alkalmazottak együttműködését.
Következtetés: Milyen agilis keretrendszert válasszon?
Miután megismerte a fenti Agilis keretrendszereket, bizonytalan lehet, hogy mit válasszon közülük szoftverfejlesztési folyamatához.
Mivel egyetlen Agilis keretrendszer sem a legjobb, és itt nem alkalmazható mindenkire érvényes irányelv, ezek közül a választás teljes mértékben bizonyos tényezőktől függ – a szervezet mérete, az agilis érettség, az ügyfelek igényei, a rendelkezésre álló erőforrások és a termékportfólió. .
Tehát válasszon egy Önnek megfelelő Agile keretrendszert ezeknek a paramétereknek megfelelően, hogy eljuthasson az Agile-hez, és megtekinthesse előnyeit a teljes SDLC-ben.
Most megtekintheti a KKV-k számára készült legjobb scrum-eszközöket.